本報記者 陳昆才 方會磊 吳雨珊

　　經歷次貸危機一波又一波的洗禮，有人說，現在是去海外“抄底”的良機，大量海外金融機構的市盈率(PE)處于近年來的低谷。

　　“當你以為是底的時候，也許才到半山腰呢！”3月11日，交通銀行(601328.SH,3328.HK)董事長蔣超良在接受本報專訪時表露了其關于海外并購的審慎觀點。

　　但蔣透露，交行會把握眼前的機遇，借海外并購之機，搶占境外零售市場份額。同時，蔣超良還準備三月下旬赴香港與匯控集團主席葛霖面談，交行、匯豐之間新一輪的三年合作將向縱深發展。

　　“去了最好就是當老板”

　　“我對財務投資的興趣不太大，去了最好就是當老板�！�3月11日，蔣超良如此闡釋他對海外并購的投資理念。

　　參股不如控股，也將是交行未來并購國內外金融機構的方向標�！耙�是我去了說了不算，好的戰略不能實施，只能在董事會聽一聽，舉不舉手都不影響它的決策，那樣的交易我們不會去做。”蔣超良說。

　　即便如此，蔣超良依然認為要非常審慎地對待海外并購。在他看來，中資銀行收購海外金融機構，有三個問題不可忽視：一是跨文化整合。很多國際金融巨頭在收購之后都面臨跨文化整合的難題，中資銀行更是需要密切關注。

　　其二是需要優秀的管理團隊�！叭绻�只是參股，只能按照入股比例折算對銀行股東權益回報率(ROE)的貢獻率，但如果是并購，就需要尋找一個合適的管理團隊。在一些法律不健全的國家，一個不可靠的管理者可能會將銀行徹底搞垮。”

　　其三是國別風險，在他看來，并購機構所在國的政治狀況會對并購以及未來機構的管理帶來不確定風險。

　　除此以外，同樣重要的是被收購對象是否符合交行自身的戰略規劃，是否能和交行的業務優勢形成互補。交行對一些擬收購的海外銀行進行了評估，但“理想的不多”。

　　“從PE對比來看，雖然目前的收購時機比較好，可以用相對少的錢買到一家相對好的銀行�！笔Y超良表示，但如何把握被收購金融機構的潛在風險，是否能真正“抄底”，依然值得斟酌。

　　對于海外并購之后的發展，蔣超良還有一個大膽想法，即在做好清算業務和貿易融資的同時，爭取做當地市場的零售業務�！拔覀儾粌H要賺取利潤還要引進他們的技術，買下這家銀行，就是買下他的市場份額和客戶。這也有利于我們開展當地的零售業務。”他說。目前，其他在海外設有分支機構的銀行，業務結構和收入結構大多倚重公司業務，零售業務的占比很低。

　　海外分支布局戰略

　　蔣超良透露，2008年，交行將在亞太新興市場和歐美地區開設1-2家海外分行。其中，亞太新興市場中，交行將重點考慮越南和印度。目前，交行在紐約、東京、新加坡、倫敦、首爾、法蘭克福和澳門設立了7家海外分行。