作者：汪興洋 劉洪宇 曹寧

　　　　核心提示：原《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長何力接受80萬美元的一次性補(bǔ)貼和年薪一百萬的條件，跳槽陽光傳媒的事件，成為日前傳媒界的焦點(diǎn)，記者就此采訪了一些資深媒體人，他們都發(fā)表了自己的看法，普遍表示陽光傳媒開出的薪酬有誘惑力，但是對于自己是否完全會為了這樣的薪酬而跳槽大部分持保留態(tài)度，認(rèn)為這要和自己在接受新職務(wù)之后能否充分發(fā)揮能力，是否有更好的職業(yè)前景結(jié)合在一起考慮。

　　【傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)消息】10月13日，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長何力確認(rèn)將于今年年底離開報(bào)社，投身于著名的新媒體公司——吳征、楊瀾所創(chuàng)立的陽光傳媒。何力此去將獲得一次性補(bǔ)貼80萬美元，年薪為100萬人民幣。

　　陽光媒體投資作為一家綜合性傳媒投資集團(tuán)，業(yè)務(wù)已覆蓋到多個國家與地區(qū)。何力在加盟后主要負(fù)責(zé)陽光傳媒在新媒體領(lǐng)域的投資，為第三號人物。

　　何力本身并不十分了解陽光傳媒，且作為一個傳統(tǒng)媒體的資深人士，加盟陽光傳媒并擔(dān)任重要職位對他而言是個不小的挑戰(zhàn)。陽光傳媒方面，一次性補(bǔ)給何力80萬美元現(xiàn)金，且有一百萬人民幣的年薪，可謂花費(fèi)了不小的代價。

　　關(guān)于此事，傳媒界資深人士看法不一，有些比較認(rèn)同這種由舊媒體到新媒體的人才流動，有些則認(rèn)為到新的領(lǐng)域未必能很好的駕馭。針對這些看法，我們采訪了主流媒體的多位高管。在接受采訪時，各位老總均表示陽光傳媒開出的薪酬比較有誘惑力，但是對于自己是否會為了這樣的薪酬而跳槽都持保留態(tài)度。而對于新舊媒體之間的這種人才流動，都表現(xiàn)的相當(dāng)平靜。

　　就何力高價跳槽陽光傳媒的一些熱點(diǎn)話題和讀者關(guān)注的問題，傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者采訪了一些主流媒體的社長、總編。

　　陳彤：傳媒行業(yè)更注重人才的價值

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪新浪資深副總裁、總編輯陳彤先生。在記者問及陽光傳媒為何高價收購何力時，陳彤表示，何力1989年進(jìn)入傳媒界，曾任《中華工商時報(bào)》記者、新聞部主任、助理總編輯等職，2000年末創(chuàng)辦《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，還在北京電視臺、中央電視臺多個經(jīng)濟(jì)欄目的策劃和主持人，十幾年的媒體生涯，經(jīng)歷非常豐富，涉及面也非常廣，既是資深媒體人，又是經(jīng)濟(jì)專家；在何力一手創(chuàng)辦的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，理性、建設(shè)性的成熟辦報(bào)理念，成功的商業(yè)模式；何力在多年的媒體實(shí)踐時，一直關(guān)注新媒體，對新媒體有深入的研究和理解，特別是對商業(yè)模式方面的認(rèn)識和理解。這些方面綜合起來形成何力本人的核心價值構(gòu)成了對陽光傳媒的吸引力。在記者問及新浪作為互聯(lián)網(wǎng)媒體的本土頂級品牌，是否愿意以高薪聘請傳統(tǒng)媒體的高管時，陳彤高興地表示，新浪一直注重在傳統(tǒng)媒體吸引優(yōu)秀的高級人才，并列舉了從傳統(tǒng)媒體如央視、財(cái)經(jīng)時報(bào)、新京報(bào)、北京晨報(bào)等主流媒體引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才，這些優(yōu)秀人才在各自的專業(yè)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域發(fā)揮了非常重要的作用。陳彤表示，新浪一如既往地關(guān)注傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀品質(zhì)，愿意通過吸引優(yōu)秀人才來提高辦網(wǎng)水平，提高管理水平，為網(wǎng)民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對新浪非常重要。當(dāng)記者問及“何力高價跳槽陽光傳媒”對傳媒行業(yè)帶來的影響時，陳彤表示，何力跳槽陽光傳媒，是傳媒行業(yè)資歷和級別最高、價格也最高的一次跳槽，何力成功跳槽陽光傳媒，表明傳媒行業(yè)更注重人才的價值，特別是對于新媒體，人才才是更核心的東西。

　　聞達(dá)：對何力更是挑戰(zhàn) 對經(jīng)觀報(bào)是一種悲哀

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪成都商報(bào)副總編聞達(dá)先生。對于何力成功跳槽陽光傳媒，聞達(dá)說，首先對何力先生表示恭賀，同時表示，何力先生的這次高價跳槽，使得在傳統(tǒng)媒體高級人才相應(yīng)有了一個的比價，這無疑會對未來傳媒人才的流動帶來深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)記者問及陽光傳媒為何如此高價收購何力，何力的跳槽對何力本人和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》產(chǎn)生多大的影響時，聞達(dá)表示，陽光傳媒看重的是何力的人脈資源和多年積累的無形資產(chǎn)，跳槽成功對何力本人是件好事，但是好事也要多磨，何力在陽光傳媒未來挑戰(zhàn)更大但是機(jī)會也會更多。文達(dá)同時表示，何力跳槽對《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》卻是一種悲哀，至少說明傳統(tǒng)媒體的路越走越窄，特別是對于財(cái)經(jīng)媒體；財(cái)經(jīng)媒體目前還很不成熟，這件事為財(cái)經(jīng)媒體同行們敲響了警鐘。雖然說以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體的春天已經(jīng)到來還為時尚早，新媒體還沒有真正找到更合適的贏利模式，但是何力的這次跳槽是需要勇氣的，相信何力本人對于未來要走的路已經(jīng)有所思考，并且會結(jié)合他在傳統(tǒng)媒體的成功經(jīng)驗(yàn)做更多的探索和研究，能夠?yàn)楹罄^者提供更豐富的經(jīng)驗(yàn)。何力在紙質(zhì)媒體時就思考新媒體的發(fā)展方向，人在江湖，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，何力的這次出擊，給整個媒體行業(yè)帶來很大的沖擊力，對于何力來說，是在職場和人生方面跨了一大步。當(dāng)記者與聞達(dá)先生探討陽光傳媒高價收購何力是否合適及未來發(fā)展的可能性時，聞達(dá)表示，陽光傳媒是一個市場化的媒體，相信陽光傳媒經(jīng)過了充分的醞釀和成熟的思考，未來存在的風(fēng)險(xiǎn)主要在于，何力在新東家是否有水土不服。對于何力跳槽現(xiàn)象，記者就傳統(tǒng)媒體與新媒體人才互相流動話題問及聞達(dá)先生時，聞達(dá)表示，新媒體和傳統(tǒng)媒體間的人才流動一直沒有間斷，但是更多的是傳統(tǒng)媒體向新媒體流動，楊瀾就是從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體的；新媒體代表的是未來，為人們帶來更大想象的空間，相比較而言，新媒體回流到傳統(tǒng)媒體會很少，雖然目前也出現(xiàn)了一些新媒體的人愿意回歸到傳統(tǒng)媒體，但是主要停留在中低層，這些人的回流主要是滿足自身職場生存的需要，不能代表人才流動的主流，從傳媒行業(yè)的特點(diǎn)來說，高層流動才能真正影響整個傳媒行業(yè)，從目前的情況來說，還很少看到新媒體的高層回流到傳統(tǒng)媒體來，現(xiàn)在少以后也不會多。究其原因，聞達(dá)先生解釋說，傳統(tǒng)媒體與新媒體的差別主要是體現(xiàn)在新聞理念上，傳統(tǒng)媒體在做新聞時，就采訪方式、采訪對象等方面沒有差別，但是網(wǎng)絡(luò)媒體在做新聞時由于海量信息和新聞及時性的要求，對編輯的要求不會太高，做出來的新聞缺少深度和厚度，缺少對新聞的把控能力，但是從市場的訴求來說，讀者需要新聞的深度和厚度，由于新媒體的競爭已經(jīng)比較激烈，新媒體要尋求突破，就必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人來做，而傳統(tǒng)媒體多年來積累的成熟經(jīng)驗(yàn)和成功模式是新媒體所渴求的，所以才會有“何力高價跳槽”現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　項(xiàng)立剛：薪酬不應(yīng)是跳槽的主要原因

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪《通信世界》社長項(xiàng)立剛先生。 《通信世界》社長項(xiàng)立剛在接受采訪時表示，何力是一個資深傳媒人，也是我的朋友，他的離開對于經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)是一大損失，現(xiàn)在媒體的老總壓力都很大，在經(jīng)濟(jì)、運(yùn)作方面等擔(dān)子都很重，何力這也是對自己的重新定位和調(diào)整。他表示陽光傳媒的薪金有誘惑力，如果他有這樣的機(jī)會也有可能會動，但是薪酬不是他動的主要原因，對新崗位的駕馭程度才是關(guān)鍵，并不是所有的“空降兵”都會取得很好的效果。他認(rèn)為從05年開始，新舊媒體之間的人才流動是個趨勢，但是能否形成大潮，也不一定，這個要看新、舊媒體能不能很好的融合。

　　黎和生：陽光傳媒給出的薪酬有很強(qiáng)的誘惑力

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪《電腦報(bào)》副總編黎和生先生。 《電腦報(bào)》副總編黎和生認(rèn)為這樣的薪水肯定有誘惑力。而一個企業(yè)招人肯定有他們的用意，何力在傳媒業(yè)有相當(dāng)影響力，陽光傳媒找他一定是經(jīng)過了綜合分析的，不僅僅是招了個職業(yè)經(jīng)理人這么簡單，不能簡單地去理解。他認(rèn)為新舊媒體之間的人才流動是很正常的事。并且他認(rèn)為，對新和舊的劃分，不應(yīng)該用出現(xiàn)時間的早晚來定義，而應(yīng)該按照其經(jīng)營理念來劃分。比如說一個百年老店，如果不停地推陳出新，那么就是個很新的東西，而一個新出來的企業(yè)，如果經(jīng)營的理念都很落后，那么也不能算什么新產(chǎn)業(yè)。

　　汪向勇：何力是個非�；钴S的人，會有所作為

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪《首席市場官》雜志社社長汪向勇先生。 《首席市場官》雜志社社長汪向勇在接受采訪時表示，陽光傳媒開出的價碼在媒體領(lǐng)域相當(dāng)有誘惑力，當(dāng)被問及他本人是否愿意為了這樣的高薪跳槽時，他表示這不能一概而論，因?yàn)榫唧w的環(huán)境和機(jī)會都不一樣，沒有可比性，不能簡單用薪水來看這個問題。他同時表示何力不是第一個從傳統(tǒng)媒體跳槽到新媒體的高層管理人員，也不會是最后一個。陽光傳媒之所以選擇何力跟何力本人的實(shí)力也有很大的關(guān)系，在傳統(tǒng)媒體中，何力是非常活躍與前衛(wèi)的，這樣的人在新媒體中也會有所作為。同時他對于新舊媒體的目前劃分的概念也表示不能完全認(rèn)同，他認(rèn)為目前所說的新媒體在本質(zhì)上也不新了，只是和傳統(tǒng)媒體在傳播工具、途徑上不一樣，在本質(zhì)上是一致的。而當(dāng)記者問及這樣的人才流動有何利弊時，他表示有利的方面是主要的，弊端主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體人要適應(yīng)新媒體，要有一些思維方式的轉(zhuǎn)變，但是對于傳統(tǒng)媒體中一些思想活躍的人來說，這樣的轉(zhuǎn)變并不很難。

　　楊福：新媒體的特性和傳統(tǒng)媒體完全不同

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪《環(huán)球企業(yè)家》雜志社執(zhí)行主編楊福先生。 《環(huán)球企業(yè)家》雜志社執(zhí)行主編楊福表示，陽光傳媒的價碼對傳媒人來講，“有一點(diǎn)點(diǎn)誘惑力”。這個事件只是一種正常的人才流動，而且這樣的流動也不是一個新趨勢，從1999年就開始了。很多門戶網(wǎng)站的核心人物都是從傳統(tǒng)媒體過去的，新舊傳媒的工作之間也存在一定程度的可替代性。他認(rèn)為新媒體的特性和傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)完全不同，傳統(tǒng)媒體的想象力有限，商業(yè)模式成熟得不能再成熟，從傳統(tǒng)媒體特別是報(bào)業(yè)流動到更具想象力的新媒體，對一些人來說是個很好的動力。

　　廖�。簜鹘y(tǒng)媒體的資深從業(yè)者向新媒體流動是趨勢

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪《新財(cái)經(jīng)》雜志總編廖俊先生。 《新財(cái)經(jīng)》雜志總編廖俊在接受采訪時，對這一事件表示并不清楚，剛剛看見公告。對于陽光傳媒給何力開出的薪酬，表示“還行吧”，他認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的資深的從業(yè)者向新媒體流動是個趨勢，但是不會是太大規(guī)模。當(dāng)記者請他就這種流動對新舊媒體產(chǎn)生的利弊發(fā)表看法時，他表示不想談?wù)撚嘘P(guān)問題，也沒有考慮過界定新舊媒體的標(biāo)準(zhǔn)問題。

　　劉洲偉：對何力跳槽陽光傳媒表示理解

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)記者關(guān)于“陽光傳媒高價收購何力”話題于16日采訪《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》總編輯劉洲偉先生。當(dāng)記者在采訪《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的總編輯劉洲偉時，對何力跳槽陽光傳媒他表示理解，但同時又表示何力是他的好朋友，在沒有跟他具體交流過之前，不便發(fā)表任何看法。