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外資銀行覬覦中國高端理財市場http://www.sina.com.cn 2007年04月03日 18:23 《法人》
隨著外資銀行“本地注冊”的步伐不斷加快,中國銀行業獨享高端理財市場的幸福時光也行將結束 外資銀行覬覦中國高端理財市場 ◎文/卓越 爭奪高端客戶已經成為中外銀行下一步競爭的焦點。至少目前的現狀如果中資銀行不引起重視將是這樣。 外資銀行籌備設立法人銀行 9家外資銀行已獲準將境內分行改制籌建為法人銀行,按外資銀行“本地注冊”分兩步走的原則,這9家外資銀行目前正在進行籌備工作,爭取盡早完成設立法人銀行。記者25日就最新進展動向,分別采訪了這9家外資銀行。 恒生銀行將以人民幣50億元作為法人銀行的注冊資本,預計至2007年在內地的總投資將超過67億元人民幣,并計劃到2010年內地網點總數增至50個。2007年上半年成立內地外資法人銀行后,將在上海設立總部。渣打已展開與轉制有關的一系列工作。轉制后的新本地法人銀行將注冊為渣打銀行(中國)有限公司,以取代現有的中國分行,可望在2007年推出私人銀行業務。 花旗、荷銀、匯豐等外資銀行,也在做著類似的準備方案。花旗稱,目前該行正按照 銀監會要求,逐步展開改制,相關的人民幣產品也在設計之中。匯豐與荷銀則表示,籌備工作已做了一段時間,但相關細節待相對成熟時再向外界透露。 東亞內地法人銀行籌備工作組負責人孫敏杰告訴記者,由于“本地注冊”改制牽涉較多法律、財會以及內務方面等內容,必須完全符合法人監管體系的條件,因此工作量較大,近期該籌備組一直在加班運作。他還表示,東亞本地法人銀行的注冊資本,將在合并資本金的基礎上追加。 日本瑞穗實業銀行、日本三菱東京日聯銀行以及新加坡星展銀行相對低調,對于記者的采訪,均表示目前難以有更多的信息和解釋,待本地法人銀行有實質性舉措后再向媒體披露。 中資行優質客戶流失的危險 日前,零點研究咨詢集團最新公布了《2006年金融服務指數研究報告》。報告顯示,目前金融業的服務質量總體還處于中等偏低水平,銀行服務滿意度為71.5分(滿分為100)。四大國有商業銀行的服務水平尤其偏低,中資銀行面臨優質客戶流失的危險。 據介紹,該項調查在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安、大連、廈門、濟南10個城市進行,共訪問了4919名銀行實際用戶和1316名壽險實際用戶。調查顯示,目前對我國銀行服務滿意度較高的“愉悅人群”主要是51-60歲、低學歷、低收入的客戶,而處于26-35歲“黃金年齡”、高學歷、高收入的優質客戶卻不甚滿意。更重要的是,優質客戶(高學歷、高收入)的動搖性更高,他們未來將轉換現有銀行的比例接近七成。 零點警示,據麥肯錫管理咨詢公司考察,國內的外資銀行如瑞銀集團、匯豐銀行和渣打銀行等,早已圈定中國的優質客戶開展富裕銀行業務。隨著我國銀行業的全面開放,中資銀行如果再不抓緊提升產品服務水平,那么無疑將把最有價值的優質客戶推向對手的懷抱。 在中資銀行服務的各項指標中,“快速”得分很低,為69.06。本次調查中,四大國有銀行在快速性方面的表現落后于其他股份制銀行。零點分析認為,排隊等候時間過長是導致公眾認為銀行服務快速性差的最主要原因。 在銀行的事前知情服務中,提前告知可能的費用變更、提前告知章程變更和詳細告知促銷條件等方面,中資銀行的表現也不盡如人意。特別是對于“信用卡促銷條件說明”,消費者意見較大。調查還顯示,四大國有銀行在知情服務各方面的表現普遍不及其他股份制銀行。 高端客戶的占比在中資行中還不高 交通銀行副行長錢文揮日前說,事實上,高端客戶目前在國內銀行客戶中的占比還不算高,但我們在這方面已經邁出了重要一步,在為高端客戶服務的產品、渠道、平臺、人才等各個方面進行規劃并著手實施。 記者了解到的情況是目前國內有工商銀行、交通銀行等推出了面向高端客戶的專屬品牌——如8n財富管理中心、“沃德財富”等,正在全國主要城市積極布點,并在系統和技術上做了提升,同時在專門為高端客戶服務的理財師建設方面也加大了力度。 錢文揮說,目前,交行正在實施客戶結構調整的三年規劃,希望能夠借此奠定一個穩固的基礎與外資銀行競爭,提升中高端客戶的收入貢獻。 交行當然希望與外資銀行在高端客戶競爭方面能有一爭,但我們認為,服務高端客戶不能以降低對大眾客戶水準為代價。交行實施的客戶分類方案,并不僅僅面對高端客戶,也面向中端和更廣大的大眾客戶,并在渠道建設、客戶分流和機具建設方面投入了很大資源。我們的愿望是各類客戶業務能齊頭并進。 至于面對競爭最應該做的事情,錢文揮認為,改革和創新是銀行發展的不竭動力,對于交行來說,尤其在深化股份制改革的階段性工作完成后,創新就成了未來發展的重要內容。創新包括機制創新、產品創新和服務創新。從某種程度上看,機制創新比單純的產品創新更具有價值,因為機制創新帶來的是整個機體的活力,有了好機制就能引進好的人才,為客戶提供好的產品。 預則立,不預則廢。現在國內銀行從業人員還抱著一種沒落滿清皇帝的思維,主觀認為我的服務是帶有權力色彩的。接受也得接受,不接受就沒有其他選擇。筆者認為,國內銀行應該從細節入手,把每一個細節做到客戶心中,做出中國特色。在已經建立好的服務網絡之上,讓服務更具有特色,更具有人情味。
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