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文/李路
按照目前央視和湖南廣電的邏輯，有了強勢媒體資源，就可以擁有由此延伸的一整條產業鏈，那么我們可以做這樣一種極端假設：中央電視臺不播新聞了，干脆去叫賣飛機、汽車、洗衣粉、內褲、衛生巾，什么好賣賣什么，而且所有叫賣的東西，全都是央視自己生產的，別人的產品一律拒之門外。
當然這是一種極端情況，但它可以讓我們看清楚：我們的媒體在價值取向上出了問題。作為公共媒體，其首要職責還是維護大眾知情權，做服務大眾的平臺，但以中央電視臺和湖南廣電為代表的公共媒體正在走向它的反面。
中央電視臺自己去選拔明星，并幫助其成名，湖南廣電集集團之力，去發掘、包裝明星，并公司化運作之，這都犯了中國許多領域都犯過的通病：裁判員與運動員合一。
媒體以其公信力，最適合做一個裁判員，做一個中介，而現在，媒體變為上下通吃，不能不說是對公共資源的濫用。試想，超級女生們成名之后幾乎沒有選擇的余地，唯一能做的就是與天娛簽約(否則就是幾百萬的賠償，有幾個人能承擔得起？)，這種既當裁判員又當運動員的做法一方面使裁判員的公信力受到嚴重挑戰，另一方面，它破壞了上下游的固有秩序，使娛樂生態圈受到嚴重侵害。如果不是天娛的壟斷，超女們可能會在不同的公司分別發展，走出不同的風格，也會避免目前的這種缺乏個性和群體依賴癥。
事實上，公共媒體與上下游產業之間應該是魚水共存的關系。以娛樂為例，天娛企圖把超女全面控制，看似是步高棋，其實并不明智。明星經紀是一個綜合產業，演唱會、發唱片、品牌代言等等都需要專業的人才去操作，而天娛僅僅在明星來源上擁有優勢，在后續的運作上卻乏善可陳。在 2005年超女巡回演唱會上，事故頻出，顯示了天娛的先天不足。另外，目前超女遲遲沒有發片，因為發片才是對一個經紀公司的真正考驗，到時候天娛的致命弱點可能會暴露出來。所以，在世界范圍內，專業分工與服務細分的理念越來越被接受，那種上下通吃的簡單夢囈早已被市場所唾棄。
在經營規律上，我們也可以得出類似結論。媒體就要做媒體擅長的事情，否則就會最終把主業丟掉。目前，湖南廣電在媒體運作上全國領先，對它來說最為明智的選擇就是做強做大主業，把自己的優勢進一步拉大，做精做深做廣，而不是急于染指與自己關系不緊密的其他行業。
經過20多年的市場歷練，中國的企業界痛定思痛已經達成共識：做企業必須做專業化，而不是上下通吃、貪多求全。這是眾多企業經歷了許多的挫折之后得出的結論。在市場化初期，眾多的誘惑和輕易得到的財富使許多企業得意忘形，攤子鋪得很大。目前的中國傳媒正處在20年前中國企業所處的位置上，多元化陷阱可能是其中的強勢傳媒集團不得不謹慎面對的危機。李嘉誠說過，“偉大的企業從來不玩零和游戲。”也就是說，偉大的機構和明智的人都會做共贏的游戲。李先生的話確實是經驗之談，這仍然處于壟斷階段的中國傳媒必須要為未來做好功課，還原媒體的本來面目：做好自己的公共角色，坐穩自己的平臺地位，服務上下游資源，激活產業鏈，以達到互利共贏的目的，而不是相反。
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