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昨日，一位銀行職員向記者抱怨，嫌錢包里信用卡太多，正打算去銷卡。有意思的是，他為了完成銀行規定的任務，還在四處找朋友幫忙推銷信用卡。這位銀行職員的無奈正折射了當前中國信用卡發行的窘境，即發卡數量與日俱增，但使用效率卻很低下，大量的信用卡處于“睡眠”狀態，而這些“睡眠卡”也正悄無聲息地浪費著銀行的資源。
在銀行紛紛對儲蓄卡等借記卡收取年費的背景下，一些商業銀行近來卻在轟轟烈烈
地開展信用卡“圈地運動”。搶奪客戶，追求發卡量成為當前銀行發卡的主要目標。有些銀行為了追求絕對數量，在發行信用卡時推出一種套卡，比如到某大學向學生推廣信用卡，一下子就發出去一套5張，5張卡的背后實際只有1個用戶，這造成市面上空卡非常多，效率很低。
一項業內統計顯示，中國信用卡的激活率非常低，只有20％左右。而麥肯錫一項調查披露，國內信用卡業務迅猛增長，發卡量由2003年的300萬張到2005年的1200萬張，翻了兩番。按如此低的激活率測算，則有近千萬張信用卡處于“睡眠”狀態。
目前，我國正在著手建立節約型社會，要求我們從節約一滴水、一度電做起。但我們卻忽視了大量的“睡眠”信用卡給社會資源尤其是金融資源造成的巨大浪費。據一位信用卡中心負責人透露，無論是自營發卡還是外包，每張信用卡的發卡費用都在100元以上，部分銀行支付給外包發卡公司的費用甚至達到200－300元／張，而每張卡每年的維持成本、營銷投入也在100元以上。按照每張信用卡最低200元的成本價計算，當前閑置的信用卡大約浪費了銀行20億元。難怪有外國銀行提醒中國的發卡行，“在開始的3到4年里，對信用卡的投資就準備好賠錢吧。”
前車之鑒，后車之覆。幾年前，銀行大量發放借計卡已經使其背上了沉重的負擔，當前銀行對儲蓄卡收取年費，對小額賬戶收取管理費正是為了整合資源，降低管理成本。既然銀行已經通過實踐“買”過一個教訓，提前算好經濟賬，就應該成為銀行發行信用卡時一個必不可少的環節。
對銀行來說，發行信用卡時應找準目標定位，確保每個持卡人都能有效使用信用卡；而且，信用卡的服務還有待進一步提高，銀行有義務告知持卡人如何正確使用信用卡。對消費者而言，要根據自己的實際消費能力來決定到底辦幾張信用卡，否則，也會給自己管理信用卡增加無形的負擔。
張培娟
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