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視頻廣告還會加速發展
博睿傳播中國區執行董事總經理杜生利
王海珍
新媒體的出現，是基于計算機技術、通信技術、數字廣播技術的發展和創新的成果，新媒體將引發數字家庭、通信、傳統媒體等多種產業的變革和融合。有數據顯示，2007年初我國網民數量達到1.37億，新媒體業務應用進一步成熟，價值進一步提高。同時無線通信網絡的發展，使新媒體呈現移動化趨勢，新媒體分流傳統媒體的廣告資源和用戶資源更加明顯。但是也有人稱，傳統媒體的優勢不會被撼動，新媒體的發展還有許多不確定性，基于此，《財經時報》專訪了博睿傳播中國區執行董事總經理杜生利，請他對新媒體的未來發展趨勢做一解讀。
《財經時報》：關于新媒體的定義，每個人理解不一樣，在您看來，新媒體主要包括哪些方面？
杜生利：就目前中國來說，新媒體的主要范疇包括互聯網、移動手機廣告、視頻等各個方面。其中，視頻在中國發展尤其快。或許是閱讀習慣不同，在國外，很多人會覺得在電腦上看東西不方便，但是在中國，似乎越來越多的人喜歡從視頻中了解信息，我認為以后視頻的發展速度還會加快。
《財經時報》：新媒體占領的廣告資源能夠占所有媒體多少百分比？
杜生利：所謂的新媒體就是形式比較新穎的媒體。現在來看，在新媒體中投放的廣告只占所有廣告份額的不到4%，大約3.5%。我們預測，到2010年，新媒體的廣告能占到大約15%，成長得會很快。
《財經時報》：博睿認為具有比較成熟的應用前景和商業價值的新媒體是哪些？其中哪些是選擇和推薦的重點？
杜生利：現在來說，五大門戶網站的商業價值比較高，占據了所有新媒體廣告份額的65%，這五大門戶網站具有很強的競爭力。我們認為視頻網站的發展空間比較大，另外一些具有細分功能的專業網站的成長性也比較大。
《財經時報》：現在很多明星利用自己的號召力做電子雜志，比如楊瀾的電子雜志，還有很多人看好電子雜志的未來發展，您認為電子雜志未來的發展空間大嗎？
杜生利：這個很難說。我們先說說傳統雜志，在美國，一本《COSMO》一年的發行量在四五百萬份左右，遠遠超過中國時尚類雜志的發行量。為什么？因為中國人的閱讀習慣還沒有培養起來。中國人并不習慣閱讀雜志。在國外，人們已經有了幾十年閱讀雜志的習慣，然后才有科技，才有互聯網進來。在中國，深度持續的閱讀習慣還沒有培養起來，但科技已經進來了。也就是說在經濟的高速發展下，需求與科技同時進來了。想要尋找信息，只要上網搜索一下就解決了。電子雜志也就是在這樣的環境下誕生的，但是它的盈利模式是什么呢？我們現在還不清楚。相比較而言，小網站若是定位比較清晰、比較專業、話題比較集中的，應該比電子雜志的發展空間會更大一些。
《財經時報》：您認為新媒體會完全代替傳統媒體嗎？
杜生利：現在只能說，新媒體會代替一部分傳統媒體，但可以預見的是，在中國，新媒體代替傳統媒體的速度要比其他國家來得更快更多一些。
《財經時報》：從企業的營銷傳播應用角度看，面對新媒體企業應該怎樣參與其中？企業相關的品牌營銷傳播部門應該做出什么調整？
杜生利：從廣告角度來講，很多企業的高管們也都知道新媒體廣告的重要性，但是對于廣告的表現形式，還都在摸索中，并不知道哪種模式更適合新媒體，大家的概念還都停留在雜志時代和傳統媒體時代。現在，品牌和廣告的模式都是在摸索的過程中，我們可以看到的是，很多網站的視頻廣告，是把電視的模式套在廣告中，這是網站的最佳廣告特色嗎？不見得，所以說，適合新媒體的廣告模式還需要企業和網站一起摸索。目前網站的廣告形式還停留在傳統媒體的形式。企業重點在于以什么樣的形式參與，同時還有一個問題，新媒體要怎么轉型？在美國，有一些很火的社區網站，還不知怎么賺錢，還不知如何盈利。
《財經時報》：以您的視角來看，本土企業和外資企業對新媒體的態度有沒有不同？造成的原因是什么？
杜生利：當然有不同，有很大的不同，中國人比較好奇，比較敢用新的東西，在國外，如果要用一個新的傳播方式或者是廣告方式，需要研究好長時間，而在中國，很多時候是老板說了算，直接拍板決定。從管理的角度來講，可以說比較亂，沒有那么多監督部門。換一句話說就是中國的企業比較靈活，比較靠直覺。
《財經時報》：那么對于手機廣告未來發展怎么看？
杜生利：有一句話說：手機廣告就是未來。這句話已經說了好幾年了，這個聲音已經響了很多年，但是現在是什么情況呢？似乎并沒有多少手機廣告發展起來。從趨勢上來說，手機廣告肯定有發展空間，手機是普及率最高的傳播媒介，現在中國有1.3億網民，擁有手機的人或許已經超過4億了，但是如何利用好手機這一媒介，現在還都在摸索過程中，我覺得應該抓住手機獨有的特色。比如，手機的顯示屏一般比較小，如果要在手機屏幕上播放某個礦泉水的廣告以提升品牌知名度，別人會看清楚嗎？肯定是模糊一片。另外，手機廣告一定要尊重客戶的隱私權。手機屬于私人空間，誰也不希望莫名其妙被闖入。或許，了解客戶的需求，做到細分廣告很重要，有的業主只想圖便宜而群發大量短信只會造成反面效果。
《財經時報》：博睿如何給新媒體做價值評估呢？
杜生利：這個話題說起來比較大，一般來講，我們主要按照客戶的需求來做評估，也就是看客戶需要的是什么樣的服務。比如說，有的企業想要收購，那么財務數據會很重要，有的企業想要提升品牌影響力，那么曝光率就很重要，這些都是根據客戶不同目標來進行評估的。
《財經時報》：您對未來的媒體發展有何預測？在新媒體與舊媒體并存的狀態下，您對企業的營銷傳播方面的策略和實施，有何建議？
杜生利：新媒體會有一個快速爆發期的。我們認為，現在最缺乏的是人才，各式各樣的人才，很多企業其實很想往新媒體上投錢，但是不知具體效果如何。因此需要相關專業人才做好溝通與銷售工作。我們需要好的創意人才、銷售人才、服務人才共同助力加快新媒體的發展。
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