孫斌

　　隨著云南大益茶業集團(下稱大益茶業)斥資5000余萬元首度中標中央電視臺2008年黃金資源廣告，中國茶葉市場“有名茶，無名牌”的狀況或將成為歷史。

　　11月18日，中央電視臺2008年黃金資源廣告招標會在京舉行。除了國內外知名企業外，一批傳統行業名不見經傳的企業也同臺競標并最終勝出，已有60多年歷史但長期保持低調的大益茶業就是其中之一。

　　此次中標央視黃金資源廣告，“不僅是大益茶業首次花錢投廣告，也是國內茶葉生產企業第一次在央視黃金時段作廣告。”大益茶業董事長吳遠之說。

　　品牌元年

　　“2008年將是大益茶業的品牌元年。”大益茶業集團品牌資產管理部負責人張偉向記者表示。大益茶葉的前身是始建于1940年的云南勐海茶廠，2005年進行重組和轉型后，就已經進行了長期的品牌戰略規劃。“央視是我們品牌計劃的一部分，公司還會持續運作其他類型的品牌宣傳。”

　　11月18日，手握680號號牌的大益公司成功中標央視A特段(

　　“這是公司第一次花錢投廣告。”吳遠之說。雖然大益茶業在業內無論從產值、利稅上都排名第一，但與大益同臺競標的企業都是國內外的重量級公司。

　　中國傳媒大學副研究員袁方表示，“一般來說，在某一個行業，第一個在A特段打廣告的企業都會成為以后該行業的老大。”他本人非常看好茶葉廣告首次出現在A特段。據了解，A特段廣告只有12條，一直沒有增加。

　　此前，大益與央視進行過幾次公益合作，贊助了2005年《我的長征》和2007年《祖國不會忘記》等節目的制作。作為公益贊助商，央視例行會送一個15秒左右的廣告。“但吳總一口就給回絕了。大益當時并無廣告計劃。”張偉回憶說。

　　“好茶無語。”吳遠之這樣認為。但隨著近幾年普洱茶行情看漲，市場中參差不齊的茶品陸續出現，甚至出現了假冒品牌，這促使大益茶業加快了品牌行銷的步伐。

　　2005年底大益茶業成為云南省首批獲得食品質量安全(QS)生產許可證的企業；2006年1月，大益茶業成為國內首家采用人民幣防偽技術的廠商。“這些都是大益在服務和渠道上加強品牌建設的必經之路。”張偉說。

　　中國是茶消費和茶文化的大國，但與其他飲食類的行業如乳業、飲料等相比，中國茶行業整體的品牌意識和品牌運作相對滯后，行業集中度比較低，區域性明顯。“中國有名茶，但是沒有名牌。”吳遠之多次向記者表示。中國有2000多個茶葉生產縣，但能被消費者記得住、說得出的品牌卻屈指可數。

　　從規模到品牌

　　“國內的廠商要么缺乏真正的品牌意識；要么規模實力還不夠。”張偉說。

　　目前，大益在國內茶葉生產行業中排名居前。“公司2007年預計營業收入將達到6億元，預計上交稅金1.3億。”張偉說。

　　而這樣的規模在幾年前是難以想象的。2004年10月，勐海茶廠、勐海茶業有限責任公司以承債的方式整體兼并，重組為民營勐海茶業有限責任公司(大益茶葉全資子公司)。

　　勐海茶廠始建于1940年，1996年實施分離式改革，組建成立了勐海茶廠和勐海茶業有限責任公司，兩企業實施兩塊牌子、一套班子、獨立核算的經營管理模式。2004年，生產成品茶1463噸，實現銷售收入4075.2萬元，當年僅上繳稅金780萬元。

　　“目前，勐海茶廠已經步入了規模發展時期，擁有占地380多畝的普洱茶綜合加工廠，遍布各鄉鎮的茶葉收購組和茶葉初制所，以及重要原料保證的巴達、布朗山兩個萬畝綠色生態茶葉種植基地。”張偉告訴記者。

　　規模擴大后，大益茶葉開始著手打造自己的品牌。

　　吳遠之表示，隨著經濟的發展，消費者對茶葉需求量不斷增加，茶葉市場非常大。擁有自己的品牌，一方面能提升公司的規模和效益，另一方面也滿足了顧客對品牌的消費需求。人們對茶的品質要求越來越高，品牌消費已漸成趨勢。

　　來源：經濟觀察報網