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作者：張慶
丁俊暉
“神奇小子”的出現(xiàn)，的確有助于把風(fēng)靡民間的臺球抬到主流媒體面前，雖然僅有一個“神奇小子”還無法創(chuàng)造臺球運(yùn)動的神話，但我相信肯定有無數(shù)的少年以及他們的家長
，在躍躍欲試地操起球桿，“原來打臺球也能當(dāng)大明星”——這就是榜樣的力量。當(dāng)然，在一個國家，一項(xiàng)運(yùn)動能夠真正從業(yè)余走向職業(yè)，還需要建立從青少年到職業(yè)選手參與的完善的賽事“金字塔”，需要有一個通暢的明星進(jìn)階系統(tǒng)以及公眾參與系統(tǒng)。當(dāng)有人為了成為明星而來，有更多人為了看明星而來的時候，一個良性的循環(huán)就開始了。
丁俊暉距離“巨星”還有很長的路要走，這不僅僅指球技還需要磨練，比如，不久前回國參賽，第一出現(xiàn)在鏡頭前，一件白色圓領(lǐng)衫外又套了一件粉色雞心領(lǐng)的針織衫，怎么看都不像是有專業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)操持的明星樣兒。
鄒春蘭
一個曾經(jīng)獲得全國舉重冠軍的人成為搓澡工的事情，讓人不得不想到若干年前媒體對勞模看大門的報(bào)道。勞模看大門是體制轉(zhuǎn)換過程中的產(chǎn)物，冠軍搓澡工也有些相似。所不同的是，后者所在領(lǐng)域，目前仍然是中國所剩不多的以“舉國之力”辦大事的領(lǐng)域。從某種角度看，中國的冠軍培養(yǎng)模式，跟發(fā)射神六上天的模式差不了太多。然而，在我們的軍工科技都在吸引民間力量的今天，中國的冠軍培養(yǎng)模式，卻依然是“瞄準(zhǔn)金牌，不及其余”。
鄒春蘭們能夠引起如此關(guān)注，要感謝媒體的良知。因?yàn)閷τ趶V大受眾來說，我們除了等待體育體制的不斷改革外，也可以透過這些信息，從改變自己開始：當(dāng)我們不再把奧運(yùn)會上到底能拿多少金牌作為首選關(guān)注點(diǎn)，當(dāng)我們在比賽勝負(fù)間變得更會享受那個過程的樂趣的時候，體育，真的就在改變。
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