以下為廣州日報副總編輯顧澗清在“2007中國報刊經營模式創新論壇”上的演講摘錄：

　　一、我們處在世界報業大變革的時代

　　在新媒體沖擊下，世界報業正處在大變革的時代，未來報業市場的競爭，不是報紙之間的單打獨斗，而是報業集團之間的實力抗衡。

　　對新興媒體要有一個更新的認識，整個媒體的環境正在發生重大的變化，報紙的生存空間正在受到嚴重的擠壓。報業集團化和產業化的進程進一步加快，是降低報紙運營成本的需要，也是報紙與其他媒體有效競爭的需要。

　　很多大的媒體集團就是在市場并購的變局中發展壯大的，廣州日報作為內地的第一家報業集團現在已經成立11年了，我們也正在探討我們下一個10年怎么發展。

　　二、我們正處在傳播方式大融合的時代

　　數字技術帶來了傳播渠道的多樣化，我們真切地感到未來的報紙形態必須創新，未來的電子報刊可以將廣播、收看、網頁瀏覽融為一體，只要有一臺多媒體的手機，就可以在任何時間、任何地點查看資訊，還可以交流。

　　傳播方式的大融合一方面是靠數字技術來實現，另一方面是靠整合的內容來實現。媒體的融合關鍵不在于技術而在于誰提供的內容，而在內容的整合方面報紙扮演著突出的主流地位。提供權威、準確、時效、有價值有預見的主流新聞，應該是報紙特別是黨報承擔的重要使命。傳統報紙媒體作為內容提供者的地位，是報紙在數字時代生存的基礎，也是報業集團向數字化多媒體領域進軍的基地。

　　三、以內容為中心打造報業集團品牌的核心

競爭力

　　在實踐和研究過程中，我們逐步認識到，品牌影響力在報業發展的進程中越來越重要。

　　品牌是報業集團在市場競爭中致勝的法寶，報業集團的品牌是開拓市場、培養讀者忠實度的有效手段，報業核心的資本就在品牌的競爭力。品牌的運營在現代的報業進程中越來越重要。

　　我們也認為在現代報業形成以黨報為中心的品牌優勢以后，將有可能超越平面媒體的局限。在不局限于固定的傳播方式的傳播時代，未來的受眾很可能只關心信息，信息是否權威有效，而并不會在于是通過什么方式來傳播的。是報紙媒體，還是電視媒體，還是網絡媒體，這不是重點，關心的是誰提供的內容，品牌的重要性就凸顯出來。

　　我們廣州日報在平面媒體中品牌價值是第三位，前面是《人民日報》、《參考消息》。

　　我們在研究中國報業集團化、產業化趨勢的時候，就應該考慮到品牌為王帶來的新的價值取向，這是我們認為能否做強報業集團的關鍵所在。所以我們集團專門成立了品牌的運營部，做一系列的品牌推薦活動。

　　四、以產業為基礎打造集團產業鏈的規模效益

　　報業集團產業化不再是報紙品種的單一組合，而應該是向新媒體進軍，通過新媒體向音頻、視頻進軍，只有通過產業鏈，才能實現規模效益的最大化。

　　同時我們還應該打通和拉寬傳統的產業鏈。比如說通過廢紙資源回收再生，就可以把原來報紙信息業、造紙業、下游的印刷業等這個產業鏈條延伸擴展到更多的產業上去。在報業的大變革和媒體大融合的時代，報業集團大規模經營的產業大趨勢已經形成。我們要充分利用各種資源，千方百計走出一條產業的路子，來構建一種模式，就是跨媒體、跨地區、跨行業的綜合性信息產業的新模式。

　　以實現資源共享不斷增值的新格局，最終都要落實在產業支撐上。特別是做報紙的規模和門檻越來越高了，最后產業致勝比企業致勝更重要。說到底報業如果不做大做強做優，就不能準確地發揮作用。提高報業資本運營的效益，當前報業改革的發展既要保留國有企業的屬性，特別是采編這一塊，按現代企業制度的要求，加快經營機制的轉換。既要推動一批有文化的企業上市，又要采取有效措施規范文化運營的行為。以只有通過多種媒體的產業鏈條，報紙的內容資源才能在符合使用中不斷增值，才能實現規模效益的最大化。

　　在2000年的時候，經過

證券會和省政府批準，我們通過收購兼并，利用當時中國證監會在清理NET法人交易系統的契機，我們把“清遠建北”收購和兼并重組了。我們改名為廣東九州陽光傳媒股份有限公司(公司股份目前在三板市場牌交易，公司簡稱：粵傳媒5；交易代碼：400003)，現在九陽傳媒每年的凈利潤超過六千萬，總資產超過十個億了。當時在重組之前每股的收益不到一分錢，現在已經是三毛四了。去年的這個時候每股才6、7塊錢，現在粵傳媒已經是超過20元了。

　　這幾天股市在震蕩在下跌，粵傳媒仍然是沒有跌。我們現在正在按照中國證監會的要求上報材料，爭取正式發行

股票上市。我們想通過九陽傳媒努力成為深化體制改革和傳媒上市融資的范例。我們希望以此有效地拓寬媒體融資的渠道，帶動業務規模效益的擴張，實現中國報業集團跨媒體、跨地區的發展，進而做大做強黨報集團。