所謂數字報紙或曰報紙的數字化，至少有兩個方面的內容：一是對傳統報紙生產、流通手段的數字化改造，從選題、采訪、編輯到錄入、印制、發行乃至訂戶管理都盡最大可能地借助數字信息技術加以處理；一是產生了全新的、完全不同于以往的數字報紙媒體，如手機報、電子報、網絡報等等。

　　為什么我們一定要強調數字報紙或報紙的數字化呢？因為我們的傳統報業面臨著一系列影響到生存與發展的挑戰。首先是受眾或曰讀者資源的挑戰，據一項針對北京受眾的調查顯示：2004年35歲以下的年輕讀者已有11.6%的人由過去的經常閱讀報紙轉變為幾乎不閱讀報紙了；不僅如此，中國互聯網用戶總量已超過1.23億人了，移動電話的用戶超過了4億人。當我們為之服務的對象已經將獲取新聞的興趣轉向網絡、電子、手機的時候，我們還一味地固守著傳統報紙，能有什么樣的出息；其次是內容資源的挑戰，當往日的報紙讀者在同一個時間和空間里可以從數字報紙中得到更新、更多、更美的新聞信息時，你讓他選擇舊媒體，還是新媒體，而媒體何去何從，則是不言而喻的；再次廣告客戶的挑戰，當廣告投資商發現在一張日發行量百萬份報紙上的廣告只有幾百人消費，且消費期限只有一天，而在一張普通的數字媒體上，廣告的點擊率則可能會有上千人甚至上萬人，且它的消費期限則完全可以無限延長的時候，你對廣告商的期望會有多大的回報呢？由此，我們可以得出結論，選擇數字報紙是形勢所迫，生存所計。

　　實現數字報紙的基本策略有哪些呢？我想至少有三條：其一，要重新定位報紙的存在屬性，由報紙經營者向權威綜合信息提供商轉變，由報業機構向傳媒實體轉變，這決不是文字游戲，它從根本上拓展了報紙的功能及生存和發展空間；其二，相應地改變、調整其生產方式，在采集時間上要向現場發稿、滾動發稿的方式轉變，在第一時間提供可靠信息；在內容上，克服目前內部信息資源相互分割、零散存在、資源浪費，又優劣不分的弊端，實行整合管理，統一調配使用；在技術上，則必須構建統一的新聞信息數字化處理平臺，然后根據介質和服務對象做深度加工；其三，適應生產方式變革，轉變經營戰略。因價值鏈轉化為信息生產、信息發布、信息增值，就應確立跨媒體戰略，向所有的媒體形式滲透，從所有的媒體方面尋求社會服務和贏利點，逐步覆蓋整個文化產業；還可以不限于文化產業，向整個社會服務業輻射。

　　辰 目

　　(本短文寫作過程中主要參考并部分采納了《中國報業》2006年第10期主打文章的觀點）