傳媒是品牌的天梯

　　影響中國高峰論壇：媒體.企業

　　本刊記者 黃楓

　　媒體是企業的戰略性資源，品牌傳播、企業危機事件等無不見證著媒體與企業的依存關系。而在中國傳媒市場化競爭加劇的今天，媒企也迎來了相互學習的共贏時代，企業與媒

介已形成相互依存的戰略性合作伙伴關系。

　　2006年2月25日，“影響中國2005”傳媒盛典之“媒企共贏”分論壇在北京舉行。本次論壇由活動贊助單位廈華電子發起，匯集眾多傳媒領袖、學者以及企業家，是媒企高管的一次顛峰對話，給業界雙方帶來了許多意想不到的啟迪和發展機遇。

　　廈華聲音：

　　企業品牌打造需要傳媒資源

　　在2006年2月25日舉行的“影響中國2005”傳媒盛典活動中，除了傳媒、廣告公司以外還出現了眾多企業的身影。其中，本次活動的支持單位廈華電子更是顯得鶴立雞群。在這場傳媒盛宴中，已經進入“全球平板彩電八強”的廈華電子通過主持分論壇、現場演示等方式，向與會的傳媒界高管展示了一個發展勢頭強勁，具有強者風范的家電企業形象。“大家也知道，在今年廈華平板彩電進入世界八強的情況下，廈華電子在這個時候更要依靠媒體”。廈華電子新聞發言人魏自力在接受記者采訪時明確表示，“我們的目的就是要盡快打造國際品牌，所以我們在整個媒體合作或者是在品牌宣傳方面，我們現在十分重視媒體，和媒體合作。”

　　正如廈華電子新聞發言人魏自力在“媒企共贏”分論壇中所言：廈華電子一直闖在前面，是整個家電行業的領跑者。從1985年成立到2005年的20周年慶典，廈華歷史上有13個里程碑。前期廈華電子主要以出口為主，承擔著70%的出口，也就是7:3。正因為如此，人們可能對廈華比較陌生。自從1996年開始，廈華開始重視國內市場。1998年廈華研制出中國第一臺數字高清電視機樣機，1999年在國家集中測試中獲得性能最佳評價。2002年廈華大批量挺進國際主流家電市場，中標美國最大的家電連鎖店。2003年獲得了美國政府的采購訂單，有5000臺的數字高清成為美國陸軍和空軍軍隊所使用的電視。到2005年，廈華平板彩電在世界市場已經擠進了“全球的八強”。

　　雖然廈華電子在國內市場上也占據著重要的位置，被稱為“平板彩電三巨頭之一”，但為了提升形象，廈華開始加強對傳媒資源的整合，對外進行良好的品牌推廣。很快，廈華成為國內市場上知名品牌，也得到了消費者的認可。傳媒的宣傳對于廈華的崛起有著至關重要的作用。廈華也非常重視傳媒資源的整合，在其企業內部有專門的傳媒資源整合，并設立了新聞發言人對企業的一些戰略性動向及時通過媒體向國內外公布。正是這種良好的傳媒資源關系，為廈華的戰略發展奠定了一個良好的品牌基礎。

　　在眾多企業品牌打造過程中，廈華只是一個縮影。隨著市場競爭的激烈，企業在品牌締造的過程中，越來越重視與傳媒形成戰略合作關系以推動企業在成長中獲得自我發展。“巨人腦黃金事件”、“南京冠生園事件”還有“高露潔事件”都為企業敲響了警鐘。在公眾輿論面前，企業如何維護形象，如何進行媒體危機公關。當企業形象遭受破壞的時候，如何與傳媒進行及時、真誠的溝通。這成為企業在發展過程中越來越重視的一個環節。

　　專家聲音：

　　脫離媒體不可能占有市場

　　在分論壇上，

　　最后劉教授認為，企業要想真正占有市場并興旺發達，要接觸媒體，離不開媒體。如果說企業投入廣告，要向哪些媒體投入呢？ 所以，企業要選擇的媒體首先要看這個媒體的覆蓋率、受眾的占有率，要選擇那些占有消費能力比較高的消費者的媒體。其次，要選擇有公信力的媒體。

　　在“媒企共贏”論壇中，很多傳媒界人士認為，企業通過媒體打造企業品牌，而傳媒也要去學習企業的一些先進的東西。

　　現在，傳媒業也受到競爭的壓力，媒介利潤不再為傳統媒體獨自享有，中國傳媒產業正面臨著前所未有的大變局。廈華電子新聞發言人魏自力認為廈華和媒體之間的合作，簡單的講起來就是“點、線、面”的一種形式，特別是彩電業如果盲目的去投入廣告，這個費用會很高，廈華在優化組合媒體，在變、在量、在質的方面更上一個臺階。

　　這就是 “媒企共贏”。