上海報(bào)道 本報(bào)記者 王芳艷 實(shí)習(xí)記者 孫曉丹

　　9月4日,民生銀行內(nèi)部在北京悄然舉行事業(yè)部啟動(dòng)儀式,董事長(zhǎng)董文標(biāo)、行長(zhǎng)王浵世親自坐鎮(zhèn),宣布成立首批公司金融事業(yè)部——貿(mào)易金融部、金融市場(chǎng)部、投行部和工商企業(yè)部。

　　儀式顯得頗為莊重,四大事業(yè)部總裁簽下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),并逐一進(jìn)行就職演說(shuō)。在民生銀行內(nèi)部人士看來(lái),這意味著民生將按照新一屆董事會(huì)的五年規(guī)劃,進(jìn)行自上而下的體制變革。而它也將成為中資銀行中率先實(shí)現(xiàn)公司金融事業(yè)部改革的銀行。

　　事業(yè)部三步走

　　其實(shí)早幾年前民生銀行就已提出事業(yè)部改革目標(biāo),并著手進(jìn)行準(zhǔn)備。目前除北京、上海外,民生已對(duì)其他地區(qū)分支行"開(kāi)刀",要求公司業(yè)務(wù)實(shí)施集中經(jīng)營(yíng)改革,權(quán)力上收至分行、總行,而支行業(yè)務(wù)將主要集中在

零售業(yè)務(wù)。

　　知情人士透露,在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)改革準(zhǔn)備妥當(dāng)后,民生銀行終于在近期啟動(dòng)總行層面的金融事業(yè)部改革。大約幾個(gè)月前,民生公司金融工作組在大連召開(kāi)連日會(huì)議,研究討論事業(yè)部組建方案。

　　9月4日的事業(yè)部啟動(dòng)儀式上,民生銀行高層宣布了組建事業(yè)部的三個(gè)步驟。第一個(gè)步驟即,在今年3季度建立四大事業(yè)部,包括貿(mào)易金融(主管貿(mào)易和現(xiàn)金管理)、金融市場(chǎng)部(接近此前的金融同業(yè),主管資金運(yùn)營(yíng)、金融衍生品、

理財(cái)產(chǎn)品等)、投行部、工商企業(yè)部(即民生正在組建的中小企業(yè)金融部)。

　　第二步驟為,到今年第四季度,建立6個(gè)總行直屬的行業(yè)部,包括機(jī)構(gòu)金融部、能源金融部、

房地產(chǎn)金融部、交通金融部、冶金金融部和電子電信金融部。知情人士表示,在貸款專(zhuān)業(yè)化后,民生銀行還將專(zhuān)門(mén)成立存款事業(yè)部。

　　此后大約在2008-2009年期間,民生將對(duì)此前組建的十大利潤(rùn)中心進(jìn)行拓展提升,完善中后臺(tái)系統(tǒng)支持,打造包括租賃、信托平臺(tái)的全面公司金融業(yè)務(wù)。到2010年,將主要公司業(yè)務(wù)集中到總行,全面實(shí)行事業(yè)部制度。

　　據(jù)知情人士分析,民生實(shí)行事業(yè)部運(yùn)作的最大特點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)人財(cái)物獨(dú)立,真正獨(dú)立核算;在體制上實(shí)行垂直管理。在民生總行層面將成立公司銀行營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì),四大事業(yè)部六大總行直屬行業(yè)部則是平行關(guān)系,如果涉及到內(nèi)部交叉銷(xiāo)售,則靠營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)來(lái)協(xié)調(diào)。

　　為了適應(yīng)這種體制,民生原有的風(fēng)險(xiǎn)管理體制也將有所調(diào)整。民生風(fēng)險(xiǎn)管理委員將向每個(gè)事業(yè)部派駐風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)(或稱風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員),負(fù)責(zé)事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　"這個(gè)體制最大的特點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)扁平化管理。"一位民生內(nèi)部人士說(shuō),"按照設(shè)想,銷(xiāo)售、管理、評(píng)審人員都將直屬事業(yè)部,由事業(yè)部發(fā)薪酬,部門(mén)的收益率都將基于成本考核,不再是粗放式的擴(kuò)大。"

　　知情人士還透露說(shuō),民生此次啟動(dòng)如此大規(guī)模改革,主要是適應(yīng)到大公司金融脫媒的趨勢(shì),以及激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇,是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。民生銀行在成立新一屆董事會(huì)后,對(duì)民生銀行未來(lái)發(fā)展做了新的五年規(guī)劃。而這一次事業(yè)部改革既是一個(gè)延續(xù),但也有所不同。按照規(guī)劃,零售業(yè)務(wù)要繼續(xù)發(fā)展,要在一定時(shí)期達(dá)到20%以上,不過(guò)民生認(rèn)為更重要的是抓緊強(qiáng)項(xiàng)——批發(fā)業(yè)務(wù),通過(guò)更專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)行,提高行業(yè)金融地位。

　　"通過(guò)一兩年,使資產(chǎn)收益率能達(dá)到1%,成本費(fèi)用控制在35%以內(nèi),達(dá)到國(guó)際一流銀行標(biāo)準(zhǔn)。"上述知情人士認(rèn)為,現(xiàn)在民生銀行的凈資產(chǎn)收益率比較高(接近20%),但資產(chǎn)收益率較低。

　　分支行業(yè)績(jī)目標(biāo)暫無(wú)影響

　　此前,中資銀行按區(qū)域劃分管理體制,總行的公司金融部實(shí)為職能較虛的協(xié)調(diào)部門(mén)。實(shí)行垂直管理的事業(yè)部,必將觸及銀行現(xiàn)有各部門(mén)利益。

　　知情人士分析,事業(yè)部改革后,分行個(gè)別部門(mén)客戶和客戶經(jīng)理的歸屬變化,必然影響到部門(mén)之間利益分割和分行部分行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。

　　"分支行不再是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,不需要考量利潤(rùn),也沒(méi)有了工資業(yè)績(jī)發(fā)放的權(quán)利。"一位業(yè)內(nèi)人士分析,這將對(duì)各分行、支行的行長(zhǎng)產(chǎn)生較大影響。

　　也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)六大行業(yè)部的設(shè)置持保守意見(jiàn),并表示,類(lèi)似房地產(chǎn)行業(yè)受宏觀調(diào)控影響很大,其業(yè)務(wù)很難支撐一個(gè)事業(yè)部的運(yùn)作。

　　不過(guò)民生銀行人士認(rèn)為,該行分行行長(zhǎng)一直沒(méi)有貸款審批權(quán)力,事業(yè)部改革后,他們可以集中精力做行政和協(xié)調(diào)工作,拓展市場(chǎng),建立銀行在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的形象。

　　知情人士透露,民生銀行現(xiàn)有階段的重要任務(wù)之一就是保持隊(duì)伍穩(wěn)定,處理好總分支行、前后臺(tái)各部門(mén)的利益關(guān)系。該行領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)部會(huì)議上表示,今年分支行仍按年初業(yè)績(jī)目標(biāo)開(kāi)展工作,將不影響到分支機(jī)構(gòu)的規(guī)模效益。

　　一位外資銀行人士評(píng)論,從傳統(tǒng)中資銀行的區(qū)域管理走向垂直的事業(yè)部、業(yè)務(wù)線管理,關(guān)鍵在于能否順利處理管理權(quán)限轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的變化。"如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)垂直管理,會(huì)影響分行的相互配合、協(xié)調(diào);如果行長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大,會(huì)使產(chǎn)品的垂直管理弱化。"他說(shuō)。