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傳媒人的職責就是記錄歷史，與此同時，他們用行動書寫的傳媒歷史也被載入這個史冊，進而影響日新月異的時代。
2005年的中國傳媒，有這樣一些身影反復闖進我們的視線，他們的名字頻頻見諸網絡和傳統媒體，他們在2005年的作為，亦如同投入水面的石子，在傳媒的舞臺空間激蕩起圈圈漣漪，直到今天依然余音裊裊，回味綿長。
傳媒無處不在，影響無處不在。在這個群體中，既有攻城略地縱橫馳騁的媒體新貴，也有可能會在未來改變中國媒體格局的業界精英。他們為未來中國傳媒界的新局增加了變數。
影響源自實力。
把握媒體發展方向或者引領風氣的人，往往最善于捕捉可能是稍縱即逝的機會，并恰如其分地輔之以個人實力，惟其如此才有了這一年間收獲成功喜悅的水到渠成。從某種角度上說，最具影響的傳媒人物們的所作所為，已經不僅僅是他們個人的事，在激情澎湃或潤物無聲的故事背后，整個中國媒體亦隨著他們的努力在悄悄地發生著改變。
1、魏文彬——湖南廣播影視集團董事長
關注點：奇跡催生者 電視湘軍 好萊塢
入選理由：在他的領導下，電視湘軍創造了國內地方電視臺的奇跡。我們在關注“超級女聲”的同時，也不得不把目光投向電視湘軍的“大當家”魏文彬。他改革的銳氣與創新的魄力現在都成了中國地方電視臺改革實踐的標桿。
中國電視傳媒領域，有一個地方臺家喻戶曉，它就是湖南衛視。湖南衛視無論是其發展速度，還是其名牌效應，在影視傳媒圈都可以視為是一個奇跡。湖南廣播影視集團董事長魏文彬則是這個“奇跡”的“催生者”。回憶湖南廣電這些年走過的歷程，可能需要反復提到魏文彬。有人甚至說知道魏文彬就知道了湖南電視改革的全部。
魏文彬堅持認為，廣播電視一定要實現從計劃型向產業型的轉變，要發揮自身優勢，增強自我發展能力，創辦自己的大公司、大集團、大產業，形成穩定的收入。魏文彬這種關于“產業化”的構想成為了宏大的電視湘軍的雛形。魏文彬對人才不拘一格的重用在我們這個社會具有首開風氣的重大意義，其標志性意義的事件則是1994年底湖南經濟電視臺臺長招聘事件。一個名叫歐陽常林的中年人幾乎以“橫空出世”的方式出現并出任經濟電視臺臺長。在經濟電視臺這個小天地里，員工們有幸脫離了泛道德主義思想的主宰，這些年輕人的個性得到了張揚，而經濟電視臺也成為了電視湘軍出發之時最理想的舞臺。
伴隨湖南廣電傳媒的成長壯大，魏文彬在全國影視傳媒界也成了大名人。于是有不少地方想挖他。早在1999年，就有一個境外電視臺找到魏文彬，開出幾百萬年薪的天價，許以10%股份的優厚條件來挖他多次。對此，魏文彬并非一點不心動，他還去那個電視臺考察了一番。回長沙后，省委領導有一句話深深打動了他的心，那就是“你走了湖南衛視怎么辦？”這句話有巨大的磁性，它充分激發出了魏文彬身上的使命感和事業心，在湖南影視傳媒業的前進途中，魏文彬注定應該與之同在。作為湖南廣電傳媒業的開拓者、品牌的打造者和集團的導航者，他目前又在以“先行者”的姿態向未來沖刺，他希望把湖南廣播影視集團目前的這些電視頻道及活動辦上去，形成一個“文化中心”，形成一個類似“好萊塢”一樣的文化產業中心。
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