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□本報記者 胡勁華
作為中國電視劇市場化運作的首批參與者之一，即將不惑之年的董朝暉顯得異常有活力。在長達一個小時的對談中，董朝暉袒露了自己“破冰之旅”的決心。
《財經時報》：歡樂傳媒收購榕樹下似乎很保密？
董朝暉：確實有點劍走偏鋒，不過也是一種必然。新媒體戰略已經成為走在前沿的傳媒集團的當下項目。雖然談了近一年，但因為商業保密協議要求，現在才對外公布。
《財經時報》：選擇榕樹下的理由是什么？
董朝暉：歡樂傳媒一直走的是內容提供商的道路。榕樹下很多內容適合提供給歡樂傳媒制作成電視平臺展示的節目，但中國電視的市場環境也制約了內容提供商的發展，局限性太大。歡樂傳媒與其去大量購買某些單個文學作品的改編權，還不如有自己的內容庫，榕樹下正好集合了這樣的訴求。
《財經時報》：怎么看待文學網站的資本春天？收購后的榕樹下將怎么運作？
董朝暉：內容為王，終端也為王。擁有大量內容的文學網站必然先被資本青睞。但重要的是青睞后的維系以及清晰的盈利模式，純粹的流量帶來廣告的思路也要轉變。榕樹下影像化的第一年需要投入1000萬美金。第一步先調整榕樹下，增加影像化視頻及下載，提升技術。通過單獨的公司來運作這個品牌和業務。6月份，我們將有大量的作品被影像化，20部影視作品開機。
《財經時報》：這樣的策略是否預示歡樂傳媒也要走民營傳媒上市的道路？
董朝暉：3年前就有人鼓噪民營企業美國主板上市，我說誰也上不了市，因為你需要給投資者一個非常清晰的盈利模式。2006年是傳媒業普遍清淡的一年。我們不會有具體的上市時間表，目前需要的是穩定的、好的盈利貢獻，下一步還是力圖將其他資本整合成有價值的公司，實現資源互補。
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