跨行查詢收費經過多番議論，至今沒有讓老百姓聽到將要取消的好消息。在前不久的全國“兩會”上，建設銀行董事長郭樹清稱，應該采取“誰投資誰受益”的原則，銀行之間互相協商“愿不愿意開放，愿不愿意投資”，自行解決費用問題，而不是向老百姓收取。按照他的說法，現在這個事情由銀聯統一協調，“一家銀行解決不了”。

　　由此可見，解決跨行查詢收費爭議的主要當事方是銀聯。再看跨行查詢收費的所謂解釋，也不難發現其中銀聯的作用。去年6月，中國銀行卡產業專家委員會某成員在接受央視采訪時稱，跨行查詢收費是要解決部分中小銀行只發卡、不購買ATM機的搭便車行為，也是要彌補銀聯在國外開通銀行卡的支出。銀聯負責人當時證實了該專家的說法，稱跨行查詢收費是成本核算的結果，銀聯卡國外投入使用，產生了巨額的成本投入，所以在內部核算上采用了國內收費來彌補國外巨額成本投入的辦法。

　　跨行查詢收費似乎很經受得起“考驗”，幾乎讓老百姓有一種罵累了的感覺。從持卡人上法院起訴要求取消，到人大代表向全國人大常委會提出跨行查詢需要聽證的建議，如此壓力下仍然照收不誤。上海的鄧維捷一案于去年7月被法院立案后，至今沒有開庭。據稱，法院曾經找到過當事人進行調解，銀行方面也曾表示過取消銀行卡跨行查詢，但由于銀聯方面不同意，此案一直懸而未解。

　　銀聯在其中的角色，難免使金融消費者懷疑自己是否被壟斷行為所害。雖然VISA和萬事達的實力遠超過銀聯，但在國內，銀聯的作用讓人“望而生畏”。這就如同銀聯負責人在談及與外資銀行合作時所稱，“外資銀行大多集中在上海，卡要在國內暢通無阻，就需要與銀聯合作，銀聯的優勢在于跨行合作。”據說，外資銀行與VISA、萬事達合作發行人民幣卡，交易路線長，成本比較高，在效益上可能性不大。

　　銀聯在國內跨行交易中具有壟斷地位，金融消費者勢必提出質疑：怎么能奢求一個壟斷行業真正為老百姓服務呢？這些壟斷企業由于壟斷獲得了豐厚的回報，那他們就應提供相應的服務，況且查詢本身就是提供服務的一部分。

　　中國市場很大，據麥肯錫預測，2013年利潤將達到130至140億元。創建銀聯這樣的民族支付品牌，顯然十分需要，但銀聯不應該采取短視行為。如今輿論公認跨行查詢收費屬于壟斷行為，甚至有人大代表提出，“這種行為應該受到法律制裁。”跨行查詢收費繼續堅持下去，對金融消費者的意見漠視，必然在中外金融業的競爭中，損及銀聯與內資銀行的形象。

　　更何況，叫停跨行查詢收費的呼聲絕非無理取鬧。本月初有媒體報道，加拿大財政部長弗萊厄蒂表示，希望本國的大銀行至少率先降低跨行取款的收費標準。報道稱，對于加拿大銀行一般對每筆跨行取款收費1.5加元，許多人士呼吁，政府應該采取行動，迫使這些銀行降低跨行取款的費用，甚至免除對跨行取款進行收費。可見，跨行查詢收費與跨行取款收費一樣，都是不應該受到鼓勵的國際慣例。

　　隨著中國金融業的開放，銀聯將面臨更激烈的挑戰。擺在銀聯面前的還有另一道國際屏障，全球超過90%的銀行卡市場份額已被國際巨頭壟斷。去年以來，國際

信用卡巨頭不斷加大營銷投入，并以承擔營銷費的方式給銀行反傭。其中，VISA對國內銀行的營銷投入，是上年同期的3到5倍，并投入巨資購得

北京奧運會品牌獨家使用權。

　　面對如此激烈的“血拼”，銀聯倡導民族品牌，應該得到國人的認同。然而，銀聯在倡導大家使用民族品牌，激起民族感情的同時，卻難以擺脫跨行查詢收費爭議中的負面形象。在民眾的逆反心理下屢遭批評，能夠創造出受認可的優質品牌嗎？

銀行收費是一個大趨勢，可如何收費大有講究。因為銀聯卡的國外投入成本巨大，而通過國內收費來“以內養外”，是一種欺負弱勢群體的做法。

　　眾所周知，銀聯與國際信用卡巨頭相比的不足，在于國際受理環境不及，因為其在國外根本沒法壟斷。如果國外投入完全依靠“以外養外”，銀聯必然缺乏競爭力。在此情況下，“以內養外”就等于讓沒有選擇權利的國內消費者提供“補助”，其中包括大量一輩子都不會出國的弱勢群體。銀聯這種“以內養外”的做法，是不會得到普通持卡人理解與支持的。

　　加拿大財政部長弗萊厄蒂說，“在我看來，跨行取款收費涉及到某些合法性的問題。特別是對于一些老人、學生和殘疾人來說更是如此”。

　　那么，對于跨行查詢收費，銀聯與商業銀行能否盡早給普通持卡人一個滿意的答復呢？繼續無動于衷，只能是一種短視的錯誤行為。(張煒)