最佳媒體形象品牌

　　產(chǎn)品的光輝會逐漸消退，但品牌的魅力卻永存。品牌永恒的魅力正是來自于其攝人心神的形象：或高貴典雅或熱情奔放或神秘鬼魅或溫情脈脈……這些個性化的形象使之區(qū)別于同類產(chǎn)品，在消費者心目中留下的難以磨滅的印象。

　　品牌形象的認(rèn)識是個由感性到理性的過程。我們認(rèn)為：品牌形象應(yīng)該是個綜合性的概念，是品牌營銷商渴望建立的受形象感知主體主觀感受及感知方式、感知背景所影響，而在

心理上形成的一個集合體。

　　品牌形象和品牌實力一起構(gòu)成品牌的基石，是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的根本。品牌實力決定和影響著品牌形象，僅有良好的形象而沒有雄厚的實力，無法樹立起堅實的品牌；同時，品牌形象表現(xiàn)品牌實力，僅有雄厚的實力而沒有良好的形象同樣不能構(gòu)造品牌大廈。文中提到的聯(lián)想、蒙牛、伊力、海爾、李寧、格蘭仕、國美、中國移動等品牌，把二者密切結(jié)合，既滿足了消費者物質(zhì)和心理的需求，又創(chuàng)造出了一流的企業(yè)形象。

　　1、聯(lián)想——品牌再造

　　2005年，是新聯(lián)想起步的關(guān)鍵一年。這一年，“LENOVO”和“THINK”不斷的出現(xiàn)在各媒體的視線當(dāng)中，聯(lián)想得到了媒體的廣泛關(guān)注，快速實現(xiàn)了其品牌的整合；借助IBM已經(jīng)創(chuàng)造的名氣和技術(shù)，借助國際化品牌的理念，聯(lián)想實現(xiàn)了從國內(nèi)品牌到國際品牌的平穩(wěn)過度。

　　2004年12月,聯(lián)想收購IBM部分電腦業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了從國內(nèi)品牌到國際品牌的實質(zhì)飛躍。

　　2005年聯(lián)想的動作則更是讓人眼花繚亂。當(dāng)人們對于新聯(lián)想的前途做出種種推測的時候，楊元慶和他的聯(lián)想戰(zhàn)艦卻不斷的演繹著IT界的“神話”。

　　3月31日，聯(lián)想與全球三大私人股權(quán)投資公司德克薩斯太平洋集團 (Texas Pacific Group)、General Atlantic 及美國新橋投資集團 (Newbridge Capital LLC) 達成協(xié)議，三大私人股權(quán)投資公司向聯(lián)想集團提供3.5億美元的戰(zhàn)略投資。

　　5月1日，新聯(lián)想在美國紐約正式掛牌成立。8月10日，聯(lián)想集團在香港發(fā)布并購后的第一季財報顯示，其綜合營業(yè)額較去年同期狂增234%，達196億港元，舊有Lenovo品牌與收購的Think品牌產(chǎn)品雙雙盈利，而此時距離收購不到半年時間。

　　9月30日，新聯(lián)想宣布整合提前邁入第二階段，將聯(lián)想原有業(yè)務(wù)與并購獲得的IBM個人電腦業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)全面整合在一起。

　　而在12月初，權(quán)威調(diào)查公司IDC公布的最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第三季度中國市場PC銷量中聯(lián)想的市場份額由去年同期的26.8%增至34.5%，坐上了頭把交椅。

　　2005年，新聯(lián)想走的穩(wěn)定而踏實。盡管對于新聯(lián)想的未來，無論是業(yè)界還是傳媒都抱著觀望質(zhì)疑的態(tài)度。然而，一年下來，我們看到的依然是一個健康、向上的品牌。從產(chǎn)品市場到資本市場，聯(lián)想品牌在逐步實現(xiàn)著自己品牌的構(gòu)想。

　　2、蒙牛——借勢成勢

　　借助 “超女旋風(fēng)”， 蒙牛成就了幾十億的銷售奇跡。2005年，蒙牛沒有錯過任何一個大事件的商機。無論連戰(zhàn)、宋楚瑜的大陸“和平之旅”，還是神舟的發(fā)射，還是全球公開招聘總裁，我們時時都能看到蒙牛借助傳媒之勢的市場運作。蒙牛給中國企業(yè)的傳媒資源整合上了經(jīng)典的一課。

　　即將過去的一年，對于蒙牛奶業(yè)來說，應(yīng)該是大獲全勝的一年。依靠“超級女生”這個活動，蒙牛的媒體暴光率可謂空前。任何人都看得出，在這場全民狂熱背后，“超級女聲”幕后“大佬”——蒙牛乳業(yè)是最大贏家。

　　首先，“超級女生”的火暴場面和8個月的持續(xù)炒作，使蒙牛獲得了單純的廣告難以達到了效果，更是因為活動的成功，蒙牛才得以和競爭對手在形象宣傳方面拉開距離。

　　其次，蒙牛對于時尚的把握以及制造時尚的能力讓人瞠目。“酸酸甜甜就是我”和“想唱就唱”這兩首歌曲把蒙牛酸酸乳的品牌定位很好地和超級女聲的流行時尚緊密地聯(lián)系在了一起。借入主“超級女聲”之機，把資本與傳媒整合起來，借傳媒之勢啟動更大的資本鏈條。蒙牛酸酸乳與兩個成功的品牌———湖南衛(wèi)視、“超級女聲”建立了合作關(guān)系。而三個同樣渴望獲取更大輝煌的品牌在各自領(lǐng)域各司其職、相互聯(lián)動，結(jié)果使得蒙牛的形象推廣取得了“火山爆發(fā)”式的驚人效果。蒙牛這種善于捕捉新聞事件和制造流行時尚的能力，在中國是很少有企業(yè)能比得上的。

　　從2005年的其他活動中我們不難看出，蒙牛成功在于對傳媒資源的清晰認(rèn)識和較強的整合。整合傳媒資源一直是蒙牛的強項。這就像核聚變，傳媒與資本碰撞在一起，放射出的是比它們簡單相加多得多的巨大能量。蒙牛善于造勢，更善于“大手筆”的營銷。與傳媒的緊密合作，是蒙牛發(fā)展的一條重要成功經(jīng)驗。

　　2005年，蒙牛獲得了空前的暴光率，更為重要的是它得到了與傳媒共贏的產(chǎn)品營銷和品牌塑造的經(jīng)驗。

　　2005年，蒙牛給中國企業(yè)的傳媒資源整合上了經(jīng)典的一課。

　　3、伊利——品牌突破

　　2005年11月，伊利“申奧”成功，獲得了2008年奧運會贊助商的資格。接下來，又以2.48億競得了央視6個廣告競標(biāo)單元的第一選擇權(quán)。這對于2005年的一直處于蒙牛陰影下的伊利來說，絕對是一次漂亮的出擊，也是伊利年度的成功之作。伊利贏得了品牌。

　　伊利是中國食品行業(yè)的著名品牌。然而2005年上半年，作為同城、同行業(yè)的競爭對手，蒙牛依靠“超女”的成功完成了其品牌的發(fā)展。這也給了伊利更大的壓力。“蒙牛超女”在舞臺上不亦樂乎的時候，伊利似乎顯得很平靜。而在這背后，是一種爆發(fā)。

　　2005年下半年，伊利讓人眼前一亮。在傳媒公關(guān)和品牌塑造上，伊利接連打出好牌。11月，伊利獲得了2008年奧運會贊助商的資格。從開始申請，到 “確認(rèn)身份”，伊利只用了2個月時間，可謂進展神速。而奧運策略，也將給伊利帶來豐厚的收益。不僅有助于其在產(chǎn)品銷售方面取得效益，更為重要的可以實現(xiàn)其品牌的推廣。特別是對于伊利集團這樣致力于進入全球乳業(yè)20強的企業(yè)來說，其國際化品牌的提升將會起到更為重要的作用。

　　而接下來，伊利又以2.48億競得了央視6個廣告競標(biāo)單元的第一選擇權(quán)。與全國最具影響力的媒體合作，進行其品牌推廣，伊利的策略是成功的。畢竟央視的覆蓋面和影響力是無可比擬的。更為重要的是央視是一個很正統(tǒng)的媒體，競標(biāo)央視起碼伊利不用擔(dān)心其品牌會遭遇不可預(yù)知的負(fù)面影響。

　　與競爭對手蒙牛相比，伊利的策略相對于謹(jǐn)慎。奧運會贊助商以及央視的第一標(biāo)，都并不是高風(fēng)險的投入，但為其品牌帶來的效益卻是長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的。而這對于2005年的一直處于蒙牛陰影下的伊利來說，絕對是一次漂亮的反擊，也是伊利年度的成功之作。雖然蒙牛通過“超女”贏得了市場，而伊利也贏得了品牌。

　　4、海爾——乘帆破浪

　　海爾不僅僅是中國的，而且還是世界的。這幾年海爾通過不斷的擴張已經(jīng)成為一個超級品牌。海爾已經(jīng)逐步的成熟起來。從2005年開始大規(guī)模地展開對體育賽事的贊助，贊助體育賽事是海爾品牌推廣的一個策略。海爾還獲得了今年年度最佳體育營銷案例的“金竿獎”。

　　贊助體育賽事是海爾品牌推廣的一個策略。從2005年開始大規(guī)模地展開對體育賽事的贊助，并成功完成了對中日韓青島國際馬拉松賽的冠名。

　　伴隨著2008奧運會的臨近，奧運會對于海爾這樣的大型企業(yè)來說，是一種難得的機遇。 “海爾•青島號”大帆船與北京奧組委簽約，順利的成為北京2008年奧運會贊助商。大帆船從8月12日開始在青島正式啟航，進行為期2個月的奧運精神宣傳環(huán)海游行動，并在2008年奧運會之前到世界各地航行宣傳奧運。海爾亦以“更高、更快、更強”的奧運精神體現(xiàn)“綠色、人文、科技”的奧運主題激勵參與更高層次的全球市場競爭。不僅這樣，海爾還獲得了今年年度最佳體育營銷案例的“金竿獎”。

　　在人們的印象中，海爾不是一個胡亂花錢的企業(yè)，其更注重對于企業(yè)形象品牌推廣的一些活動上面。海爾認(rèn)為，品牌是一個企業(yè)的生命力。從當(dāng)初單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)。而還是在今年，海爾蟬聯(lián)“中國十大超級品牌”并位列榜首。海爾已經(jīng)成為了一個標(biāo)尺，是一種典范。據(jù)市值估算，其品牌價值高達616億元。

　　如今，反映海爾崛起的紀(jì)實影片《首席執(zhí)行官》，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的課堂教材，成為其學(xué)習(xí)的榜樣。

　　海爾的價值就是品牌的價值。

　　5、百事可樂——音樂＋運動

　　2005年，一股以“突破渴望”為主題的藍(lán)色旋風(fēng)席卷中國，百事可樂繼續(xù)著在中國市場上的跑馬圈地。百事可樂創(chuàng)造強大品牌的能力一直是其競爭的主要利器。以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側(cè)翼攻擊，從年輕人身上贏得了廣大的市場。2005年，飲料市場屬于百事可樂。

　　百事可樂在形象塑造上是最聰明的公司之一，它一直相信和重視品牌的力量。數(shù)十年來，百事公司試圖通過“勸誘”在消費者心目中樹立起品牌形象。從相撲到西部牛仔，到古羅馬角斗士，百事可樂廣告的主題永遠(yuǎn)在不同的時間和空間中變幻，找尋自己的視點。而在今年，盛夏、海灘、足球、明星、沖浪……構(gòu)成了其演繹的藍(lán)色主題。當(dāng)漫步在大街上，你會發(fā)現(xiàn),很多燈箱廣告充盈著耀眼的藍(lán)色；在電視上，亨利、貝克漢姆等足球巨星為百事展示球技。而現(xiàn)實中，百事可樂也真正贏得了青少年為主的主流消費人群。

　　它抓住了年輕人喜歡酷的心理特征，開始推出了一系列以年輕人認(rèn)為最酷明星為形象代言人的廣告。郭富城、陳冠希等年輕明星成為百事可樂的代言人，作為年輕人的偶像，這些明星的出場，為百事可樂賺足了人氣，也為其贏得了市場。

　　從百事新星大賽到百事暑期足球賽，百事可樂始終和獨特的、新潮的、有內(nèi)涵的、有風(fēng)格創(chuàng)意的青少年一起，制造更多酷的表達方式。百事認(rèn)為，年輕人對所有事物都有所追求，比如音樂、運動，于是百事可樂提出了“渴望無限”的廣告語。百事提倡年輕人作出“新一代的選擇”，那就是喝百事可樂。配合百事的廣告語，百事廣告內(nèi)容一般是音樂、運動，可謂充滿洞察力。

　　百事可樂創(chuàng)造強大品牌的能力一直是其競爭的主要利器。在經(jīng)歷了與可口可樂無數(shù)交鋒之后，百事可樂終于明確了自己的定位，以“新生代的可樂”形象對可口可樂實施了側(cè)翼攻擊，從年輕人身上贏得了廣大的市場。如今，飲料市場份額的戰(zhàn)略格局正在悄悄地發(fā)生變化。

　　2005年，飲料市場屬于百事可樂。

　　6、李寧 ――品牌為王

　　“李寧——一切皆有可能”。這是中國最知名的體育用品制造商李寧公司的廣告語。2005年，李寧體育用品創(chuàng)造了一個個的經(jīng)典品牌推廣案例，形象氣質(zhì)健康、向上。在2005年度的各種體育活動中，“李寧”的身影隨處可見。李寧與世界頂級體育運動品牌的距離愈來愈近。

　　2005年1月18日，李寧與NBA在北京聯(lián)合宣布，“李寧”正式成為“NBA戰(zhàn)略合作伙伴”，中國最有影響力的品牌與世界最具統(tǒng)治力的籃球聯(lián)盟完成了這次顛峰合作。聯(lián)手NBA為“李寧”打造世界級體育運動品牌形象、進行國際市場的拓展創(chuàng)造了充分的可能。

　　4月4日，李寧公司與三大門戶網(wǎng)之一的網(wǎng)易結(jié)成合作伙伴，共同打造全新的“李寧-網(wǎng)易體育頻道”這是李寧公司與NBA啟動官方市場合作后在全球范圍內(nèi)第一次和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深度合作。體育品牌借助網(wǎng)絡(luò)媒體進行營銷，國外運作已經(jīng)頗為成熟。一些知名品牌早就涉足于此，并且取得了顯著的效果。而在國內(nèi)，李寧依靠其品牌影響力加大與傳媒的合作，為其品牌推廣和市場營銷提供了更大的推廣平臺。

　　4月19日，李寧又與全球切割水晶制造商施華洛世奇宣布建立合作伙伴關(guān)系。和水晶聯(lián)盟成為李寧的又一個“創(chuàng)造”，鑲嵌有施華洛世奇水晶的李寧牌網(wǎng)球服裝、健身服裝以及健身鞋開始出現(xiàn)在市場上。其從原有的體育用途開始嘗試運動產(chǎn)品時尚化路徑，并且覬覦更大的市場。

　　當(dāng)然，“李寧”的成功源于對體育賽事的贊助和推廣。從國家體操隊到國家跳水隊、國家兵乓球隊及國家射擊隊，還有青少年網(wǎng)球賽、五人足球賽等一些民間活動。李寧對中國體育的貢獻也是有目共睹的，同時也成就了其品牌。

　　面對的是耐克、阿迪達斯的步步進逼，今年的李寧不再甘于困守本土市場，雖然其實力還需要被更多地證明，但可以相信的是，李寧與世界頂級體育運動品牌的距離愈來愈近。

　　7、國美電器—“瘋狂”擴張

　　2005年1月，中國保護消費者基金評定國美電器為誠信經(jīng)營示范單位。3月，則位居“品牌影響力企業(yè)第二位”。 4月，國美電器榮膺“2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”，成為中國家電流通領(lǐng)域惟一獲此殊榮的企業(yè)……國美正在成長為中國家電零售業(yè)領(lǐng)軍品牌。

　　2005年1月1日，國美電器成立18周年。同天，國美在南寧的連鎖店開業(yè)。18年中,這是國美最風(fēng)光也是最“瘋狂”的時候。2005年，家電連鎖企業(yè)踏上近乎瘋狂的擴張之旅。而國美老板黃光裕更是語出驚人：“國美每30個小時開一家店，到2008年國美的店數(shù)將達到1200家左右”。與此同時其還在東北打出“鵬潤電器”的招牌，欲另立門戶再造一個新國美。家電連鎖企業(yè)的迅速成長成為一種新的發(fā)展模式。

　　2005年2月，國美劃分東北區(qū)、華北一區(qū)、華北二區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)、華中區(qū)七大區(qū)，建立國美電器大區(qū)管理制。同月，國美在廈門的連鎖店開業(yè)，當(dāng)天銷售額突破2000萬元，創(chuàng)下中國家電零售行業(yè)紀(jì)錄。

　　國美不斷進行其領(lǐng)地擴張，同時也注意其品牌的推廣。 2005年1月，中國最大的門戶網(wǎng)站之一搜狐網(wǎng)站評定黃光裕總裁為“2004年新民企領(lǐng)袖”；中國保護消費者基金評定國美電器為誠信經(jīng)營示范單位。

　　2005年3月，胡潤與百度網(wǎng)站聯(lián)合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被百度8400萬網(wǎng)民推舉為“百富人氣榜首位”，國美電器則位居“品牌影響力企業(yè)第二位”。

　　2005年4月，國美電器榮膺“2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎”，成為中國家電流通領(lǐng)域惟一獲此殊榮的企業(yè)。

　　2005年5月，在“第六屆MBA發(fā)展論壇”組織的“中國MBA眼中十大最具戰(zhàn)略思維的企業(yè)家”和“中國MBA十大英雄”評選活動中，黃光裕總裁當(dāng)選為“中國MBA眼中十大最具戰(zhàn)略思維的企業(yè)家”。

　　2005年6月，《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為“十大青年領(lǐng)袖”之一。

　　截止目前，國美已經(jīng)基本完成在一級市場的戰(zhàn)略布局。下一步的主攻方向自然會轉(zhuǎn)向二、三級市場。大勢圈地背后是實力的增強和品牌的影響。

　　8、中國移動——戰(zhàn)略制勝

　　2005年4月7日，中國移動通信與NBA簽訂多年的市場合作伙伴協(xié)議。在未來數(shù)年里，中國移動通信將進行一系列品牌推廣活動，包括在向全國各地轉(zhuǎn)播的NBA比賽及精華節(jié)目、NBA中國官方網(wǎng)站、以及攜手在中國舉行多項的籃球活動。這一行動標(biāo)志著中國移動通信從品牌運營到運營品牌的開端。

　　在移動市場經(jīng)歷了群雄混戰(zhàn)以后，中國移動通信有限公司確立了自己在“三雄爭霸”中絕對地位。2005年，中國移動通信步步為營，進行戰(zhàn)略調(diào)整。從原來的寸土必爭逐步轉(zhuǎn)移到“大戰(zhàn)役”、“大策略”為主的戰(zhàn)略競爭

　　2005年，移動市場雖然沒有了慘烈的城市保衛(wèi)戰(zhàn)，但事實上并不平靜。中國聯(lián)通對其老大位置虎視耽耽，中國電信、網(wǎng)通、鐵通也在不斷對其進行周邊蠶食。而確立了領(lǐng)先地位的中國移動則改變策略，利用其已經(jīng)形成的品牌影響力，進行戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　與過去的幾年相比，中國移動的戰(zhàn)略重心開始轉(zhuǎn)向核心競爭力方面。俗話說“打江山容易，守江山難”，中國移動不會看著辛辛苦苦打下的“江山”被分割，而要保持一種持續(xù)向上的態(tài)度和精神，必須從企業(yè)文化及戰(zhàn)略品牌方面入手。

　　2005年，各媒體特別是電視媒體出現(xiàn)最多的是“移動全球通”品牌的形象宣傳。從原來簡單的粗放式投放到單一品牌的精確投放，中國移動打造核心品牌的“野心”暴露無疑。

　　2005年4月7日，中國移動通信與NBA簽訂多年的市場合作伙伴協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中國移動通信將成為NBA在中國的官方指定電信服務(wù)供貨商。這次合作協(xié)議亦標(biāo)志著中國電信業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中國移動通信與全球最大的體育運動內(nèi)容供貨商NBA的強大結(jié)盟。在未來數(shù)年里，中國移動通信將進行一系列品牌推廣活動，包括在向全國各地轉(zhuǎn)播的NBA比賽及精華節(jié)目、NBA中國官方網(wǎng)站、以及攜手在中國舉行多項的籃球活動。這一行動標(biāo)志著中國移動通信開始戰(zhàn)略性的開拓市場。是其從品牌運營到運營品牌的開端。

　　2005年，中國移動通信的核心競爭力的培育及影響力的擴展，為移動通信將來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　9、哈藥——創(chuàng)新領(lǐng)先

　　2005年，國內(nèi)品牌評估權(quán)威機構(gòu)——北京名牌價值資產(chǎn)評估有限公司評定，哈藥集團品牌價值達到106.35億元。“哈藥牌”成為國內(nèi)最具價值的醫(yī)藥品牌。其全面實施BM (品牌營銷)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮哈藥集團整體品牌優(yōu)勢，成功實現(xiàn)了營銷工作從CI制勝到BM制勝的轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)界曾有人說過：“哈藥的產(chǎn)品推廣模式讓任何醫(yī)藥企業(yè)汗顏”，作為全國醫(yī)藥行業(yè)首家的上市公司，哈藥集團打造品牌的思路和策略無疑是成功的。在經(jīng)歷了幾年的品牌積累以后，哈藥已經(jīng)成功的成為中國醫(yī)藥行業(yè)的一枝奇葩。

　　在很多人眼里，哈藥的成功是靠金錢堆積起來的。鋪天蓋地的廣告不斷沖擊人們的眼球，這樣大量的投放使人隨處可見哈藥的身影。然而，對于哈藥來說，并不僅僅是簡單的投放關(guān)系。長期以來，哈藥一直堅持品牌戰(zhàn)略。而品牌戰(zhàn)略不僅僅是廣告的投放，還有對整個企業(yè)戰(zhàn)略性的思考。

　　作為全國醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司，哈藥打造品牌的手段是多樣的。其通過總經(jīng)銷、區(qū)域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫(yī)學(xué)專業(yè)推銷等方式，實施“打造哈藥品牌平臺，發(fā)揮共享哈藥品牌資源效應(yīng)”的市場戰(zhàn)略，使哈藥的知名度和競爭能力迅速提高，同時，伴隨著足以使任何醫(yī)藥企業(yè)汗顏的廣告投放，哈藥集團的業(yè)績連年居同行業(yè)之首，成為產(chǎn)品推廣的“哈藥中國哈藥制藥廠”模式。

　　2005年，國內(nèi)品牌評估權(quán)威機構(gòu)——北京名牌價值資產(chǎn)評估有限公司評定，哈藥集團品牌價值達到106.35億元。“哈藥牌”成為國內(nèi)最具價值的醫(yī)藥品牌，黑龍江省第一名牌。據(jù)評估機構(gòu)分析，哈藥集團在拓展品牌的展示空間，規(guī)范企業(yè)廣告宣傳方面表現(xiàn)突出。哈藥的廣告策劃、新聞宣傳及在會展活動、專業(yè)會議和社會公益活動中的品牌展示，有效地增加了消費者的視覺印象和對哈藥產(chǎn)品的認(rèn)知度,并在此基礎(chǔ)上，其全面實施BM (品牌營銷)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮哈藥集團整體品牌優(yōu)勢，成功實現(xiàn)了營銷工作從CI制勝到BM制勝的轉(zhuǎn)變。

　　品牌帶動銷售,這一戰(zhàn)略已經(jīng)步入了良性的發(fā)展.

　　10、招商銀行——視覺革命

　　2005年，招商銀行與分眾傳媒達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而與中國電視老大-中央電視臺的合作也成為招商銀行成功推行其戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。招商銀行正積極借鑒國際先進銀行的品牌運作模式和技巧，在進行視覺形象革命中實施品牌戰(zhàn)略。

　　作為體制比較靈活的股份制銀行，招商銀行的出現(xiàn)就是為了競爭而來。從成立伊始，招商銀行就對自身定位有著準(zhǔn)確的認(rèn)識。作為一個股份制銀行，必須重視服務(wù)以外的其他方面，比如在形象推廣、品牌運營方面的加倍努力。中國的第一則銀行廣告雖然不是招商銀行的，但在接下來的幾年時間里，招商銀行對于其自身品牌的打造無疑是成功的。

　　2005年，招商銀行繼續(xù)推進其形象塑造和品牌策略。首先與分眾傳媒達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。根據(jù)協(xié)議，雙方將在品牌推廣、業(yè)務(wù)開拓、客戶資源共享等方面展開多層次合作。分眾傳媒將在其戶外電視廣告網(wǎng)絡(luò)中對招行的品牌及業(yè)務(wù)進行推廣。而與中國電視老大-中央電視臺的合作也成為招商銀行成功推行其戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　招商銀行行長馬蔚華對于品牌塑造有著深刻的體會：面對國際同業(yè)強大的品牌影響力，中國金融企業(yè)要打造強勢品牌，必須善于借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，并充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢條件，加強自主創(chuàng)新。這是銀行提高競爭力的基礎(chǔ)。

　　招商銀行多年來致力于差異化策略的實施，分別針對年輕人、城市白領(lǐng)以及高端客戶三大客戶群推出了“一網(wǎng)通”、“財富賬戶”、“金葵花理財”等金融產(chǎn)品。這一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品因其定位準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)而收到積極的市場反響。

　　據(jù)了解，招商銀行正積極借鑒國際先進銀行的品牌運作模式和技巧，實施視覺形象工程，從廣告的視覺統(tǒng)一、營業(yè)廳規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)網(wǎng)站頁面改版設(shè)計、到員工著裝的全國統(tǒng)一，招行正悄悄進行著一場視覺形象革命。

　　形象革命為招商銀行帶來的將是豐厚的市場回報。

　　11、海南航空——文化為翼

　　2005年，海航通過收購股權(quán)的方式，控股了香港中富航空公司。今后海航將會為中富航空提供充分的機隊和機組人力資源保障，將中富航空盡快發(fā)展成為在香港與國泰、港龍“三分天下有其一”的地位。海航老總陳峰說，海航的奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)造世界級百年企業(yè)品牌。

　　在海口市海秀路29號海航大廈的每一間辦公室里，都懸掛著海航集團董事局董事長陳峰題寫的“至誠，至善，至精，至美”的標(biāo)語。這是海航人的宗旨，也是整個企業(yè)的文化核心。陳峰認(rèn)為，海航要做百年老店，就要用制度和文化把店面建造結(jié)實，使它風(fēng)雨不侵，這樣，無論誰來做它的主人，無論里面做什么生意，它的基礎(chǔ)都是牢靠的。

　　有人評價說，海航的啟示之一在于抓住機遇，而能抓住機遇是因為它能不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新又與陳峰的好學(xué)及其倡導(dǎo)的海航文化不無關(guān)系。“要使海航成為一個人生的學(xué)校，讓每一個從這里走過的人都有收獲。”陳峰說。

　　2005年，海航呈現(xiàn)給人的是一種積極向上的形象。作為海南航空這樣有著眾多國資背景的企業(yè)的來說，服務(wù)質(zhì)量和品牌推廣是很難有所突破的。固有的觀念和思想無時不在影響他們。而海航很輕松的完成了突破。將一個積極、健康、活力的海航呈現(xiàn)在公眾面前，這就是海航的成功。

　　而就在今年，海航集團依然進行著擴張的步伐。其通過收購股權(quán)的方式，控股了香港中富航空公司。今后海航將會為中富航空提供充分的機隊和機組人力資源保障，將中富航空盡快發(fā)展成為在香港與國泰、港龍“三分天下有其一”的地位。

　　根據(jù)陳峰介紹，海航的奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)造世界級百年企業(yè)品牌。2005年，只是海南航空集團發(fā)展中很平淡的一年。它只是在海航征途上的一個腳印。而之所以選擇海航入選“影響中國2005傳媒盛典”之“最佳媒體形象企業(yè)”是由于其企業(yè)的公眾形象一直是健康的向上的。并且也得到了社會的認(rèn)可。

　　由此，已經(jīng)足夠。

　　12、五糧液——品牌無價

　　2005年12月，2005年度“中國最有價值品牌”研究評估報告揭曉。五糧液以338.03億元再次蟬聯(lián)食品業(yè)榜首，這已經(jīng)是該品牌連續(xù)11年成為食品行業(yè)第一品牌，成為行業(yè)的代表性品牌。　　

　　這份報告是北京名牌資產(chǎn)評估有限公司借鑒世界最有價值品牌排名所進行的一項研究，是我國持續(xù)時間最長的品牌專題研究，已經(jīng)成為中國最有價值品牌研究，是我國最有影響力和公信力的品牌價值排行榜之一。　　

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：五糧液在過去一年中品牌價值比去年增長了32億，銷售規(guī)模高于第二品牌3-4倍，五糧液被譽為發(fā)展最快的品牌，和海爾、聯(lián)想、TCL、鄂爾多斯等其他行業(yè)的龍頭企業(yè)分別成為行業(yè)代表。

　　而在全球著名商業(yè)雜志《財富》(中文版)第二次推出的“中國最有價值的品牌”排行榜。憑借出色的國際化表現(xiàn)和卓越質(zhì)量，五糧液列第11位。

　　五糧液的品牌效應(yīng)初見端倪。

　　最近的10年是中國白酒市場競爭激烈的時候。但五糧液不但沒有迷失在品牌叢林中，反而越來越強勢，其中國白酒第一品牌的寶座越來越鞏固。作為中國濃香型白酒的杰出代表，五糧液酒自1915年代表中國產(chǎn)品首獲“巴拿馬萬國博覽會”金獎以來，又相繼在世界各地的博覽會上共獲38次金獎。在五糧液的營銷中，其采取了以企業(yè)形象來支撐品牌形象的創(chuàng)造性做法，使消費者對五糧液非常熟悉和信任。這種來自消費者的支持是五糧液品牌屹立不倒的根基。五糧液一方面把企業(yè)做大，一方面大量通過企業(yè)形象全方位的展示來支撐品牌形象，這強有力地支撐了五糧液品牌立足于中國白酒市場高端平臺。

　　2006年，五糧液將繼續(xù)領(lǐng)跑中國白酒市場。

　　13、白沙煙草——和成天下

　　2005年，白沙與世界兩個行業(yè)占絕對優(yōu)勢的企業(yè)——國際煙草業(yè)第一大公司菲利浦莫利斯、微軟(中國)有限公司達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。繼我心飛翔以后，白沙繼續(xù)尋找品牌的延伸思想。而“和”的提出，更是展示了白沙品牌背后的力量。

　　2005年12月1日，微軟(中國)有限公司、十目認(rèn)證(中國)有限公司、白沙集團在北京召開三方聯(lián)合舉辦合作發(fā)布會，宣告三方結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一個年度總銷售額達到398億美元、有史以來第一個市值達到5000億美元的巨人，與白沙握手一起。

　　在此之前，白沙成功地與國際煙草業(yè)第一大公司菲利浦莫利斯(業(yè)內(nèi)人簡稱菲莫)達成協(xié)議，由白沙在中國生產(chǎn)國際單一品牌銷售量第一的“萬寶路”香煙；白沙則利用菲莫的國際銷售網(wǎng)絡(luò)，打開白沙集團專供國際市場的“NISE”品牌的銷路。

　　在繼我心飛翔以后，白沙繼續(xù)尋找品牌的延伸思想。而“和”的提出，更是展示了白沙品牌背后的力量。一種軟力量，一種文化的力量。

　　2005年，白沙繼續(xù)收獲著一個又一個榮譽：年度企業(yè)創(chuàng)新獎、中華慈善獎、年度企業(yè)文化優(yōu)秀獎、中國企業(yè)管理特殊貢獻獎、年度企業(yè)創(chuàng)新獎等企業(yè)獎項。而在其擅長的營銷方面，通過“我心飛翔”、“和”的營銷策略，白沙獲得了“最佳事件營銷獎”。得獎雖然并不能完全說明什么，但代表了白沙集團的一種文化，深邃的文化構(gòu)成了核心的競爭力。

　　從白沙的“鶴舞白沙，我心飛翔”到“和”牌的“自然生香•天賦醇和”，無不在與消費者溝通醇和的心境和自由的向往，“和”牌對“醇和”文化的詮釋是白沙品牌文化內(nèi)髓的升華，讓品牌的靈魂更顯生動，使“醇和一派”代表者、傳播者的形象具說服力。

　　2005年，“和”牌既體現(xiàn)品牌深厚的文化底蘊和核心價值，同時賦予品牌與時俱進的品格和新時代的特質(zhì)，使其在傳承中國傳統(tǒng)文化精髓的同時，又展現(xiàn)現(xiàn)代文化的精華。這就是白沙的吸引力，它更多的源于自己的軟實力；而這種軟實力，則是硬實力得以強大且持久的前提，這就是品牌的力量。

　　14、中國平安——品牌見證實力

　　在國際著名英文財經(jīng)雜志《歐洲貨幣》2005亞洲最佳管理公司的排名中，中國平安被評為亞洲區(qū)第三，并同時名列中國金融企業(yè)之首。同時，中國平安還獲得“消費者最喜愛品牌”并蟬聯(lián)“中國最具生命力企業(yè)”的稱號。

　　作為國內(nèi)惟一一家以保險為核心，融證券、信托、銀行等為一體的綜合金融服務(wù)集團，平安被公認(rèn)為是市場化程度最高的保險企業(yè)。成立17年來，平安一直以市場先鋒者的身份，嘗試著市場化、國際化、集團化的發(fā)展道路，并取得了較快的發(fā)展和優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。

　　2005年上半年，平安盈利繼續(xù)強勁增長，較去年同期增長47.3%。與此同時，平安的服務(wù)與品牌進一步得到市場認(rèn)可。在今年《福布斯》全球2000家大公司排名中，平安位列中國上榜企業(yè)第十位，也是惟一上榜的中資保險企業(yè)。而在國際著名英文財經(jīng)雜志《歐洲貨幣》2005亞洲最佳管理公司的排名中中國平安被評為亞洲區(qū)第三，并同時名列中國金融企業(yè)之首。同時，中國平安還獲得“消費者最喜愛品牌”并蟬聯(lián)“中國最具生命力企業(yè)”的稱號%……

　　作為一家有著濃郁的“中國味”的企業(yè)，中國平安卻有“三外”(外資、外腦、外體)稱號。平安是中國金融保險業(yè)中第一家引入外資的企業(yè)，主要的外資股東包括摩根、高盛和匯豐等國際一流金融企業(yè)。平安的高層管理團隊1/3來自海外 ，擁有廣闊的國際視野和豐富的專業(yè)經(jīng)驗。“外腦”進駐平安，為公司帶來了諸多新鮮的理念，幫助平安創(chuàng)建和完善了與全球同業(yè)一致的先進的管理標(biāo)準(zhǔn)、運營機制和風(fēng)險控制機制。憑借規(guī)范、開放的公司運作和良好的品牌形象，名列中國金融企業(yè)之首在“中國十大世界級品牌”中，以中國金融服務(wù)業(yè)排名第一的殊榮，向世界展示了中國金融企業(yè)的品牌實力。

　　2005年平安中期業(yè)績報告出爐后，平安這一本土金融品牌更是為越來越多的國際投資者所熟悉，并同時獲得國際知名投行摩根士丹利增持的評級，與摩根同樣為國際知名投行的美林公司出具的報告中也調(diào)高了平安的盈利預(yù)測。

　　“品牌不僅僅是一個標(biāo)識，更是一個承諾——是在技術(shù)、產(chǎn)品及消費者的情感收益方面給予消費者的真正的承諾”。這是中國平安2005年，也將是永遠(yuǎn)的承諾。

　　15、IBM——中國之路

　　2005年，IBM公司的全球營業(yè)收入達到九百六十五億美元。在中國市場，也取得了不錯的增長。IBM先后被評為“中國最受尊敬企業(yè)”、“中國最受尊敬的外商投資企業(yè)”、“中國最具有價值的品牌”、“中國最佳雇主”等。IBM中國公司被《財富》雜志中文版評選為“中國最受贊賞的公司”，并榮居榜首。

　　二十多年來，IBM的客戶遍及中國經(jīng)濟的各條戰(zhàn)線。

　　IBM與中國高校合作關(guān)系的開始可追溯到1984年，迄今為止，IBM已與50多所中國知名高校建立了合作關(guān)系。30萬人次學(xué)生參加了IBM全球?qū)�業(yè)技術(shù)認(rèn)證證書，3000人次教師參加了IBM還將合作范圍積極拓展到基礎(chǔ)教育領(lǐng)域。繼2001年IBM已經(jīng)連續(xù)4年在中國開展了這一項目。目前IM與教育部進一步合作，在北京、上海、廣州和成都的12所小學(xué)開展了Reinventing Education“基礎(chǔ)教育創(chuàng)新教學(xué)項目”，采取更多、更有價值的支持方式，把國外成熟的經(jīng)驗和資源引入中國，并充分結(jié)合中國的現(xiàn)狀和需求，更好地幫助學(xué)校借助IT手段提高教學(xué)效果。通過這個項目，IBM已向6個城市的科技館捐贈了25套IBM在中國的出色表現(xiàn)和突出貢獻，媒體給予了IBM先后被評為“中國最受尊敬企業(yè)”、“中國最受尊敬的外商投資企業(yè)”、“中國最具有價值的品牌”、“中國最佳雇主”等。IBM中國公司被《財富》雜志中文版評選為“中國最受贊賞的公司”，并榮居榜首。

　　IBM中國公司成立的時候，曾經(jīng)說：“中國公司必將會成為‘中國的IBM”。在中國的成長歷程，從最初的戰(zhàn)略嘗試階段，到中期的戰(zhàn)略投資階段，再到全面融入階段，IBM與中國的合作伙伴關(guān)系進一步加強：IBM想公司進行戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展個人電腦業(yè)務(wù)；長城公司共同組建了長城國際系統(tǒng)科技(深圳)有限公司，從事服務(wù)器生產(chǎn)。

　　2005年，IBM中國公司，正秉承“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”的核心價值觀，引領(lǐng)中國客戶共同走向隨需應(yīng)變的轉(zhuǎn)型之路。

　　16、海信---中國芯　民族情

　　2005年，　一向沉穩(wěn)低調(diào)的海信集團不斷出現(xiàn)在各媒體的視野。似乎是在一夜之間，海信被更多的賦予國際品牌的光環(huán)。在成功的開發(fā)了有自主產(chǎn)權(quán)的芯片以后，海信拋棄了以往低調(diào)的風(fēng)格，高調(diào)面對市場。

　　12月28日，海信集團董事長周厚健捧走了2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物大獎。而周厚健得獎的最大優(yōu)勢就是“中國芯”的自主研發(fā)。

　　2005年，海信成功解決商標(biāo)糾紛，用五年時間自主研發(fā)“Hiview信芯”并在隨后大批量整機應(yīng)用，對科龍公司的巨額收購和整合，完成了中國彩電行業(yè)的最大一次變革。在成功研發(fā)“Hiview信芯”以后，海信大打“民族牌”，成功的進行市場推廣。3月份，海信正式簽約許戈輝作為海信家電產(chǎn)品品牌的新代言人。許戈輝的形象與海信的1080P平板電視、直流變頻空調(diào)、直流變頻冰箱等產(chǎn)品形象一起在各類廣告和專題中出現(xiàn)在社會公眾面前。12月9日，海信集團董事長周厚健與中央電視臺臺長趙化勇共同簽署了協(xié)議：海信成為CCTV高清頻道戰(zhàn)略合作伙伴中的惟一中國彩電企業(yè)。

　　除了彩電行業(yè)進行高端競爭以外，海信還在空調(diào)領(lǐng)域不斷進行跑馬圈地。海信空調(diào)也取得了不錯的市場突破。

　　而在首屆“中國大學(xué)生心目中最佳雇主企業(yè)”調(diào)查評選中，海信集團入選“大學(xué)生心目中最佳內(nèi)資企業(yè)雇主20家”。 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，選人用人是關(guān)鍵。在人才爭奪中，提高品牌的含金量還是最為關(guān)鍵。

　　2005年，海信平板電視市場份額大幅提升，而這次份額的提升是在索尼等外資品牌大幅降價的沖擊下取得的，海信平板電視的強勢表現(xiàn)，進一步鞏固了海信在中國彩電市場上的龍頭地位。從10月開始，外資品牌由于市場份額驟降，在中國市場第一次主動出演了“價格大戰(zhàn)”。

　　注重品牌發(fā)展內(nèi)涵，才贏得海信品牌獲得如此的尊重

　　17、格蘭仕——藍(lán)海戰(zhàn)略

　　2005年，格蘭仕在一舉闖入全國四強陣營后，將單純營銷層面的競爭提升到了系統(tǒng)創(chuàng)新性競爭，格蘭仕空調(diào)才得以從千軍萬馬的戰(zhàn)場上殺出一條康莊路，迅猛發(fā)展為領(lǐng)軍品牌。世界名牌協(xié)會有關(guān)專家指出，格蘭仕空調(diào)用五年時間走完了同行強勢品牌走了二十年的路。

　　2005年，世界微波爐超級霸主——格蘭仕啟動“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

　　藍(lán)海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會。在藍(lán)海中，競爭是無關(guān)的，因為游戲規(guī)則還有待建立。 　　　

　　2005年，格蘭仕決定拿健康空調(diào)開刀，誓做空調(diào)中的健康老大。2005年下半年，其突然發(fā)力，幾乎讓整個業(yè)界側(cè)目。在一舉闖入全國四強陣營后，格蘭仕又將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到前三的位置上。正是將單純營銷層面的競爭提升到了系統(tǒng)創(chuàng)新性競爭，格蘭仕空調(diào)才得以從千軍萬馬的戰(zhàn)場上殺出一條康莊路，迅猛發(fā)展為領(lǐng)軍品牌。世界名牌協(xié)會有關(guān)專家指出，格蘭仕空調(diào)用五年時間走完了同行強勢品牌走了二十年的路。

　　2005年，格蘭仕在有意識的打一場價值戰(zhàn)。這場價值戰(zhàn)的到來，意味著以格蘭仕為代表的微波爐生產(chǎn)廠家將更加注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，追求品牌的價值升華。格蘭仕所處的家電業(yè)正是一個紅海戰(zhàn)略下的各種企業(yè)行為表現(xiàn)最為明顯的一個產(chǎn)業(yè)，“刺刀里見紅”、“冒著敵人的炮火前進”是這個產(chǎn)業(yè)競爭格局里面最生動的特征描述。基于自身企業(yè)所具備的競爭優(yōu)勢，格蘭仕一直堅持其品牌戰(zhàn)略，依靠品牌的影響力和推動力去占領(lǐng)市場。秉承這一理念，格蘭仕在過去的發(fā)展歷程中取得了巨大的成功。國內(nèi)家電企業(yè)在國際競爭中所擁有的成本優(yōu)勢在這個競爭過程中已經(jīng)被發(fā)揮到極致。根據(jù)一項數(shù)據(jù)表明：在微波爐、光波爐十大暢銷型號中，格蘭仕占七款，達70%；500元以上的中高端機，共有六款，格蘭仕占五款。二十大暢銷品牌中，過千元的只有格蘭仕一家，四十大暢銷品牌中過千元的也只有格蘭仕一家。而前40款機型占據(jù)了微波爐市場上千款產(chǎn)品的60%以上的市場份額。在40款各大品牌的微波爐中，格蘭仕產(chǎn)品有23款，占總比例的57.5%。 　

　　數(shù)字或許是枯燥的，但數(shù)字也是最有說服力的。2005年格蘭仕依靠“藍(lán)海戰(zhàn)略”取得了矚目的成就。

　　18、廈華——上演“神畫”

　　2005年12月25日，廈華宣布：廈華平板電視排名進入全球前10位。成為與海信、創(chuàng)維并列的“平板電視三巨頭”。廈華占有全球平板彩電4%份額，這在國內(nèi)市場只占全球6%的情況下，不能不說是一個巨大的成功。

　　2005年，廈華成功將自己開發(fā)的“微晶神畫”技術(shù)應(yīng)用于平板電視，取得了擁有622萬像素、強大的圖像處理技術(shù)、超高亮度和10000∶1的對比度、小于8毫秒的響應(yīng)時間等多項技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升了畫質(zhì)效果。而在黃金周期間，廈華“微晶神畫”技術(shù)利用“神話”電影成功的完成了市場的推廣，“微晶神畫”技術(shù)也被

　　為了專心做大彩電市場，廈華電子與聯(lián)想集團達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以7200萬元的價格主動出讓其在聯(lián)想移動公司剩余的19.2%股權(quán)。“廈華將集合整個集團的資源，將廈華塑造成彩電業(yè)的‘標(biāo)志’。”這是廈華集團戰(zhàn)略性的思考。

　　成立于1985年的廈華，從誕生第一天起就將自己“逼”上了國際化之路。平板電視是技術(shù)含量很高的產(chǎn)品，能否將平板電視推向歐美日等發(fā)達國家市場，代表了一個電視生產(chǎn)企業(yè)真正的技術(shù)實力和產(chǎn)品品質(zhì)。從1999年開始，廈華穩(wěn)步實施全球市場布局。通過加拿大市場練兵后大舉進軍美國，緊接著通過對德國和英國市場的輻射，進一步精耕細(xì)作歐洲市場。至2004年，廈華平板電視終于實現(xiàn)了中國彩電對日本出口零的突破。　

　　在國內(nèi)眾多混跡彩電市場的企業(yè)一個接一個地?zé)熛�云散之時，廈華卻在20年廠慶之時交上了一份“占有全球平板彩電4%份額”的優(yōu)異成績單，這在國內(nèi)市場只占全球6%的情況下，不能不說是一個巨大的成功。

　　而現(xiàn)在，廈華正在不斷努力，在打造全球平板彩電航母的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　19、青島啤酒——激情四溢

　　2005年，從央視的夢想中國到一系列的體育賽事的冠名，青島啤酒的品牌推廣大多集中在電視和終端促銷上面，并不斷上演“四輛拔千斤”的精彩好戲。與百威啤酒正式簽署了戰(zhàn)略性投資協(xié)議，從而拉開了青島啤酒外資并購的序幕，也增加了青島啤酒品牌在國際上的知名度。

　　過去的幾年，青島啤酒一直致力于在全國的跑馬圈地開拓市場。在一系列的收購兼并后規(guī)模急劇膨脹，品牌形象也得到了較大的提高。青啤擁有國內(nèi)最有價值的啤酒品牌，是國內(nèi)最大的啤酒生產(chǎn)商。

　　在我國，像青島啤酒一樣能擁有百年歷史且仍然叫響海內(nèi)外而不衰的企業(yè)，當(dāng)是罕見。歷經(jīng)100多年的青啤越來越“激情”四溢：年生產(chǎn)能力超過510萬千升，國內(nèi)市場占有率達到12.8%。暢銷全球50多個國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50%以上。

　　如今的青島啤酒正逐步向國際品牌邁進。宣2005年，青島啤酒提出了新的品牌主張：“激情成就夢想”，在品牌推廣過程中，青島啤酒將自己定為中青年的消費群體，力爭占領(lǐng)主流的消費人群。從央視的夢想中國到一系列的體育賽事的冠名，青島啤酒的品牌推廣大多集中在電視和終端促銷上面，并不斷上演“四輛拔千斤”的精彩好戲。

　　為保護好青島啤酒這個國際品牌，青啤公司對青島啤酒、山水、嶗山、漢斯以及其他區(qū)域性子品牌進行了大規(guī)模整合和定位，形成了以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。而與百威啤酒正式簽署了戰(zhàn)略性投資協(xié)議，從而拉開了青島啤酒外資并購的序幕，也增加了青島啤酒品牌在國際上的知名度。

　　青啤，這個百年老廠，如今有了新的夢想：進入世界啤酒行業(yè)的前列，成為具有品牌影響力的國際化大公司。

　　20、

　　據(jù)商務(wù)部信息，2005年上半年，我國小轎車出口達到創(chuàng)紀(jì)錄的9600輛，其中，奇瑞汽車出口占其三分之一。10月份，中央國家機關(guān)政府采購中心與奇瑞簽訂采購合同，奇瑞旗下所有車型入圍國家級政府采購名單。

　　在中國汽車市場，以前，奇瑞汽車之所以更多的引起關(guān)注，因為它是中國的自主品牌。中國人向來對于民族品牌有著特殊的感情。而現(xiàn)在奇瑞汽車受到更多的關(guān)注是因為這個自主品牌在2005年有了突飛猛進的發(fā)展。

　　2005年10月31日，奇瑞新一代發(fā)動機被正式命名為ACTECO，同時首款搭載該發(fā)動機的東方之子正式上市。而另據(jù)商務(wù)部信息，今年上半年我國小轎車出口達到創(chuàng)紀(jì)錄的9600輛，其中，上半年奇瑞汽車出口占其三分之一，為3357輛，金額1645萬美元，分別同比增長117.8%和104.4%。出口國家包括敘利亞、伊拉克、伊朗、埃及、孟加拉、古巴、馬來西亞等國家。　　

　　國家強調(diào)自主創(chuàng)新后，科技部把國家級節(jié)能環(huán)保研究中心設(shè)在奇瑞，國家開發(fā)銀行還給了奇瑞上百億元的授信。媒體的正面宣傳報道，對奇瑞的銷量產(chǎn)生了促進作用，2005年奇瑞汽車占據(jù)了 “天時、地利、人和”三方面因素，品牌、資金、技術(shù)、市場奇瑞一個都不缺了。油價上漲的外部環(huán)境為奇瑞這樣以小排量和節(jié)能性車型為主的企業(yè)提供了難得的機遇。奇瑞汽車的節(jié)能性優(yōu)勢已經(jīng)得到市場的高度認(rèn)可。　　

　　奇瑞汽車將自主品牌透徹了解市場需要并能迅速滿足市場需要的優(yōu)勢進行了淋漓盡致的發(fā)揮。2005年奇瑞銷量將突破18萬大關(guān)， 10月份，中央國家機關(guān)政府采購中心與奇瑞簽訂采購合同，奇瑞旗下所有車型入圍國家級政府采購名單，顯然隨著自主創(chuàng)新戰(zhàn)略被寫入十一五規(guī)劃，奇瑞等自主品牌在“人和”方面的優(yōu)勢將更加明顯。　

　　奇瑞的成功就是中國自主汽車品牌的成功，中國的汽車業(yè)應(yīng)該贏得在世界的話語權(quán)，這是奇瑞這樣自主品牌所肩負(fù)的歷史使命。奇瑞正在這樣的路上。

　　21、金威啤酒——賣品牌

　　2005年，是金威品牌戰(zhàn)略發(fā)展中關(guān)鍵的一年。從“為

　　“金威賣的不是啤酒，而是品牌”這是金威在醞釀崛起前的口號，而現(xiàn)在，這句話已經(jīng)成為金威人上下一致的觀念，成為金威崛起的動力和標(biāo)桿。

　　根據(jù)其品牌發(fā)展戰(zhàn)略：“做市場先做品牌；金威賣的是品牌；高端與終端呼應(yīng)，高端重在提升品牌形象，終端重在策劃和資源投放的合理配置”金威啤酒　提出了“科技金威，健康啤酒；文化金威，快樂啤酒”的口號，并且全力打造這樣的形象。

　　2005年9月，在繼2004年7月全部產(chǎn)品通過中國“綠色食品”認(rèn)證、今年6月23日被國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)后，金威啤酒又于9月1日在北京接受了中國名牌戰(zhàn)略推進委員會的表彰，經(jīng)過三年一次的復(fù)評，再次蟬聯(lián)“中國名牌產(chǎn)品”稱號。而今日金威，是以“綠色食品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”“三冠”企業(yè)的一流品牌形象屹立于市場潮頭。

　　2005年，在品牌導(dǎo)引下，金威啤酒的生產(chǎn)和銷量取得了飛速的突破。金威啤酒在啤酒行業(yè)率先淘汰甲醛，一舉成為全國同行業(yè)第一家所有產(chǎn)品都不添加甲醛釀造的企業(yè)。在中國啤酒行業(yè)引發(fā)了一場綠色生態(tài)革命。

　　1月5日汕頭廠投產(chǎn)之后，金威啤酒東莞40萬噸生產(chǎn)基地首期20萬噸11月投產(chǎn)，天津40萬噸項目首期20萬噸工程也將于明年4月投產(chǎn)，西安40萬噸項目也即將開工，預(yù)計明年金威啤酒的年生產(chǎn)能力將超過100萬噸。

　　短短4年間，深圳金威啤酒以30%的年均增長速度迅速搶占華南市場并布局全國，發(fā)展成為噸酒利潤達全國平均水平4倍的行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　這就是金威。

　　22、枝江品牌――七年磨一劍

　　2005年，枝江酒業(yè)把品牌提升工作作為2005年公司的四大重點工作之一。　“善做勢者成市”。 在中國白酒行業(yè)，枝江酒業(yè)不是最大的，但絕對是增長最快的。枝江酒業(yè)以發(fā)展創(chuàng)新的意識先吃了這個螃蟹，對白酒品牌的演繹另辟蹊徑，開創(chuàng)了白酒品牌娛樂營銷的先河。

　　在中國白酒行業(yè)，枝江酒業(yè)不是最大的，但絕對是增長最快的。從1998年開始，枝江大曲取得了驚人的飛速增長。目前已經(jīng)成功地將產(chǎn)品打入到全國18個省200多個地市。　　

　　2005年，枝江酒業(yè)把品牌提升工作作為2005年公司的四大重點工作之一。　“善做勢者成市”。這是枝江酒業(yè)的觀念，其在市場大幅增長的要點就是善于借勢造市，因勢利導(dǎo)，一時間枝江大曲的陳香飄溢全國。“時代在變，枝江大曲的品質(zhì)沒變”、“來來往往，喝杯枝江”等廣告語得到消費者的普遍認(rèn)同，甚至成為街頭巷尾，婦孺皆知的流行語。在名牌塑造的過程中，枝江酒業(yè)知道品牌不僅僅需要知名度，更重要的是提高其美譽度和消費者對品牌的忠誠度。為了進一步提升枝江大曲的品牌影響力，其全面導(dǎo)入了CIS系統(tǒng)，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一形象。在產(chǎn)品宣傳上實行精心策劃和周密部署，通過多種媒體和不同載體，樹立鮮明的企業(yè)和產(chǎn)品形象。　

　　面對越來越嚴(yán)重的白酒同質(zhì)化現(xiàn)象，品牌影響力、品牌價值觀對消費者的選擇取向產(chǎn)生更為重要的作用，高附加值的產(chǎn)品受到人們的青睞。為了改變形象，枝江大曲推出了一部充滿希望，洋溢著異樣活力的廣告片。在廣告片中，枝江大曲從生活越來越好，目標(biāo)越來越近；祖國越來越好，奧運越來越近等眾多層面表達了現(xiàn)代社會人們的向往和追求，引起廣大受眾的共鳴。而載歌載舞的表現(xiàn)形式把白酒文化和現(xiàn)代高質(zhì)量的生活相結(jié)合展現(xiàn)得淋漓盡致。新廣告片也向受眾傳遞出枝江大曲對生活對希望的價值期盼。對于白酒品牌而言，以歌舞的形式來表現(xiàn)似乎是一個異類，在中國也還沒有先例。枝江酒業(yè)以發(fā)展創(chuàng)新的意識先吃了這個螃蟹，對白酒品牌的演繹另辟蹊徑，開創(chuàng)了白酒品牌娛樂營銷的先河。

　　強大的央視廣告支持，別具一格的“越來越好，越來越近”品牌親和價值理念，以及一波接一波的促銷公關(guān)活動，已經(jīng)給枝江大曲提供了強大的市場的“勢”。也許在三到五年后，國人看到的白酒行業(yè)前五強名字里會首次出現(xiàn)鄂酒品牌。