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張富漢——華商報業(yè)管委會主任、華商報社社長
關注點：戰(zhàn)略眼光 整合營銷 攻城掠地
入選理由：張富漢具有超前的膽識和戰(zhàn)略眼光。在他的領導下，《華商報》從市民生活報到公信力報紙，從單一模式到批量復制模式，從單一發(fā)行到整合營銷，走出了一條獨特
的道路。
張富漢一手打造了整個華商報業(yè)。1997年6月，當張富漢離開《三秦都市報》出任華商報社總編輯時，西安許多報業(yè)人士誰也沒有想到他會在西安報業(yè)市場掀起巨浪，更進而改變了整個西安報業(yè)市場的格局。當年的《華商報》在西安處于絕對弱勢地位，發(fā)行不足兩萬份，虧損1000萬元。張富漢到《華商報》以后，將《華商報》徹底改頭換面，以大眾都市類面孔出現。他把報紙作為特殊商品行銷，在西北地區(qū)首家全面推行自辦發(fā)行，廣告實行全面代理制，改革報業(yè)運作體制、機制，很快就在西安報業(yè)市場獲得了成功。
改版一年才多，《華商報》期發(fā)量就突破40萬份。隨后，《華商報》就開始大把大把地收銀子。2003年廣告收入3.9億元，躋身全國報紙廣告收入前列。2004年，《華商報》的廣告已經突破4億的大關。如今，《華商報》在西安報業(yè)市場無人能敵，沒有對手。雖然西安的許多報業(yè)人士認為張富漢只是“在合適的時間，辦了一份合適的報紙而已”。但是如果沒有張富漢辦報思路的變革和經營上的創(chuàng)新，《華商報》在西安報業(yè)市場可能是另外一種命運。
張富漢對外擴張十分迅速。從1999年3月12日與吉林出版集團合作《新文化報》開始到2005年，華商報業(yè)在短短的6年時間就已經擁有“五報四刊兩網”。猛然回首，才感覺到張富漢攻城掠地的生猛和咄咄逼人的霸氣，除了天津的《大眾生活報》外，其他幾份子報儼然已經成為當地的主流報紙。
2005年8月，在華商報業(yè)內部刊物《華商傳媒》上，張富漢讓所有的員工思考這樣的問題——我們的明天在哪里？實際上，這也是業(yè)內都想知道的問題。如果說當初《華商報》的崛起還有《華西都市報》這個先行者作為范本，那么現在，華商報業(yè)的前面已經沒有可借鑒的榜樣，它自己已經成了報業(yè)改革探索的先鋒。先鋒有先鋒的困擾。現在張富漢必須解決這個問題，從現在華商報業(yè)的走向來看，他似乎是已經找到了出路。
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