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黎瑞剛——上海文廣新聞傳媒集團總裁
關(guān)注點：傳媒少帥 老江湖 第一財經(jīng)品牌
入選理由：他執(zhí)掌中國第二大媒體集團――上海文廣新聞傳媒集團(SMG)，他的一舉一動都受到媒體的關(guān)注。2005年度，在接受媒體采訪時，黎瑞剛聲音激昂，雄心勃發(fā)，震動了
整個傳媒界。
黎瑞剛是中國目前最年輕的傳媒少帥。2002年10月走馬上任時，其年齡不過35歲，當(dāng)時許多人不能想象黎瑞剛將如何來駕馭這艘總資產(chǎn)接近120億，旗下?lián)碛?1套電視頻道、10套廣播頻率、3家報紙、2家雜志的“超級航母”。黎瑞剛很快就給出了回答，剛剛出任上海文廣新聞傳媒集團總裁，他就開始實踐對SMG的“資源整合、品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈接、市場內(nèi)驅(qū)、合作共贏”戰(zhàn)略思想。
2003年5月初，黎瑞剛開始走上了向外擴張的道路，上視財經(jīng)頻道和美國CNBC建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，每天制作兩檔直播節(jié)目，通過CNBC的全球收視網(wǎng)絡(luò)，用英語向全球觀眾播出中國的財經(jīng)信息，這也是SMG第一次向外“擴張”。2003年7月，SMG推出了“第一財經(jīng)”這個概念品牌，并由此開始了跨媒體經(jīng)營的大膽嘗試，通過資源整合陸續(xù)開辦了第一財經(jīng)電視頻道和第一財經(jīng)廣播頻率。2003年底，黎瑞剛上任一年，SMG的電視與廣播廣告收入超過了23個億，比2002年增加了20%。2004年11月，SMG與廣州日報報業(yè)集團、北京青年報社合作的《第一財經(jīng)日報》在全國首發(fā)上市，中國第一個經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)的跨媒體財經(jīng)信息平臺誕生，“第一財經(jīng)”這一品牌，從廣播、電視延伸到了紙媒，此后黎瑞剛對外表示，接下去“第一財經(jīng)”這一品牌將會向雜志、網(wǎng)絡(luò)，甚至通訊社延伸。
黎瑞剛具有超前的思維和膽識，他所投的一些項目，比如寬頻電視、手機電視、中超轉(zhuǎn)播權(quán)、《第一財經(jīng)日報》，很多并不為傳媒界普遍看好，投入很大，眼下、甚至很長時間內(nèi)都不可能賺錢。不過黎瑞剛還是一路向前，他著眼的是未來，他是想在未來中國傳媒業(yè)的競爭中率先搶占戰(zhàn)略制高點。他把自己定位成一名職業(yè)經(jīng)理人，看到的是這個領(lǐng)域在10年后、甚至20年后能賺錢、能大有可為。為此，他對外表示“我以后還會有一些更大的動作，包括我現(xiàn)在正在醞釀的很多大項目，我宣傳得很少，但是做起來會更扎實、更猛、更狠。”
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