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文/朱夏炎
隨著時代和技術的進步，信息傳播手段日益豐富，互聯網、短信、3G手機、移動電視等新的傳播方式層出不窮，使得傳播媒體之間的競爭日趨加劇。作為最傳統的大眾傳播手段，報紙面臨著與新興媒體的競爭、與廣播電視的競爭等壓力。在這種激烈的市場競爭中，各級黨報雖然仍處于主流傳媒的強勢地位，但明顯出現了影響力減弱、廣告及發行量下降的趨
勢，個別黨報甚至入不敷出。這種現象從一個方面折射出大多數黨報面臨的困惑與困境。如何保持高度的警覺和清醒的頭腦，正確認識目前黨報面臨的困境，找準出路，搶占先機，贏得主動，是每一個黨報工作者必須在理論和實踐上回答的問題。
全方位探索黨報改革的新途徑
時代催生改革，讀者呼喚改革，激烈的市場競爭也需要黨報圍繞提高影響力這一核心不斷深化改革。不改革，就無法完成黨和人民交給我們的任務，也就失去了黨報存在的價值和意義。所以，有的黨報總編輯認為，如果始終靠強迫攤派的辦法發行，如果支撐黨報的廣告結構不調整，那黨報的路子就越走越窄；還有人說，目前黨報的一些報道與新聞規律脫節，與市場脫節，與民生脫節，自以為很有權威性和影響力，其實是掩耳盜鈴，自欺欺人。
和全國所有的黨報一樣，作為河南省委機關報，《河南日報》也經受了都市類報紙、廣電類媒體和新興媒體的強大沖擊，生存和發展空間明顯受到擠壓，發行和廣告均遭受嚴重影響�！逗幽先請蟆芬部吹搅颂嵩邕M行改革的其他省市黨報取得的極大成功，也認識到河南作為我國人口大省和農業大省，在許多方面可以說是中國的“縮影”，黨報改革能探索出有自身特點、符合發展實際的路子，不啻于全國省級黨報改革大局上的“中原突圍”。
我們認識到黨報在市場經濟條件下，必須堅持社會效益和經濟效益的統一。一份不能在市場上產生經濟效益的報紙，發行量有限的報紙，不能成為所確定的目標讀者喜聞樂見的報紙，社會效益就是一句空話。而社會效益又是黨報必須堅持的首選方向，沒有這一標準，黨報就不能發揮應有的作用。權威媒體不一定是閱讀率最高的媒體，但它必須是擁有相對穩定的優勢受眾的媒體。目前，在河南報業市場上缺乏一份有市場導向，并面向黨政干部、知識分子、企業家和公司白領等有話語權的主流人群的大報�！逗幽先請蟆窇摿x無反顧地承擔這一角色，利用五十多年積淀下來的品牌優勢和人才優勢，利用黨報的特殊地位和新聞資源，挖掘好河南省時政財經類的新聞，做精、做深、做透。為此，我們明確“時代高度、中原向導”的宗旨，堅定“權威、高端、民生、有用”的新聞理念，按照“權威媒體、政經大報、高端互動、關注民生”的定位，貫徹落實“抓好兩頭、堵住中間”的方針，努力達到“領導滿意、群眾喜愛、市場接受、同行敬慕”的目標，從而實現社會效益和經濟效益俱佳。
從2004年10月開始，《河南日報》進行了大刀闊斧的改擴版，力求用新理念、新方法、新手段，牢牢把握輿論導向，正確引導社會輿論，增強黨報的核心競爭力，提高黨報的權威性、可讀性、公信力和影響力。
在“權威、高端、民生、有用”上下功夫
1.權威和高端的新聞是黨報的優勢，也是黨報核心競爭力所在。2005年，《河南日報》許多重點報道充分發揮了權威和高端的優勢，形成了一個又一個新聞亮點。如信陽現象的報道、貫徹落實科學發展觀的報道、在滬創業的河南人、開封國企改革探訪錄、鄭東新區系列報道、解讀省委七屆十次全會等報道，受到從上到下的一致好評。尤其值得圈點的是解讀省委七屆十次全會的報道，《河南日報》一天拿出9個版，一改過去將全會內容全文刊發的僵化做法，創造性地全面而又深刻地解讀了全會的主要內容，受到省委領導的高度評價，一些讀者還把今天的報紙當作“珍品”收藏了起來。一篇重點報道能產生這么大的影響力，這就是省委機關報的權威性、不可替代性之所在。
2.評論是報紙的旗幟，是黨報不可替代的優勢。為此，我們一是繼續深化評論工作改革，探索新形勢下黨報評論從內容到形式創新的路子，進一步擴大“今日社評”專欄和“中原時評”版的針對性、可讀性、影響力和戰斗力；二是研究和實踐重點評論的組織和寫作，繼續培育大型政論文章“何平”的拳頭優勢，配合省委、省政府工作大局及時刊發重點評論。一年中，我們的《學習貫徹胡錦濤在河南等地視察時的重要講話》系列評論、學習貫徹省委七屆十次全會精神系列評論、“五子登科”發展開放型經濟系列評論、發展文化產業系列評論、建設節約型社會系列評論，中央關心、干部用心、群眾開心等都引起了較大反響，有些被省委主要領導同志批示表揚，有些被中宣部新聞閱評高度評價。“何平”文章《中原崛起看鄭州》、《天地間有一股英雄氣在回蕩》、《努力走在中部崛起的前列》，以及《中國被你感動 河南為你自豪》、《解讀“河南現象”》等重點評論，都在讀者中引起了巨大反響。
3.重大典型報道是黨報的傳統優勢，也是體現省委機關報權威性的一個重要方面，對正確引導社會輿論，弘揚時代精神具有重要的意義。2005年采編部門以獨特的新聞敏感，抓住在經濟社會發展中涌現出來的新亮點、閃光點、興奮點，及時進行了報道。尤其是當代孝子張尚昀的報道，在其他新聞媒體已報道的情況下，《河南日報》后發制人，以內容真實、細節生動、思想深刻引起了廣大讀者的共鳴，拿了同題報道的桂冠，創造了《河南日報》典型人物報道的新高度。
4.狠抓“民生”與“有用”，報紙的可讀性大大增強�！逗幽先請蟆芬竺恳粋�編輯、記者心中都要時刻裝著讀者，叫響“有用，有用，再有用，有用才有影響力”的口號。無論是新聞版還是專版，在理念上和考核制度上都強調了“剔除無效信息，提供貼心服務”。2005年各采編部門深入實際，深入生活，深入基層，關注民生，從生活中抓了許多“大魚”和“活魚”，報道了一批群眾關注的熱點、難點、焦點問題。如呼喚健康和諧的醫患關系系列報道，南召縣亂開礦的報道，世界旅游小姐看河南的報道等等，都受到讀者的特別關注。
2005年1月1日到4月10日，《河南日報》開展了“會議報道創新百日競賽”活動，實現了從報道領導講話到報道有用信息的轉變。全省在“兩會”期間，我們取消了過去各地官員和地方代表團刻意表現自己的人物專訪、討論側記之類的一般工作性報道，代之以大會討論的事關“省計”民生、事關普通百姓生活的報道，大受讀者歡迎。
5.2005年周刊專版的變化很大。過去周刊基本是報中報，限制太死，傳播效果大打折扣。改擴版后，首先改變了周刊的出版模式，變同一天出版為分散出版；其次圍繞把專版做深、做細、做透的要求，各部室積極努力，大膽探索，很好地發揮了細分市場和服務特定讀者群的作用，一大批有用信息多、服務性強的報道出現在周刊上，將周刊提高到一個新平臺。理論部的“關注精神家園”、經濟周刊部的“說環境、話開放系列訪談”、社會周刊部的“構建和諧社會、實現科學發展”、文化周刊部的娛樂新聞改革創新等受到社會廣泛關注。
解放思想，大膽創新，進行了大量的突破性嘗試
1.“一體兩翼”，實行采編、發行、廣告“三位一體”的新型管理體制，實現由媒體經營向經營媒體的重要轉變,探索在新形勢下社會效益和經濟效益俱佳的實現途徑。集團黨委審時度勢，從領導體制上進行改革，作出了《河南日報》總編輯不僅管編采業務，還主抓廣告與發行。這種管理體制，據了解在全國省級黨報中獨此一家。采用這種新的管理體制后，辦報、發行、廣告“三個輪子”一齊轉，相互促進、相互聯動，有力推動了《河南日報》采編、發行、廣告的同步發展，提升了《河南日報》的品牌價值。
2.報網互動，實現雙贏，這是《河南日報》的重要創新之舉。據中宣部網絡局介紹，全國省級黨報有網絡版的，只有《河南日報》一家。互聯網的優勢是及時、海量、互動、溝通無限，報紙的優勢是深度、高度、主流，互聯網和報紙能否實現優勢互補？2005年，我們每周拿出兩個版來辦“網評熱議”，把網上和手機短信中比較熱門的話題拿來在報紙上再現，同時把網上和手機短信中反映的問題予以公開，并請相關的記者采訪落實，實現報網互動。這種方式不僅提高了對網絡、短信的輿論引導水平，而且進一步擴大了《河南日報》的影響力。
3.在全力打造《河南日報》的同時，我們在全國黨報中率先創辦《河南日報(農村版)》，主要面對鄉鎮以下的讀者，為他們提供政策、法律、經濟社會發展和精神文化需求等方面的服務。這在全國也是獨有的創新做法，受到中宣部與河南省委領導的高度贊揚和充分肯定。《農村版》自2005年1月1日創刊以來，堅持政治家辦報、用特色占領報刊市場的辦報理念，陸續刊發了中原崛起看“三農”、建設中原新農村、鄉鎮機構改革全面跟蹤系列等一批重點報道，引起社會各界的好評和高度重視，也深受農民讀者的歡迎。
4.2005年我們在保持考核辦法總體穩定的前提下，對一些關鍵環節和重要方面的考核與管理辦法進行了較大力度的修訂和創新，使整個編采隊伍充滿活力。其主要的方面有：一是每月評選總編輯精品獎和不宜刊發稿件，獎優罰劣；二是實行零分稿制度，一改過去稿子見了報就計報酬的被動局面；三是修改差錯處罰辦法，實行層層負責制；四是實行總編輯嘉獎制，對采編人員主動發現、策劃的有影響的重大新聞和對報紙有重大貢獻者進行嘉獎；五是采編業務考評實行每日一評。這些措施的實施，對編采人員寫好稿，出精品起到較好的激勵作用。
創新發行體制向市場化改革邁進
面對2005年擴版、彩印、提價、分區域發行等諸多新情況，《河南日報》大膽探索，創新黨報發行體制，實施了“三個調整”，提出了“五個創新”�！叭齻�調整”是調整發行理念、調整發行結構、調整發行策略，探索黨報發行的市場化運作模式；“五個創新”是創新發行觀念、創新發行思路、創新發行制度、創新發行體制、創新發行方式。這些措施實施后，《河南日報》的發行工作出現了“四個轉變”，實現了“三大戰略轉移”，即變粗放型發行為集約型發行、變模糊型發行為精確型發行、變喝酒型發行為智力型發行、變季節型發行為全年度發行，實現了由農村讀者向城市讀者轉移，由村級組織向縣直機關、市直機關、省直機關轉移，由貧困企業向民營企業、個體工商業者轉移。
為提高《河南日報》在省直機關高端人群中的影響力，集團黨委、編委會果斷提出在省會市場實施省、市分離，重點攻克省直機關的發行方略，使2005年《河南日報》在省直的發行量較往年翻了一番。同時，結合讀者對象，拿出近萬份報紙，向高端消費場所、高端消費人群和有廣告決策權、廣告話語權、有刊登廣告、閱讀廣告需求的人群等“兩高”、“兩有”人群實行定向派送。
《河南日報》還主動迎接市場挑戰，大膽接受市場檢驗，自2005年1月推出了“一改雙推”、“八個走進”系列活動，推進《河南日報》走進報亭、走進省“兩會”駐地、走進大學校園、走進列車軟臥、走進醫院病房、走進機場航班、走進民營企業、走進高端消費場所。這一舉措受到社會各界的廣泛關注，得到了廣大讀者的一致好評�！逗幽先請蟆吩谑推渌行某鞘薪⒘�300多個帶有微電子滾動廣告屏幕的閱報欄，既宣傳了黨報，提高了報紙閱讀率，也為《河南日報》和集團增加了一個新的盈利點。如今，《河南日報》的發行達到了一個新高度，全年發行量保持在40萬份以上，報紙發行數量及保持率位居全國省級黨報前列。在省會市場的零售也出現了增長的良好勢頭。
努力尋找廣告增收突破口 拓展新的經營渠道
截止到2005年底，《河南日報》的廣告收入比上年同期增長33%，凈增1000萬元，增幅穩居全國省級黨報第一名。
這一成績的取得，是《河南日報》實施“整合資源，加強策劃，爭取主動”的廣告經營思路的結果。廣告部緊跟省委實施中原崛起這一戰略，主動出擊，策劃實施了“中原崛起”系列活動，其中包括“中原崛起話縣市”、“中原崛起話廳局”、“中原崛起話高�！薄ⅰ爸性绕鹪捬攸S”等系列，詳細展示了全省各條戰線在中原崛起過程中的新形象、新風貌，取得了良好的社會效益和經濟效益。同時，與省內一些部門開展了“河南最具吸引力投資地區”大型調查活動、“一切為了病人，為了病人一切”為主題的醫院管理年系列宣傳活動、“河南人最喜愛的商標”評選活動等，成功吸引了大批廣告。
在黨報逐漸淡出很多廣告熱點市場的情況下，《河南日報》迎難而上，先后開辦了車世界、大地產、健康生活、新旅游等4個專版，不但擴大了黨報在相關行業和讀者群中的影響力，而且在競爭激烈的房產、旅游、汽車、醫療等領域取得了一席之地。尤其是2005年8月舉辦的“地產風暴”大型高端論壇，受到房產商的普遍好評。2005年房地產廣告的收入達到250萬元，比上年增長了4倍多。
過去一年的改擴版，使《河南日報》市場意識和競爭意識大大提高，各方好評如潮。中宣部、國家新聞出版總署以及省委領導都對《河南日報》的改革作了高度評價，普通讀者也以各種方式表達了對《河南日報》改擴版的支持和歡迎，說從中看到了黨報的希望。許多讀者反映，《河南日報》的空話、套話少了，貼近群眾的報道多了，內容鮮活了，報紙態度熱情了。據統計，2005年中宣部新聞閱評表揚《河南日報》20多次，是全國黨報最多的一家。徐光春同志來河南任省委書記后，高度重視《河南日報》的工作，給予了許多高屋建瓴的指導，并幾次表揚《河南日報》大氣、清秀、重點突出，對《河南日報》進一步深化改擴版起到了巨大的推動作用。
新的一年，《河南日報》把堅持正確輿論導向作為第一要務，提出了“戒浮躁、出精品、抓事件、搶時效、增信息、重民生、求質量、勇創新”的操作思路，努力在實現社會效益和經濟效益俱佳的道路上邁出新的步伐。
(作者系河南日報報業集團總編輯)
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