|
本報記者 李濤 發自北京
成為公眾公司董事長的郭樹清，時刻惦記的是中國建設銀行股份有限公司(下稱“建行”，0939.HK)如何辦成國際一流銀行。
記者第一次接觸郭樹清是在一個電梯里，普通的白襯衣挽起了袖子，與旁邊的學者
并無兩樣，記者第一眼幾乎忽略了他。當時他已經來到建行3個月，剛剛促使兩個省級分行行長引咎辭職，董事會成員也已體會到了“郭氏風格”。
2005年3月16日，張恩照辭職后，來自于在匯金的努力爭取，郭樹清主掌建行，他驚訝地發現，這家銀行的董事會在監督業務時幾乎沒有起作用，董事們幾乎從不開會，而前董事長領導下的銀行黨委卻定期開會，甚至有的是為了審查小額貸款。于是，他很快恢復了董事會的地位。如匯金的一位高層對記者所說，郭樹清逐漸理順了建行黨委與董事會在股改中發揮的作用。
2005年10月27日，當郭樹清率領他的董事會同事們目睹建行香港上市首日開盤的那一刻，他應該為這個經過整整七個月再造的班底感到自豪。環球路演中，建行一直在把自己作為一個經過大幅重組的機構來推銷，尤其推銷“擁有一個活躍的董事會”。
郭樹清在評價建行上市后的首份年報時深有感觸，他對年報中不滿意的地方并不是數據，而是經營理念。外界很自然地會認為郭樹清去年的工作重心就是抓上市，但真實情況是他們80%以上的時間和精力花在了抓內部改革和管理上。倡導服務理念的轉變是郭樹清最重要的工作，“個人賬戶資金往機構賬戶轉賬，過去不能直接做，理由是防止公私混淆，這意味著如果你從公司買房、買汽車，不能使用轉賬支付，類似的影響服務效率、服務質量的問題，去年梳理出來幾十個大的方面，多數已得到解決或開始解決。漸漸地，我收到的表揚信息開始超過了投訴的信息。不過，問題仍然不少。”
而這歸結于他最頭疼的“人”的問題。今年4月，建行董事會通過首份年報時，也通過了對頗費周折招聘到的首席風險官的任命，不過，這位履新者并非郭樹清最初意愿的“洋面孔”，而是來自建行內部。
選擇來自建行業務部的朱小黃擔任首席風險官，顯示郭樹清注意到了2005年報中“該行的固定資產貸款業務快速增長，余額為8424.15億元，占公司類貸款總額的47.4%，其中基本建設貸款和房地產開發貸款業務的增長尤為突出”的隱患，至于新的風險管理機制能否使建行安然度過這輪緊縮政策，只能期待2006年報的出爐。
| 
