新浪財經訊 3月25日，博鰲亞洲論壇2016年年會在海南博鰲召開，山水文園集團執行董事兼集團CEO張曉梅在“房地產：從‘黃金十年’到‘白銀十年’”分論壇上表示，可能新的房地產“黃金十年”開始了，但這個“黃金十年”的開始不再是產品和房地產剛性空間的制造，而是住在這里面的人的需求和未來不斷發生的對衍生產品的需要，這種需求會帶來新的“黃金十年”。

　　以下為發言實錄：

　　我簡短地講三個觀點，一個時代，一個挑戰，一個改變。一個時代，這次在博鰲亞洲論壇我們聽到最多的詞是劇變，我們作為企業必須承認事實，在市場發展的規律和國家發展洪流的過程中企業是一個小的個體，在不斷劇變的時代里過往的這10年在中國所有的房地產商趕上了一個好的時代，在那個時代的過程中大家會發現就像工業化的生產一樣，只要有地建房子就有了巨額的利潤，造成大部分的房地產企業獲得非常大的利益。

　　但利益的背后我們必須得承認的是這些企業的運營、管理和金融的能力變得非常弱。因為在那個時代之下只要建了房子就能產生非常好的銷售空間。

　　一個挑戰是我們認為從現在開始，未來中國的這10年確實遇到了很多挑戰，對于房地產企業來講這次的革命就像當時我們講歐洲的工業革命一樣，互聯網的發展，包括VR技術和智能化機器人，很多的變化，包括當人們富裕以后所產生對消費和需求的引領，都讓這個時代發生了巨大的改變。原來很多房地產企業所具備的能力在今天突然發現一夜之間不復存在。

　　過往行業里有非常多的朋友，這些朋友在過往的10年，在房地產行業都是翹楚。今天新時代來臨以后發現他的思想、格局，對世界變化的適應力都不在了，看到很多企業在挑戰之下產生了很多困惑。突然發現空間變小了，利潤變少了，更重要的競爭變得更強烈。

　　一個改變指的是不得不承認，作為一個開發商，事實上我們血液里流的都是活生生、熱騰騰的血液，我們希望民族是好的，發展過程中我們得承認房地產開發商在不斷發展過程中扮演了重要的支撐作用。在新的時代之下我們看到很多房地產公司都在進行非常大的變革。

　　舉個最典型的例子，組織架構的變革，原來大部分房地產公司都是做工程管理、項目開發、成本控制，今天要有很多人懂得資本運營能力，原來物業公司在房地產公司是最不受重視的產業，突然發現物業的背后是社群，而社群的背后就是黃金機遇。

　　我要說的是，題目是從房地產的“黃金十年”到“白銀十年”，換一個角度去想，可能新的房地產“黃金十年”開始了，但這個“黃金十年”的開始不再是產品和房地產剛性空間的制造，而是住在這里面的人的需求和未來不斷發生的對衍生產品的需要，這種需求會帶來新的“黃金十年”。

　　我們要說的，第一，我們的血液是熱騰騰的，二是發展過程中我們相信，因為我們國家在不斷發展和改變過程中，我很認同中金老總的一句話，中國政府面對的是非常復雜的國情在不斷發展的過程中政府在不斷地學習和進步，企業也需要不斷地提高。縱觀全世界不同的格局，我們必須承認只有在中國政治是穩定的，在穩定的前提之下如果有時間共同發展，就會產生一個新的未來。

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