泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經 由中國養老金融50人論壇主辦、天弘基金承辦的中國養老金融50人論壇首屆峰會于2016年2月27日在北京金融街召開。主題為“養老金政策、運營與投資”。泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升出席并演講。

　　陳東升表示，老齡化時代的到來，巨大的需求：生產的需求、供給的需求。供給側需求改革應該是更深的市場化改革，提供新的需求的產品。在社會的中產階級形成以后，有大量閑置的資金和資產，理財需求成為巨大動力，但是金融創新的本質是將所有有收益的產品和產品化、證券化、金融化。

　　　以下為演講實錄：

　　陳東升：謝謝大會的邀請，很高興參加這樣一個論壇。剛才我們幾位大領導從國家的宏觀層面，從投資的宏觀層面，我們回到微觀，從宏觀到微觀，從虛到實，談談泰康為什么要做養老社區，養老社區是什么東西。沒有廣告之嫌，從理論上來探討。

　　9年前泰康決定進軍養老，其實很簡單，人壽保險就是解決生態病死的金融方案，其實就是生老病死，而且我一直認為中國13億人口的大的國家，老齡化遲早到來，所以9年前下決心把虛擬的金融保險服務和現實結合起來。在大家的概念中，我們國家的敬老院，養老院基本是官辦的，民政部辦的，我們想起養老院，敬老院，基本上跟醫院是一樣的。如果說得重一點，是這樣的，起碼是管得很嚴的醫院來理解的。我當時有一個想法，應該人性化，市場化，服務化，能不能托管？

　　我有一個基本的做事的風格，要做什么事情先出去看，因為別人走在我們前面，我去美國看，去臺灣看。我去美國，2008年2月我們去美國看了，在一個叫萬友的養老社區，我進去不到一個小時，那種震撼啊！。我看到了這種商業模式，我覺得一定要引到中國來，起碼在座的白領高端人群能夠享受和退休之前一樣高品質的生活，所以我下定決心做這件事情。推進過程不是那么容易，我們在不斷的思考，做養老社區，政策障礙在哪兒？其實沒有什么障礙，保險基金運用里，20%可以做不動產，就當成不動產來建設。從這個角度來講，商業不動產提供服務，一路走到今天，去年我們6月開張，我估計大家可能去看過，或者聽過，就在昌平新城，6月份開張，也有很多報道，這兩天央視也有很多報道，關于養老社區老人們的采訪，炒得最多的就是錢教授，為什么養老呢？還有醫養融合，采訪過中央電視臺的副臺長，《話說長江》的總撰稿人，說楊瀾到這兒來了，楊瀾去看老領導。

　　我是要跟大家分享為什么人壽保險公司未來會成為連鎖候鳥式養老社區的主要投資者和經營者，為什么是這樣？還有一個，同時也結合我們的宏觀經濟，供給側結構性改革，當然也結合剛才講到的，中產階級形成老齡化后，大量的財富，特別是養老基金的集聚，金融創新，或金融創新的產品也到了很重要的階段。人壽保險公司來做養老社區最大的優勢，首先是資金，人壽保險集聚了巨大的長期資金，所以投養老社區，投醫院，是穩定的商業不動產，首先是這個概念。而且這個穩定的商業不動產受經濟周期的波動太大，如果經營得好，可以看成是長期的回報，債券是流動性很強的，可以這樣來看。我們也有很多先例，比如臺灣最大的人壽保險公司國泰人壽，他們去蓋寫字樓，他們擁有145棟寫字樓，是這家保險公司收益的三分之一。這個公司已經60年了，這些房子通過30年的折舊，賬面資產是零了，但是前幾年他們做了一個資產的重估，這批房子值1000億，而且每個月帶來的固定的租金收益占收益的三分之一。我一直認為我們趕不上這個機會了，第一輪萬科起來做住宅，第二輪是萬達，通過住宅開發。

　　美國的商業不動產四大塊，第一個是寫字樓，這是第一大塊。第二大塊，就是商業的不動產，商場這些。第三塊就是醫院和養老院，其實醫院和養老院在美國大概有1萬億美元的不動產。第四塊就是物流，倉庫。真正的商業不動產的四大板塊里面，保險公司就選一塊，全球的保險公司，不動產投資是很大的，特別是歐洲的保險公司不動產的比例更大，過去的保險公司不動產投資是為了方向，只是當成收益的產品。各種公益性的，商業性的物業，我們就長期的持有，在美國最大的產業就是醫療，占了GDP的18%，人均每人在醫療上的支出是9000美元，醫療是進入后工業社會，中產階級社會，老齡化社會最重要的產業。我們很清楚，泰康不做別的不動產，就是堅定的醫療，首先是資金的延續。

　　第二個很重要，比如產品的延續，泰康最大的創新，我們現在有了高端的養老社區，我們請客戶去看，今后老年社會的退休生活是這樣的一種生活。我們那里也有干部住在那里了，部長住的房子條件好一點，但是退休后的服務是沒有的。

　　第三個銜接就是客戶，保險公司資金的優勢，產品的優勢，客戶的優勢，就決定了我們進行產業生根，帶來這個價值鏈，現在叫垂直電商，我們是保險和現實的結合。新型的養老社區，我認為未來是中高端人群主流的養老模式，我不太贊成居家養老占95%，或者在社區，或者在養老院養老的占5%，這是歷史留下來的。我認為新的養老社區的養老生活方式，未來會被廣泛的接受，這個比例會越來越大。當人們有充足的財政支出的時候，這種養老是很好的，核心是解決了兩個根本性的問題，第一就是孤獨，老兩口孤獨，這是一個社區，里面有兄弟姐妹，有一幫同事和同學，還可以在這里找一個新的朋友。我現在有一個院士，非常有名，80歲，我經常去，他跟我分享，他說陳董事長，我過去的親戚，朋友，同學，走得差不多了，現在沒有朋友了，但是在養老社區認識了很多新的朋友。所以我覺得孤獨是老人最重要的，在這兒來了之后完全改變了人生。合唱團，游泳隊，書法班，想做什么都可以。因為人要群居，大量都是高級知識分子，他說陳老板，這個地方人才濟濟。就是這樣一個群居，對排解孤獨是最重要的。這個地方相當于看不見的北京醫院，是什么意思？洪董事長是大老板，有錢，你再有錢，也不能在家里建一整套的醫療設備來服務你，那是很不經濟的。你在大型的養老社區中，最重要的是看不見的一整套完整的醫療設施。我們在實踐的過程中，體會最深的是醫養融合，甚至用“醫養結合”都不行。比如陳老先生，80歲了，女兒在國外，就老兩口，帕金森10年，站不起來，經常摔跤，女兒每天打電話，他就說挺好，其實是很不好，摔跤了，摔在地上還要說好。他說不好沒用，女兒也不能飛回來。但是到我這兒3個月，給他做康復，完全站起來了。我覺得醫療的作用是很重要的，我們把新型的養老社區是五位一體，第一是家，第二是老年大學，每個人青少年的時候都有自己的夢想，曉義部長小的時候可能不是夢想當一個夢想，可能是當一個畫家，當一個舞蹈家，當解放軍，但是人生沒有實現，到這兒來，老齡的時候可以實現這個夢想，所以這是一個老年大學，是一個交誼的會所，高端的醫療保健中心，也是一個精神家園，這是老年生活一個很好的方式。

　　我們泰康今年會在上海和廣州開張，我們的目標就是在每個省會城市有我們的醫院，有我們的養老社區，還有終級關懷，我們在北京，在廣東，我們叫老年生命鏈，一條鏈打通。在理論的思考和現實的實踐中，走出了這條道路。今天有這個機會，我們走得早一點，就是跟大家做一個匯報。在做的過程中我們體會很深的有兩點，一個是供給側結構性改革，我們長期的政府主導經濟的核心，是追求GDP的導向，這樣就帶來了大量的重復低產能的建設。老齡化時代的到來，巨大的需求，生產的需求，供給的需求，我認為供給側需求改革應該是更深的市場化改革，提供新的需求的產品。

　　泰康燕園在硬件環境上，前副總理都去看了，他去過全國所有好的養老社區，他說這個地方是國際國內一流。我們很用心的做這個東西，反過來講，我認為中產階級形成以后，有大量閑置的資金和資產，理財需求成為巨大的動力，但是金融創新的本質是把所有有收益的產品，有收益的資產，把它產品化，證券化，金融化。我們在養老社區建設過程中，我們認為也是這樣一個產品的創新，包括社保基金，不僅僅是在長期的資金，股權資金，優質的不動產其實是會長期回報的。我們做泰康養老社區，定位是現代服務業基礎設施的建設，既是現代服務業基礎設施的投資者、建設者，我們也是現代服務業的新服務產品的提供者和服務者。謝謝大家！

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