本報記者 馮大剛 實習記者 王然

　　北京報道

　　即使拿普通家庭的客廳來相比，劫后重生的陽光衛視的演播廳也太小了——這家電視臺現在只有一個演播廳，演播廳里放了四個攝像機和一張圓桌后，再坐四五位嘉賓都會覺得擁擠。不過，這里就是陳平打造他電視夢想的地方。

　　作為民營泰德集團的創始人和曾經的社會學者，陳平是一個出色的學者、企業家和投資者。在《福布斯》雜志2005年中國富豪排行榜上，陳平名列第312名。但是，在剛剛成為陽光衛視第三任主人的時候，他連攝像機都沒摸過，對如何操作一家電視臺是個不折不扣的新手。

　　接手

　　作為新手和外行的陳平，從2005年下半年開始用自己的方法改造陽光衛視。這種方法看起來是如此的與眾不同：所有的衛視臺都有一個“落地部”，負責衛星電視在各地區落地播出，可陳平來了以后，陽光衛視的落地部就被裁撤掉了；所有的電視臺都有一個編制龐大的廣告部，可陳平的電視臺里，負責賣廣告的只有兩三個人；所有的電視臺都在瘋狂追求收視率，可在陽光衛視，根本沒有對收視率的統計，在內部開會的時候，這個詞甚至不會有人提到。

　　陳平要做的是：用不一樣的方法，打造一家不一樣的電視臺。因為這種“外行”的方法，也許正是陽光衛視復興所需要的。

　　剛剛接手陽光衛視的時候，這個曾經輝煌的衛星頻道情況極其糟糕。全臺只有十幾個人，外購的紀錄片節目幾乎全部到期，已經沒有自2003年開始不停重復播出的余地。廣告收入每年僅數百萬，還有就是高達4000余萬元的負債。

　　陳平用他在其他領域的收入來彌補電視臺的虧空。到2006年的時候，大股東(幾乎持有全部股份)泰德集團已經向陽光衛視注資超過4000萬元。新購紀錄片片源也達到了幾百個小時。

　　陳平說，這些片源來之不易。他和他的團隊都是沒有做過電視的人，外行買片子難免會被別人“黑”。不過好在經過一年的努力，整理和重建的工作基本展開。現在，陽光衛視重新有了近百人的專職團隊，節目片源也有了基本保證。到2006年，陽光衛視的廣告收入已經達到數千萬元，但每年仍需要泰德集團補貼3000多萬元才能正常運轉。

　　陳平算得上理想主義者，但并不愿意為了文人的理想每年買這樣大的單。他希望達到的目標是，在陽光衛視特殊的定位和現狀下，拓展收入空間，讓電視臺除了傳統媒體經營主業(賣廣告)外，再增加更多的功能，以達到收支平衡乃至盈利。

　　復興

　　2006年10月，陽光衛視組織的“中阿友好萬里行”活動發車。這個規模龐大的團隊要駕車穿過21個阿拉伯國家、歷時117天，推動中國與阿拉伯國家的民間友好關系。參與活動的除了“汽車團”，還有一個規模更龐大的“飛行團”。“飛行團”的成員都是中國的企業。每到一個國家或重要城市，“飛行團”的成員會坐飛機過去參加陽光衛視和當地政府召開的盛大酒會，來自中國與阿拉伯當地的數百家企業會在席間充分溝通，商機就蘊藏在其中。

　　在近百家參加活動的中國企業中，有一個浙江商團格外引人注意。這個商團的目標很明確——中國的鞋子在歐洲受到

　　這次活動是陽光衛視從嚴重失血后復蘇的第一個大舉動，后面還將有更多類似的活動。這次活動也是對陳平新思路的一次驗證。陳平希望的是，讓陽光衛視擁有更多優秀的人文、歷史紀錄片以及文化與經濟談話節目，同時成為高端的、跨國的民間外交、文化交流、商貿推廣的公關平臺。

　　陳平說，傳統的“收視率——廣告”模式蒙蔽了電視臺的眼睛，讓他們看不到另外一條道路。但實際上，電視臺做這樣一個公關平臺是非常適合的。“只要花上很少的錢，就可以與當地政府的高級官員、企業家們溝通，這種溝通帶來的商機會比廣告效果好得多，成本低得多。”

　　對內容本身，陳平也開始了改造。除了依然堅持人文、歷史的定位，還開始了進軍財經領域。陳平說，陽光衛視做的財經節目將與現有各電視臺的財經頻道截然不同。一個突出的特點就是，陽光衛視的財經訪談上，將沒有年輕漂亮的主持人。熒屏出現的都會是各行各業的專家學者，他們既是談話人也是主持人。

　　到2007年，陽光衛視會形成一個日播的節目，幾十個嘉賓都是非常知名的專家學者。除了《經濟學家》等現有的欄目，還將有《產經》等大眾財經類欄目推出。

　　陳平說陽光衛視復興的機會也就自然會浮現出來。

　　從接手以來，已經有不少基金、投資公司找陳平談過入股或收購的事情，但都被陳平拒絕了。他想的是，與其入股后被干涉，不如自己繼續單獨投資，按自己想做的方式做下去看看結果如何。

　　雖然仍沒有明確的盈利時間表，但陳平相信，作為一個媒體、公關、活動、服務等的綜合體，陽光衛視一定會實現盈利。“我已經看到了這個空間，這個空間很大。”他說。

　　來源：經濟觀察報網