除去自設機構實現跨區經營，北京銀行也在一季度內初步就入股廊坊城市商業銀行20%股權達成共識，此項議案已通過董事會。收購完成后，北京銀行在環渤海地區除去北京銀行總行、天津分行之外，亦將能通過與廊坊城商行的合作實現京津區域經濟圈的一體化。

　　盡管北京銀行在季報中并未透露資產質量狀況。但據知情人士介紹，首季北京銀行實現了不良貸款率和不良貸款余額的微幅“雙降”。截至去年末，北京銀行不良貸款余額為32.4億元，不良貸款率為2.06%。相比2006年0.10%的不良貸款凈形成率，2007年這一數字約為-0.71%。

　　此前，北京銀行首席風險官高玉輝曾表示，基于今年宏觀經濟走勢帶來的不確定性，北京銀行在去年第四季度加大了準備金計提力度，單季計提6.66億元，準備金覆蓋率同比大幅上升至120%，“對于資產質量的管理會更加審慎和嚴格。”

　　<日期>=2008/04/30

　　<來源>=蘇州報道

　　<欄目>=資本金融

　　<作者>=本報記者 韓瑞蕓

　　<標題>=民生事業部改革后續三路徑浮現

　　<期數>=785

　　<標題2>=

　　<正文>=

　　盡管不少業內人士對于民生銀行(600016.SH)大規模的事業部制改革并不看好，有關這項改革導致各部門權力紛爭的傳聞也時有出現，但民生銀行常務副行長洪崎仍然認為，改革的成敗應從實際效果來評判。新成立八大事業部的運營已于今年1月開始正式步入軌道，而今年一季度凈利潤同比122%的增長恰是最好佐證。4月底，洪崎在一次媒體見面會上如此評價民生銀行的事業部改革。

　　洪崎同時表示，該行一季度60%的業務增量由八大事業部完成，中間業務收入占比由去年底的11%上升至一季度的14%。

　　不過，洪崎坦陳，事業部制改革僅僅走出了第一步。目前的事業部制改革是在主要產品線和行業客戶線同時進行的改革，新成立的八大事業部包括地產、能源、交通、冶金四大行業金融事業部，貿易金融、投資銀行、金融市場三大產品事業部以及主要服務于中小企業客戶的工商企業金融事業部。而后續改革究竟怎么走，是更側重于行業線還是更關注于產品線，這一方向性問題目前正在討論中，有三種方案可供選擇。

　　第一種方案是，參照目前四個行業金融事業部的設置，將其他能夠相對獨立出來的行業繼續進行事業部制改革，而不宜獨立出來的行業則授權于分行成為其特色業務。這種方案的好處是，可以使總行某些行業的營銷力量更強，資源更為集中，同時也可改變分行什么行業都介入但并不專業的現狀。

　　第二種方案是“前臺一把抓，后臺再分家”。也就是說，由分支行進行整體營銷，中后臺各司其職。這種方式可以發揮總行、分行、支行這三方面的積極性，也是最能結合目前國內銀行業現狀的方案。

　　“不過第二種方案在國外早不適用了，原因在于，沒有一個客戶經理能夠了解所有產品。”洪崎表示，目前國外運用較多的方式是，所有事業部均為產品事業部，這些部門以客戶為中心，以產品為導向，擁有直接業務授權，并進行嚴格問責。這種方式因服務效率較高而被稱為“一站式服務平臺”。

　　“上述三種模式正在探討過程中，我不能也給不出答案。但有一點行業已經達成共識，也就是說，風險管理一定要集中高效，中后臺要以最低的成本達到最高的效率。”洪崎說。