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“未來，資本規(guī)模上10億左右的娛樂公司，才能站得住腳。”王中軍說，“規(guī)模化經營太重要了。”
“國外大公司也有薄弱之處，他們的營銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場該如何賣，在東亞市場怎么賣。”
本報記者 陳漢辭 發(fā)自北京
每天下午2點左右，華誼兄弟傳媒集團總裁王中軍都會出現(xiàn)在位于北京CBD豐聯(lián)廣場的辦公室。“朋友們對我說，現(xiàn)在華誼是多少多少億，再過幾年，又是多少多少億，他們在給我畫大餅。”近日，王中軍在接受《第一財經日報》專訪時如是說。說此話時，王中軍平靜的語調下隱藏著一個目標：做中國的時代華納。
不能只靠一線導演的片子賺錢
“家庭錄影帶、電視臺版權授權、商業(yè)廣告的費用和票房的收入有直接關系，票房高，相應的版權授權費用就高，一部好電影的VCD的授權價格要高出一般市場價格的20倍。”王中軍說。
而一部好電影一靠導演，二看投資公司。擁有了馮小剛、陸川、路學長這樣的導演，保證了華誼兄弟在電影市場的突出地位。華誼兄弟連續(xù)幾年占領了國內電影票房總冠軍，2004年，華誼兄弟占中國電影市場銷售收入的35%。“馮小剛還是我們的股東之一，我敢說，馮小剛會在華誼兄弟退休。”王中軍笑著說。
目前，華誼兄弟在電影方面已基本實現(xiàn)了從編劇到導演、制作，到市場推廣、院線發(fā)行等完整的體系。
但是，隨著電影成本越來越大，人的價值也越來越高，華誼兄弟也不能只依靠馮小剛等一線導演的片子賺錢。“一個好導演三年能拍一部片子就相當不錯了，像好萊塢的一些知名導演，兩三年才能出一部好片子，有的更是十年磨一劍。我們還有一些商業(yè)價值比不上小剛，但很有特點的導演。”
王中軍告訴記者，當初拍《可可西里》前，這個劇本已在圈內轉了三年了。“我看到劇本后，直覺認為能成。”開董事會時，王中軍就決定投資這部小成本的片子。他說：“我保證絕對不會賠錢，即使賠也賠不了多少。結果我們賺了100萬元，這個數(shù)字還在增長。”另外，華誼兄弟還和香港一些導演合作，這樣就能保證華誼兄弟在電影方面的市場份額。
在去年柏林電影節(jié)上，華誼兄弟組織的一個銷售團隊在柏林設了辦公室，引起了當?shù)孛襟w的關注。在柏林電影節(jié)上，王中軍得到的經驗是：一些小成本制作的電影銷售情況也不錯。“因為價格上下浮動不大，一部片子一兩分鐘之內就能將價格定好，七八萬美元就賣出去了。片商有包括東南亞的，希臘、保加利亞的片商也對我們的片子很感興趣。”股權結構多元化，但絕對控股
電影、電視劇等文化產業(yè)成本高，一部800萬元的電影投資也只是低成本制作。對于一個擁有千萬資產的公司來講，資本運作無疑是重中之重。
接受采訪期間，王中軍不時接著電話，與對方相約喝茶的時間和地點。“這就是我們生活中很重要的一部分。”王中軍說。在他的“玩伴”中，除了馮小剛等知名導演外，就是一些戰(zhàn)略投資人。
這種生活狀態(tài)在上個世紀90年代初，是王中軍所不敢想的。當時還是“海歸”的王中軍開創(chuàng)了他的華誼廣告公司，經過一段原始積累后，王中軍開始選擇另外的行業(yè)——電視劇。
2000年6月，華誼兄弟太合影視投資公司成立，太合控股花了1300萬元獲得了華誼45%股份。太合控股以地產和金融業(yè)為主，有充足的資金，當時也正在尋找新投資點，王中軍與太合控股董事長王偉又都是車迷，兩人一拍即合。華誼兄弟成為中國娛樂業(yè)較早進行私募的公司之一。 2004 年，TOM 集團以1000 萬美元收購華誼35%的股份，而在此之前，華誼先回購了太合的股份。2005年，華誼兄弟又以10%的股份獲得了TOM集團的1000萬美元融資。2005年12月，中國最大SP(電信增值服務提供商)之一華友世紀宣布，將對華誼兄弟旗下的華誼兄弟音樂公司，進行超過3500萬元的戰(zhàn)略性投資，以此獲得51%的股權。2006年1月，買完雅虎中國之后，馬云便宣布斥資3000萬元，聯(lián)手華誼舉辦2006年超級娛樂表演秀的“雅虎搜星”。
幾次大的資本戰(zhàn)略協(xié)作，讓華誼兄弟一轉身變成了中國最大的民營娛樂集團之一。經過幾次股權合作，華誼公司的股權結構變得多元，但王中軍依然保持絕對控股地位——他通過境外機構回購了部分華誼兄弟股份，目前仍占有華誼70%左右的股份。
“與太合、TOM、哥倫比亞合作過程中，我們掌握了國際游戲規(guī)則。”不斷成功的資本運作讓王中軍越發(fā)自信，“國外大公司也有薄弱之處，他們的營銷模式都一樣。但我們懂得一部影片在歐美市場該如何賣，在東亞市場怎么賣。如果說今天重新拍《大腕》，一樣的陣容，一樣的故事，一定比以前賣得好。”
盡管華誼兄弟公司這兩年的持續(xù)發(fā)展讓中國的民營企業(yè)有了底氣，但一個不爭的事實是，中國民營娛樂公司資本規(guī)模還是小，差不多都是1000萬元、2000萬元規(guī)模，最多只有幾個億。
“未來，恐怕要資本規(guī)模上10億左右的娛樂公司，才能站得住腳。”王中軍告訴記者，“規(guī)模化經營太重要了，這也是我為什么要如此頻繁并購的原因。”
通過兩年并購擴張，華誼兄弟公司控股旗下有七家公司。2006年,華誼依舊擴張著,而且把電視劇作為公司大力投資的產業(yè)。于是，王中軍簽下了張紀中等幾位著名電視劇制作人和演員。王中軍目的明確，簽下了這些名導也就占據(jù)了中國的電視劇市場。“盡管之前公司在這方面也有所行動，但效果沒有想象中那么完美。”
此外，最直接的辦法是收購國內現(xiàn)有的電視劇制作公司。“電視劇制作公司比較適合采取收購的方式。”2006年，王中軍在資本運作上的計劃是，要根據(jù)業(yè)務并購兩三家公司。“這些公司規(guī)模都不是很大，要控制在幾千萬元以內，不能分散公司的投資精力。”
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