由新聞出版總署報(bào)紙期刊出版管理司主辦的第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)于2006年8月3日-5日召開。政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社社長(zhǎng)或總編輯、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人等四百余位嘉賓、代表齊聚北京，共同商討報(bào)業(yè)發(fā)展大計(jì)。新浪網(wǎng)作為年會(huì)合作指定媒體全程圖文直播此次會(huì)議。以下為新浪財(cái)經(jīng)對(duì)話計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總裁兼《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)社社長(zhǎng)劉九如。

    計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總裁兼《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)社社長(zhǎng)劉九如：

　　談競(jìng)爭(zhēng)力離不開四個(gè)字

　　談到競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為離不開四個(gè)字：市場(chǎng)、企業(yè)。討論傳媒競(jìng)爭(zhēng)力，似乎也與離不開當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)熱點(diǎn)，即市場(chǎng)化和企業(yè)化。從市場(chǎng)而言，我們的傳媒產(chǎn)業(yè)是不是正在向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，報(bào)業(yè)和傳媒業(yè)是不是逐步形成了市場(chǎng)的氛圍，我想大家的回答是肯定的。最近這么多年來(lái)的變革，尤其是“三貼近”的倡導(dǎo)和文化體制改革的深入，推動(dòng)了傳媒的變革。

　　傳媒的變革也在推動(dòng)市場(chǎng)的開發(fā)，大家已經(jīng)有親身的感覺。開放的市場(chǎng)能夠幫助報(bào)業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力，而在開放的市場(chǎng)背景下運(yùn)營(yíng)的報(bào)業(yè)需要打造競(jìng)爭(zhēng)力。

　　競(jìng)爭(zhēng)力更是針對(duì)企業(yè)而言的。媒體或者報(bào)業(yè)的業(yè)務(wù)定位，這些年繞來(lái)繞去，從政府機(jī)關(guān)到事業(yè)單位，從事業(yè)單位到企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)化試點(diǎn)，這些詞大家談?wù)摰迷絹?lái)越多。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基本要素就是企業(yè)，從市場(chǎng)的主體來(lái)講其實(shí)也是企業(yè)；企業(yè)之間爭(zhēng)奪資源就形成競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中最大限度地占有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力，這就是競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也應(yīng)該從這個(gè)角度思考。

　　計(jì)算機(jī)世界三大競(jìng)爭(zhēng)力

　　計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)商業(yè)媒體集團(tuán)，獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式凝聚起了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了自己獨(dú)特的媒體力量。我認(rèn)為像《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)這樣的產(chǎn)業(yè)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一是真正融入產(chǎn)業(yè)，為自身所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)提供有價(jià)值的信息交流服務(wù)，為充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)提供獨(dú)特而實(shí)用的信息。

　　第二是媒體能否創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)平臺(tái)，并把這個(gè)以雜志或報(bào)紙形成的紙介平臺(tái)延伸到相關(guān)服務(wù)，并以此為基礎(chǔ)凝聚媒體的商業(yè)價(jià)值。作為商業(yè)媒體，報(bào)紙也好，雜志也罷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下必須具有自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

　　第三是以企業(yè)化運(yùn)營(yíng)為方向，創(chuàng)建獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式。

　　《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)26年運(yùn)作，成為中國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)媒體，成功發(fā)展的原因正是上述三大競(jìng)爭(zhēng)力的打造與凝聚。《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)社創(chuàng)立于1980年，從16個(gè)人發(fā)展到今天的500多人，從一張報(bào)紙發(fā)展到擁有三報(bào)七刊以及會(huì)展、培訓(xùn)、研究咨詢和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的綜合信息服務(wù)集團(tuán)，從投資25萬(wàn)美元起家到目前年廣告收入4億多元，25周年上繳國(guó)家利稅超過10億元。《計(jì)算機(jī)世界》的成功做法第一就是真正融入了IT產(chǎn)業(yè)。《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)定位于“促進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)”，為促進(jìn)IT廠商的成長(zhǎng)和IT用戶的應(yīng)用為目標(biāo)。IT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要信息交流，《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)及旗下相關(guān)媒體共有100多萬(wàn)付費(fèi)訂戶、500萬(wàn)傳閱讀者，覆蓋了IT產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的各個(gè)層面。定位各有側(cè)重的3報(bào)7刊形成了推動(dòng)市場(chǎng)熱點(diǎn)，引領(lǐng)技術(shù)潮流，研究評(píng)價(jià)企業(yè)，引導(dǎo)用戶采購(gòu)的巨大力量，聯(lián)絡(luò)起了產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前所有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的IT企業(yè)和用戶，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的，都與《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)及旗下的相關(guān)媒體打交道。同時(shí)，隨著IT產(chǎn)業(yè)近20年的調(diào)整發(fā)展，我們根據(jù)產(chǎn)業(yè)的需求和細(xì)分市場(chǎng)的變化，在把《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)辦成名牌媒體的基礎(chǔ)上，發(fā)揮名牌媒體孵化器的效應(yīng)，先后發(fā)展延伸出了《網(wǎng)絡(luò)世界》、《微電腦世界》、《IT經(jīng)理世界》、《數(shù)碼精品世界》、《消費(fèi)電子世界》、《首席財(cái)務(wù)官》、《首席市場(chǎng)官》等報(bào)刊。計(jì)算機(jī)世界由一張報(bào)紙變成了一個(gè)綜合性的信息服務(wù)企業(yè)。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)世界的業(yè)務(wù)還拓展到了相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域，包括會(huì)展交流、研究咨詢、產(chǎn)品評(píng)測(cè)、人才培訓(xùn)，圍繞信息的采集、加工、處理、發(fā)布等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供多維度的信息服務(wù)。

　　另一個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力是大力推動(dòng)進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作。計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)在成立之初就是一個(gè)企業(yè)，而且是中美合資企業(yè)。集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)決策下的總裁負(fù)責(zé)制，在總裁負(fù)責(zé)制之下進(jìn)行報(bào)刊事業(yè)部運(yùn)作。企業(yè)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和規(guī)則。《計(jì)算機(jī)世界》實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理。報(bào)刊以發(fā)行量為牽引，以讀者為上帝，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王，為產(chǎn)業(yè)提供實(shí)用信息。而報(bào)刊社以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闋恳�，�?lián)絡(luò)合作伙伴，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。集團(tuán)與各報(bào)刊事業(yè)部簽訂明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，這是我們的運(yùn)作方法。同時(shí)我們對(duì)報(bào)刊實(shí)行報(bào)刊產(chǎn)品化管理。在集團(tuán)中每個(gè)報(bào)刊、每個(gè)服務(wù)都是一個(gè)產(chǎn)品。每個(gè)報(bào)刊的延伸出版都是經(jīng)過充分調(diào)研，建立在有市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上。在競(jìng)爭(zhēng)中培育名牌媒體產(chǎn)品，每個(gè)刊物都要成為該領(lǐng)域的第一或第二，否則就沒有生存空間。再就是對(duì)媒體產(chǎn)品進(jìn)行整合營(yíng)銷。每個(gè)媒體就是一個(gè)平臺(tái)，利用這個(gè)平臺(tái)和資源再經(jīng)營(yíng)會(huì)議、展覽和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，形成立體化的經(jīng)營(yíng)模式。還有，企業(yè)要成功，最關(guān)鍵的還是人，企業(yè)化運(yùn)作的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，全面采用現(xiàn)代企業(yè)用人制度，建立嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制，以此建立起責(zé)、權(quán)、利明確的用人機(jī)制。我們自己探索出的企業(yè)管理方法，形成了我們的優(yōu)勢(shì)和特色。

　　《計(jì)算機(jī)世界》26年贏得快速發(fā)展，合資合作也有力地培育起了競(jìng)爭(zhēng)力。《計(jì)算機(jī)世界》是由信息產(chǎn)業(yè)部電子情報(bào)研究所與美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)于1980年合資創(chuàng)立；中方以人員和設(shè)備投資，占股51%；美方投入25萬(wàn)美元，占股49%。25萬(wàn)美元初創(chuàng)投資為計(jì)算機(jī)世界的起步和發(fā)展提供了種子資本。IDG在中國(guó)市場(chǎng)10億美元的投入計(jì)劃為計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)提供了發(fā)展資本支持。合作不僅僅帶來(lái)資金支持，合資合作也實(shí)現(xiàn)資源共享。IDG在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出版300多種IT刊物，這些刊物的信息通過專用網(wǎng)絡(luò)，每天發(fā)送給全球合作媒體。《計(jì)算機(jī)世界》因此獲得了快捷高效的信息來(lái)源。同時(shí)，通過《計(jì)算機(jī)世界》對(duì)外的交流機(jī)制，中國(guó)的IT信息通過IDG電訊網(wǎng)，得以傳播到世界各地，使《計(jì)算機(jī)世界》形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。另外IDG也為我們提供廣告客戶資源，在全球互相介紹和代理廣告。除了業(yè)務(wù)層面的資源，IDG每年的全球經(jīng)理會(huì)議交流全球媒體創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，每年的總編會(huì)議分析交流IT讀者需求的最新變化。IDG出版人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期幫助培養(yǎng)采編、客戶營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷人才。通過與IDG的合作，《計(jì)算機(jī)世界》也借鑒了許多商業(yè)媒體的管理經(jīng)驗(yàn)。可以說合作是贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。不過合作中也要注意，必須尋找到合適的合作伙伴，在合作過程中必須把握好“五權(quán)”，即：控股權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、終審權(quán)。合作重在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)必須確立好規(guī)則。這樣的合作才是共贏的合作。

　　傳媒業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)開始。由于行政權(quán)力逐步在退出報(bào)刊經(jīng)營(yíng)，傳媒資源配置界限逐漸被打破，媒體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)化試點(diǎn)已經(jīng)開始。在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)媒體與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有明顯差距。但是我相信成就商業(yè)媒體的正在到來(lái)，成就國(guó)際著名商業(yè)媒體集團(tuán)的機(jī)會(huì)也已經(jīng)近在眼前。讓我們把握這個(gè)機(jī)遇，真正把我國(guó)的產(chǎn)業(yè)媒體做大做強(qiáng)。

　　與新媒體融合是傳媒打造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

　　我認(rèn)為，基于社會(huì)大眾對(duì)信息需求的變化和所使用的信息工具的變化，以互聯(lián)網(wǎng)為牽引，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，是當(dāng)前進(jìn)一步打造傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　我們不能不注意到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及對(duì)社會(huì)大眾工作和生活的影響是如此的驚人。截至2006年6月30日，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到1.23億人。目前我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量和寬帶上網(wǎng)人數(shù)均僅次于美國(guó)，位居世界第二。基于現(xiàn)有一億多網(wǎng)民和未來(lái)數(shù)億網(wǎng)民的市場(chǎng)背景，我們首先應(yīng)該瞄準(zhǔn)的是這樣一個(gè)新的發(fā)展方向——互聯(lián)網(wǎng)背景下數(shù)字媒體的發(fā)展方向。

　　計(jì)算機(jī)世界最近兩年正是針對(duì)這一方向，加大投入，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。目前集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)都建立了互聯(lián)網(wǎng)站，與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)。計(jì)世網(wǎng)今年1-8月的收入增長(zhǎng)是去年同期的4倍。與此同時(shí)，多種多樣的數(shù)字媒體、與現(xiàn)有媒體直接銜接的數(shù)字紙張等技術(shù)快速發(fā)展更新，并逐步商業(yè)化。我們與有關(guān)部門和眾多企業(yè)聯(lián)合，正在醞釀組建數(shù)字新媒體試驗(yàn)室，跟蹤研究數(shù)字媒體的發(fā)展技術(shù)與趨勢(shì)。

　　基于對(duì)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的分析判斷，基于讀者與合作伙伴的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，基于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與自身潛力的深思熟慮，計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)最近還明確了未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，那就是“融合國(guó)際著名品牌與機(jī)構(gòu)的信息服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮并凝聚領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，針對(duì)市場(chǎng)及各類特定人群需求，打造平面媒體、會(huì)展活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)站、手機(jī)等多媒體互動(dòng)的權(quán)威信息服務(wù)平臺(tái)，立志發(fā)展成為中國(guó)第一流的商業(yè)信息服務(wù)提供商。”

　　寄語(yǔ)新浪：新浪應(yīng)發(fā)揮新媒體先鋒作用

　　以新浪為代表的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，已經(jīng)成為新媒體的杰出代表，較好地滿足了社會(huì)大眾在信息時(shí)代的信息需求，掀開了傳媒業(yè)發(fā)展的新的一頁(yè)。借鑒傳統(tǒng)媒體發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化信息的可信度是互聯(lián)網(wǎng)站未來(lái)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新浪等互聯(lián)網(wǎng)站的合作，又是促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。新浪應(yīng)該發(fā)揮新媒體先鋒的作用，幫助傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，從而更有力地促進(jìn)中國(guó)傳媒業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)力。