□本報記者 石朝格 北京報道

　　10月15日，中國共產黨第十七次全國代表大會在一片期待聲中隆重開幕，作為中國銀行業為數不多的代表之一，北京銀行董事長閆冰竹還是一如既往，神色爽朗。

　　會議間隙，閆冰竹接受了本報記者的獨家專訪。

　　三大支柱提升

　　記者：胡錦濤總書記在十七大報告中指出，要提高銀行業的競爭力，并多渠道提高直接融資比重，這都與商業銀行的經營休戚相關，請問，作為國內最大城商行——北京銀行的掌舵人，在今后的工作中您將如何讓北京銀行更具競爭優勢？

　　閆冰竹：歸根到底是三個方面。一直以來，我都深信，管理、科技、人才是支撐現代金融企業發展的三大支柱。

　　當初北京銀行在引入外資、加快開放的形勢下，我就提出要建設工作到位的黨委會、健康的董事會、負責的經營班子、有效的監事會，形成推動發展的強大合力。在全行員工的努力下，北京銀行的公司治理結構不斷健全，公司治理機制持續完善，董事會的決策職能、監事會的監督職能和高管層的執行職能不斷強化。

　　特別是2005年成功引進境外戰略投資者后，北京銀行以國際先進銀行為標桿，進一步推動股權結構多元化，健全基礎性規章制度，明確決策執行體系的職能定位，增強監督機制的有效性，優化治理格局，規范信息披露，在保障發展的同時，最大限度地維護廣大股東和存款人的利益，提升北京銀行的市場信譽和公眾形象，奠定科學發展的制度根基。

　　科技是發展的保障，以技術手段和網絡手段提升業務能力，拓展市場空間已經成為現代銀行業發展的大趨勢。11年來，北京銀行在科技興行戰略思想指導下，不斷加大對金融電子化建設的投入，不斷加大產品科技含量，不斷推出符合市場需要的特色業務，有力地支撐了其穩健經營和可持續發展。

　　到目前，北京銀行對內已構建起科學的激勵考核機制和先進的管理信息系統，對外形成了由傳統柜臺服務和自助銀行、電話銀行、網絡銀行、手機銀行、客戶服務中心等電子化服務組成的全方位、多層次的金融服務體系。

　　人才是贏得未來競爭的最重要的能動因素，是企業發展中的第一資本和戰略性資源。對人才的引進、培育、選拔和使用，一直是我們關注的焦點。

　　我曾提出要轉變原來以“相馬”為主的固有模式，逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎的開放競爭的用人育人機制，這種選人用人理念被董事會和經營班子采納，在全行形成了干部能上能下、人員能進能出的充滿活力的競爭機制，通過競爭上崗、崗位交流、合理淘汰等，實現了員工與崗位、能力與需要的最佳結合，真正實現了能者上、平者讓、庸者下，使一大批年輕干部脫穎而出。

　　金融控股集團夢想

　　記者：上述這些觀點，是不是北京銀行從一家城市合作銀行——單一城市商業銀行——跨區銀行——上市銀行，直至全國性國際先進銀行的成長奧秘。

　　閆冰竹：算是吧！但光有這些可能還遠遠不夠，那就是還要有一種知難而進、謀近思遠的做事精神。

　　記者：的確，對于北京銀行而言，當初每一步都走得非常艱難，我想貴行之所以有今天，與行領導特別是您的行事準則有著莫大的關系。

　　閆冰竹：應該是上下一心。11年前，北京銀行在90家城市信用社的基礎上組建整合而成，“一窮二白”。如果從行領導到最基層員工沒有一種知難而進的精神是沒法想象的。

　　北京銀行當時的很多城市信用社發展基礎都非常薄弱，蘊含著巨大的金融風險，而且自成體系、各自為政，是一個個完全獨立的利益團體，行黨委和領導班子要把90家分散獨立的個體整合在一起，在人員觀念、利益調整、隊伍穩定、業務延續等方面存在相當大的阻力。

　　說心里話，放棄已經在工商銀行打下的良好基礎，進入新的環境，投身新的事業，當時我與行長嚴曉燕都頂著巨大的壓力。

　　但誰也想不到，局面剛有所改善，北京銀行又迎來自成立以來最嚴峻的挑戰。

　　1998年，剛組建兩年的北京銀行，原信用社時期的違法違規案件相繼暴露，特別是中關村城市信用社67億元嚴重違法賬外經營案件，把當時存款只有200多億元的北京銀行推到了生死存亡的邊緣，甚至對首都的金融安全構成了巨大威脅。

　　記者：您能不能說得再詳細一點？

　　閆冰竹：這是一起惡性金融案件，金額特別巨大，情況十分復雜，為嚴肅查處這起案件，行黨委和領導班子承受了來自各方面的壓力，我個人甚至受到了生命威脅，這些在今天說起來依然驚心動魄。

　　面對這場生死存亡的考驗，我們并沒有被嚇倒，最終頂住了重重壓力，化解巨額不良資產。

　　案件發生后，面對巨額歷史遺留問題，我們提出要對歷史負責、對未來負責，在加快發展中解決歷史遺留問題。正是在這一方針的指導下，北京銀行經過11年堅持不懈的努力，完全依靠自身積累全部核銷了不良資產，成功化解了歷史風險，走上了可持續穩健發展之路。

　　記者：很顯然，作為一家城商行要想在行業內做大，僅僅憑借知難而進的精神是遠遠不夠的，必須要擁有一種長遠的發展思路，尤其是掌舵者。

　　閆冰竹：的確，規劃和思考北京銀行的未來發展是我們始終關注的首要課題，并扎扎實實地謀劃每一步，使北京銀行在發展新時期成功地解決了關系未來發展的重大課題：

　　一是堅持觀念的轉變和實踐的創新。2004年成功實現由北京市商業銀行更名為北京銀行，為長遠發展創造了品牌優勢，為經營管理接軌國際、把北京銀行打造成為全國性的知名股份制商業銀行創造了先決條件；二是面臨更加嚴格的監管環境，高效啟動引資工作。2005年成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為戰略投資者和財務投資者，提升了社會知名度和影響力，增強了資本實力和競爭能力，贏得了監管當局和業界的高度評價。三是應對中國銀行業全面開放的新形勢，實現走出區域的新跨越。2006年北京銀行獲準籌建天津分行，2007年獲準籌建上海分行，走向全國的步伐不斷加快，成為同時在北京、天津、上海三大直轄市擁有分支機構，橫跨環渤海經濟圈和長三角經濟圈的國內重要的區域性商業銀行。四是搶抓資本市場跨越發展的歷史機遇，加快推進發行上市工作。2007年9月19日，北京銀行A股在上海

　　IPO之后，我們進一步提出，要將北京銀行打造成為國內領先的全國性銀行、業績優異的精品上市銀行和順應綜合化經營趨勢的金融控股集團，這是我的夢想，也是所有北京銀行人共同的夢想。