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夏洪波——中央電視臺(tái)廣告部主任
關(guān)注點(diǎn)：穩(wěn)健進(jìn)取 黃金資源招標(biāo) 第一次大考
入選理由：2005年度，他開始坐在中國廣告界最耀眼的位置，自然也就成了中國廣告界最耀眼的人物。他一句“相信品牌的力量”不僅使央視自身的價(jià)值得到了極大的提升，也
成了許多企業(yè)家的座右銘。
夏洪波在央視2006年“黃金資源”招標(biāo)上打了一個(gè)勝仗。
“58.69億，這是一個(gè)非常吉利的數(shù)字！”當(dāng)2005年11月18日晚，央視2006年“黃金資源”廣告招標(biāo)結(jié)果出來以后，央視廣告部主任夏洪波的臉上掛滿了滿意的微笑。自上任央視廣告部主任以來，他面臨的第一次大考終于有了一個(gè)滿意的答案。
2005年7月，隨著郭振璽升任央視廣告經(jīng)濟(jì)信息中心副主任兼經(jīng)濟(jì)頻道總監(jiān)，曾在央視廣告部擔(dān)任數(shù)年副主任的夏洪波接替郭振璽成為新的主任。
在中國廣告界，央視廣告部主任是一個(gè)萬眾矚目的位置，夏洪波一上任就受到了許多媒體的追捧。但是在神閑氣定的背后，夏洪波的擔(dān)子并不輕松。因?yàn)榍叭螐V告部主人郭振璽似乎已成為一座“山峰”，繼任者能否在短期內(nèi)超越這座“山峰”受到許多人的關(guān)注。央視的廣告收入5年來一直持續(xù)穩(wěn)定的增長，2003年是75億，2004年是80億，2005年初臺(tái)里就定下了要完成85個(gè)億廣告收入的目標(biāo)。能不能順利完成這個(gè)目標(biāo)對(duì)他來說至關(guān)重要，首要的是2006年度廣告招標(biāo)自然也應(yīng)該比上一年的52.48億元有明顯突破。
經(jīng)一段時(shí)間的運(yùn)行，夏洪波的經(jīng)營思路就開始顯山露水。在經(jīng)營策略上，他表現(xiàn)出穩(wěn)健進(jìn)取的姿態(tài)。夏洪波主政后的央視廣告部發(fā)生了諸多變化：央視黃金時(shí)段廣告段位招標(biāo)由過去的“黃金時(shí)段招標(biāo)”更名為“黃金資源招標(biāo)”，這一轉(zhuǎn)變的結(jié)果就是釋放出了更多的優(yōu)質(zhì)資源。
在2006年新聞?lì)悘V告產(chǎn)品變化中，《新聞聯(lián)播》前廣告由10秒調(diào)整為15秒而條數(shù)卻從6條減少為5條，引人關(guān)注。因?yàn)榻柚?0月份“神六”發(fā)射，央視的收視份額一度飆升到43%以上，夏洪波說2006年央視的整體收視份額要“劍指”40%。為此，在2006年度，夏洪波將帶領(lǐng)央視廣告部展開新行動(dòng)。而這將給地方臺(tái)帶來更大的壓力，相互之間的競爭必然會(huì)變得更加激烈。
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