中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長毛振華

　　新浪財經(jīng)訊 “中國人民大學(xué)商學(xué)院2018新年論壇”于12月16日在北京舉行。中誠信集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長毛振華出席并演講。

　　毛振華強(qiáng)調(diào)了兩點。第一，時代變了，“親清政治”，市場化很重要。“不要隨便想政府給個什么好處就能成功，不要去想依附于某一個企業(yè)就能成功，現(xiàn)在很多成功的人都是面對千家萬戶市場的人，不是說跟國企跟政府做生意就是高貴的，我們?yōu)槿嗣穹?wù)是最高貴的，為消費(fèi)者服務(wù)是最高貴的”。

　　第二個，千方百計提高股本，降低負(fù)債。“現(xiàn)在是降杠桿的時代，我們不能走反了”。

　　以下為演講實錄：

　　毛振華：我想跟大家分享一下，作為一個企業(yè)家如何看當(dāng)前的形勢。

　　當(dāng)前，我們進(jìn)入了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時代，我覺得還有一個要討論的，就是風(fēng)險釋放的時代。我們下一步面臨著轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和風(fēng)險釋放。

　　第一，企業(yè)應(yīng)該有新的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀。現(xiàn)在我們講“親清政治”，資源配置的方式與以往會有很大差別，未來更市場化、更法治化，更清潔的企業(yè)生態(tài)會呈現(xiàn)在我們面前，剛才馮侖主席講地產(chǎn)界對人類的貢獻(xiàn)，給人們創(chuàng)造美好的生活空間，提升人們的生活價值。我過去對地產(chǎn)企業(yè)家是持有懷疑態(tài)度的，因為他把錢拿進(jìn)來然后把房賣出去，幾十個人就可以做出規(guī)模幾百億的公司，所有的都是別人的，但他講了以后，我對房地產(chǎn)商有了新的更高的認(rèn)識。

　　過去房地產(chǎn)商總被人認(rèn)為是跟政府討價還價，在中國過去企業(yè)家成長的路上，成就了很多企業(yè)，成就了很多財富，死亡了很多企業(yè)。每次一個小小的貪官被查，就要犧牲掉幾個地產(chǎn)商，這的確是很遺憾的事情，這個不怪地產(chǎn)商，也不怪那個當(dāng)官的，那種社會資源配置方法也許是有效率的，他們是歷史前進(jìn)的犧牲者。

　　我們不要去嘲笑他們，在那些犧牲的官員里面有很多是跟我們一樣，從最基層的農(nóng)村起步，在那些企業(yè)家也有很多跟我們一樣充滿理想，希望為社會做貢獻(xiàn)，那都是時代的產(chǎn)物，他們付出了代價。

　　未來這個情況會發(fā)生很大的變化，我是上個世紀(jì)就被“雙規(guī)”過的，對我來說有很深的體會。我不缺吃，不缺穿，我不會做一件事情，因為這件事情可能會讓我以前所有的事情都?xì)w零，這就是不跟政府官員做任何交易，我真做到了。

　　當(dāng)年我之所以選擇去當(dāng)老師，就是覺得在政府呆著不適應(yīng)。“親清政治”是非常重要的事情，這件事情也是我們思考問題的方法。一個好的企業(yè)應(yīng)該是市場化的企業(yè)，只要他講關(guān)系，我絕不跟他合作，這些企業(yè)都走不長，走不遠(yuǎn)，遲早有一件事情會讓他歸為零，把曾經(jīng)的輝煌化為別人的教訓(xùn)經(jīng)驗，這是一個很重要的體會。這是一個中國企業(yè)家風(fēng)險釋放的過程，這是第一個。

　　第二個，關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，現(xiàn)在我們面臨著的是一個風(fēng)險聚集的時代，從宏觀上看，中國好像應(yīng)該發(fā)生一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們知道07年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家得出一個結(jié)論，這是一場由于過度的貨幣化、過度的金融化和金融的過度自由化帶來的危機(jī)。那時候美國經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)生什么問題，而是金融出了問題，但是為了應(yīng)對這次危機(jī)，全世界都進(jìn)一步的貨幣化和進(jìn)一步的金融自由化了，當(dāng)然有些國家有所收斂，中國為了防止金融危機(jī)蔓延，采取了穩(wěn)增長的政策，進(jìn)一步擴(kuò)大貨幣供給，一方面穩(wěn)增長政策取得巨大的成功，我們成功的跟世界經(jīng)濟(jì)有一個錯配，在他們很困難的時候我們還能保持一個好的增長勢頭，跟我們過去比，我們從高速增長轉(zhuǎn)到穩(wěn)定增長，沒有他們那么大的損失，軟著陸成功。

　　現(xiàn)在迎來了全世界主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)成功復(fù)蘇的時代，但是付出了巨大代價。中國的問題是不僅僅債務(wù)很大，而且利息很高，全世界的利息很低，2%、3%，我們的利息，民營企業(yè)10%還不一定拿得到，我們的利息是全世界的好幾倍，中國GDP當(dāng)中，要拿出15%或者17%支付利息。

　　對企業(yè)家來說，現(xiàn)在遇到了宏觀降杠桿、降負(fù)債的時代，一個公司不進(jìn)則退。我跟我們旗下的公司討論說，一個很重要的辦法就是提高股本率。我的判斷就是要千方百計的擴(kuò)大股本，降低負(fù)債，幾乎所有企業(yè)死亡的主要原因都是借債。借債是放大自己的杠桿，我們吹氣球泡泡，你要是當(dāng)有心人，發(fā)現(xiàn)他吹的特別薄的時候，氣球的表面開始像云彩一樣浮動了，美麗漂亮，差不多在那一瞬間要爆炸了。

　　你如果不吹，它不好看，吹一點點也沒意思，怎么讓它又是一個氣球，還能飄還好，還不爆炸呢，就是適度。應(yīng)該降低自己的負(fù)債率，提高股本率。我只看三張表，利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，沒有這三張表，我不會投資。

　　中小企業(yè)要想辦法擴(kuò)大自己的股本，我認(rèn)為，中小企業(yè)融資找銀行就是一個偽命題，銀行就是控制風(fēng)險的，他拿2%、3%的利差，5%的人不還錢，銀行就不賺錢了，我堅定的認(rèn)為銀行不給中小企業(yè)貸款就是風(fēng)險控制的原因。

　　對于抗風(fēng)險來說，整個社會面臨降杠桿的壓力，我做了二十年公司，我的心得就是把自己的負(fù)債降得一低再低，未來去杠桿的過程一定是哀鴻遍野。

　　今天我講兩件事情，第一，時代變了，“親清政治”，市場化很重要。不要隨便想政府給個什么好處就能成功，不要去想依附于某一個企業(yè)就能成功，現(xiàn)在很多成功的人都是面對千家萬戶市場的人，不是說跟國企跟政府做生意就是高貴的，我們?yōu)槿嗣穹?wù)是最高貴的，為消費(fèi)者服務(wù)是最高貴的。

　　第二個，千方百計提高股本，降低負(fù)債。現(xiàn)在是降杠桿的時代，我們不能走反了。

　　我可能不是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，但我也是有韌勁，不受誘惑的，我不去琢磨那些離我很近的很輝煌的事情，銀行、證券、保險、信托我不做，就做我這一行。我相信它也是一個非常有特色的企業(yè)，我把這點跟大家分享。

　　大勢把握住，現(xiàn)在的時代是一個轉(zhuǎn)型的時代，是一個去杠桿，控風(fēng)險的時代，我們要把這個機(jī)遇抓住，這不是一個困難時期，而是一個領(lǐng)悟者的超越時期。

　　我就跟大家分享這些，謝謝大家。

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