本報(bào)記者 唐 瑋 北京報(bào)道

　　“要做在華最好的外資行”、“對(duì)于韓國的銀行來講，中國已經(jīng)超過美國成為最重要的國家。”無論是在2月28日的北大講堂上，還是在2月27日的新聞發(fā)布會(huì)上，韓國第二大商業(yè)銀行——友利銀行行長樸海春一遍遍強(qiáng)調(diào)著中國市場對(duì)于他們的重要性。今年，友利銀行著重探索以海外市場為新增長動(dòng)力的模式，其中又以中國市場為主。

　　友利銀行稱，其人民幣業(yè)務(wù)雖還未批下來，但“問題不大”。樸海春信心滿滿地公布了他的計(jì)劃：到2010年友利要在中國設(shè)立50多個(gè)法人網(wǎng)點(diǎn)，同年，友利力爭將其在華資產(chǎn)占海外總資產(chǎn)的比重從目前的20%提高到30%-40%。

　　在華擴(kuò)張戰(zhàn)略分步走

　　在樸海春看來，中國市場是最有魅力的。此時(shí)，漸漸陷入擴(kuò)張局限的友利銀行只能通過加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營來創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)，而中國市場，順理成章地成為了重中之重。在談到中國緊縮的宏觀環(huán)境時(shí)，樸海春表示，他們不會(huì)對(duì)中國的發(fā)展失去信心。

　　友利銀行不堪于韓國金融市場飽和的困境和全球化的信用危機(jī)的沖擊，制定了“全球化10200”戰(zhàn)略，即通過擴(kuò)充中國法人、美國法人的網(wǎng)點(diǎn)以及對(duì)本地銀行實(shí)施并購等方式，預(yù)計(jì)到2010年，其有望將海外網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充為200家以構(gòu)建新的成長動(dòng)力，其中中國法人網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)到50家。

　　友利銀行志在成為“在華最好的外資行”，但其在進(jìn)入中國時(shí)間上并不占優(yōu)，它于1995年7月首次進(jìn)入上海開設(shè)分行，其中國的法人銀行于2007年11月正式對(duì)外營業(yè)。為奮起直追，友利銀行更改了其經(jīng)營模式，從專注于韓國企業(yè)僑胞轉(zhuǎn)變?yōu)榛菁氨镜仄髽I(yè)和個(gè)人，從企業(yè)金融轉(zhuǎn)變?yōu)橐碴P(guān)注投資金融和個(gè)人金融服務(wù)。

　　具體來看，第一步，零售業(yè)務(wù)發(fā)展方面，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)金融，尤其為三星、LG等韓國大型企業(yè)提供良好服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)信用卡、銀行保險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二步，確立本地化經(jīng)營，擴(kuò)大對(duì)本地企業(yè)和本地居民的服務(wù)內(nèi)容，開展人民幣業(yè)務(wù)，并以五大經(jīng)濟(jì)圈為中心，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)。第三步，提供滿足客戶需求的完善服務(wù)和豐富的產(chǎn)品，建立提供最佳服務(wù)銀行的品牌形象。

　　本地化經(jīng)營方面，樸海春稱，友利銀行已經(jīng)向監(jiān)管部門提出人民幣業(yè)務(wù)的申請(qǐng)，近期有望獲得批準(zhǔn)，同時(shí)也在積極準(zhǔn)備衍生產(chǎn)品交易資格的申請(qǐng)。目前，其正在大力加大在中國的網(wǎng)點(diǎn)布局，據(jù)悉目前已就天津分行、北京望京支行、上海烏中路支行、深圳福田支行4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立向銀監(jiān)會(huì)提出了申請(qǐng)。

　　友利銀行還計(jì)劃收購中資銀行的股份以進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)合作，并希望利用中資銀行的網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)。其發(fā)言人稱，目前它并未與某家中資銀行達(dá)成協(xié)議。

　　走出次債損失的陰影

　　樸海春在北大的演講中，提及目前次債危機(jī)的影響與1997年的金融危機(jī)情形相似，他呼吁政府出手干預(yù)要早一些，措施要嚴(yán)厲一些。“美國和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開始下降，這和十年前的征兆相似，依靠外債經(jīng)營的企業(yè)開始倒閉，由此使得銀行的不良資產(chǎn)增多，情形并不樂觀。”他分析說，“政府漸進(jìn)式的干預(yù)方式并不會(huì)取得良好效果，要及時(shí)使用強(qiáng)硬措施，一次性將局面扭轉(zhuǎn)，否則情況會(huì)越來越糟糕。”

　　而友利銀行并沒有避開次債風(fēng)波的影響。據(jù)韓國金融監(jiān)督委員會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，因投資于與美國次貸相關(guān)的債務(wù)抵押債券(CDO)，截至2007年12月底，韓國7家銀行遭受與次貸相關(guān)損失達(dá)5.63億美元，其中，友利銀行一家的損失就達(dá)到4.45億美元。

　　“獨(dú)占鰲頭”的友利銀行能否走出次債陰影？

　　樸海春解釋說，與美林、花旗動(dòng)輒200多億美元的巨大損失相比，友利銀行的損失并不算大。次債損失已經(jīng)在去年進(jìn)行了撥備和核銷，況且，友利其他方面的業(yè)績很好。因此，在2008年友利的全球化戰(zhàn)略中，次債損失不需要過分憂慮。

　　盡管如此，市場對(duì)友利的全球化戰(zhàn)略依舊存在著疑問，認(rèn)為卷入次債表明友利的戰(zhàn)略步伐相對(duì)激進(jìn)。樸海春認(rèn)為，友利銀行全球化戰(zhàn)略的制定非常審慎，今后，友利能控制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于“抄底華爾街說”，樸海春認(rèn)為目前倒是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏喙蓛r(jià)已經(jīng)腰斬或下跌了四成，他們也正在研究并購的可能性，并積極地準(zhǔn)備著。