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張建星——天津日報報業集團社長兼總編輯
關注點：力挽狂瀾 喜歡競爭 扛鼎之作
入選理由：當下許多黨報經營危機重重，然而張建星率領天津日報報業集團走出了又一條成功之路。當《天津日報》開始選擇張建星的時候，或許它還沒有意識到，它在為自己
選擇一個即將到來的春天。
作為天津日報報業集團的領軍人，張建星帶領他的團隊在五年的時間將一個嚴重虧損的報社，打造成了一艘旗下已擁有“十報兩刊一網”,并于2005年躋身全國報業五強的傳媒航母。天津日報社迅速發展壯大的軌跡，對于當今的傳媒業應該起到一些啟示。
如果沒有張建星，天津日報報業集團會不會有今天，許多津報人不敢斷言。但是津報集團能夠發展到今天的地步，張建星所起的作用是誰也無法替代的。 從創辦最年輕的世界報業百強——《每日新報》，牢牢占據天津周報市場的橙色周報《假日100天》，一炮打響超常規發展的《城市快報》，窄眾定位的行業報《車天下》，到相繼并購《天津政法報》、《北方經濟時報》、《新財訊報》，以及2004年12月31日《每日新報》出版516版特刊，都足可以看出他的氣魄與操盤能力。
張建星一直強調《天津日報》的大報地位，他也一直是把《天津日報》作大報來經營和運作。他在1999年上任伊始，就提出“大報不能小報化、小報不能邊緣化”，大報必須在權威性上下功夫，在大報風格上下功夫。即使天津日報報業集團現今已發展到10報2刊，但子報子刊都是聚攏在主報——《天津日報》的周圍進行發展，都是《天津日報》這一品牌的延伸，同時也更加壯大這一品牌的實力。張建星的這種思路應該是目前許多黨報在改革進程中可以借鑒的。
如今，無論是出去演講，還是接受來訪，張建星說話都是底氣十足，骨子里也透露出一種豪情。在許多人看來，成功打造出津報報業“航母”，應該是他人生歷程中最為得意也最為值得大書特書的一件事。現在的他又開始從一個成功的“媒體經營”者向“經營媒體者”轉變，他在2005年推出的《傳媒的運營時代》無疑是傳媒界又一部力作。同時，他開始放眼全國，站在更高的平臺上尋找天津日報報業集團的發展機會。
喜歡競爭，這是張建星的性格。在他眼里，只有勇于競爭，搶占市場先機，才會使自己處于不敗之地。但現在，對張建星來說，他更大的競爭對手是自己：他需要思考如何使已形成一定基礎和規模的津報集團再出現一次質的飛躍，從而走在中國報業媒體經營時代的最前沿。
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