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作者：洪宇
中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng)黃升民：
傳統(tǒng)媒體
應(yīng)積累品牌保護(hù)核心資源
相對(duì)于新媒體，傳統(tǒng)媒體尚沒(méi)有建立一個(gè)完整的量化體系。報(bào)業(yè)整體表現(xiàn)浮躁，缺少個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)性，而讀者追求的是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)尚化和電視的娛樂(lè)化。傳統(tǒng)媒體有它自然生存的理由和位置，同時(shí)，傳統(tǒng)媒體要積累自己的品牌，保護(hù)自己的核心資源，確定自己的影響范圍，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)格局。
實(shí)力傳播集團(tuán)突破傳播中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官鄭香霖：
給讀者一個(gè)理由
讓他喜歡你的報(bào)紙
報(bào)紙的營(yíng)銷(xiāo)很重要，打造報(bào)紙的品牌，并利用網(wǎng)絡(luò)讓品牌延伸。
報(bào)紙不要把自己看成是內(nèi)容和廣告的配合，而是資源的組合，利用手中的資源跟廣告主合作互動(dòng)，增加一些線(xiàn)下的活動(dòng)。通過(guò)這樣的整體配合既能讓廣告主滿(mǎn)意，也可以獲得更大的利益。
同時(shí)，針對(duì)廣告主偏銷(xiāo)售的策略，媒體可以提供更多的調(diào)研數(shù)據(jù)，關(guān)于讀者情況、覆蓋率等，讓廣告主知道利用它可以達(dá)到精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果。
此外，傳統(tǒng)媒體還有一個(gè)很好的資源是讀者，可以切割、劃分其特殊需求，并讓讀者參與活動(dòng)，給讀者一個(gè)理由讓他喜歡你的報(bào)紙。
CTR媒介與產(chǎn)品研究
高級(jí)資深顧問(wèn)姚林：
紙媒的優(yōu)勢(shì)在于
話(huà)語(yǔ)權(quán)、觀(guān)點(diǎn)、導(dǎo)向性
紙媒的優(yōu)勢(shì)在于話(huà)語(yǔ)權(quán)、觀(guān)點(diǎn)、導(dǎo)向性。更多的不是報(bào)新聞，而是解讀、解析新聞，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體如果轉(zhuǎn)型只是做了簡(jiǎn)單的電子版那不足以吸引讀者。
2006年可能是紙媒觸網(wǎng)年，因?yàn)椴挥|網(wǎng)會(huì)面臨受眾分流，主要是年輕、高學(xué)歷的讀者被網(wǎng)絡(luò)分流。
本報(bào)記者 洪宇 吳悅
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)
董事長(zhǎng)范以錦：
目前，不少報(bào)紙利潤(rùn)降低，廣告收入下滑是現(xiàn)實(shí)存在。但實(shí)際上，廣告資源開(kāi)發(fā)的空間還比較大，廣告收入暫時(shí)的下滑不會(huì)對(duì)報(bào)業(yè)產(chǎn)生沖擊性的影響。
未來(lái)三年珠三角區(qū)域的廣告競(jìng)爭(zhēng)，將出現(xiàn)真正的壟斷特征，出現(xiàn)強(qiáng)烈的馬太效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱。
《南都周刊》主編
《南方都市報(bào)》
副總編輯陳朝華：
紙媒處在厚報(bào)時(shí)代，媒體發(fā)行本身是虧損的，廣告成為唯一的生命線(xiàn)，成為唯一的利潤(rùn)支撐點(diǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱。一旦市場(chǎng)環(huán)境有所變化，就顯得非常被動(dòng)。
在全球媒體的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，先后出現(xiàn)過(guò)兩種主要的商業(yè)模式，其中一種是以?xún)?nèi)容生產(chǎn)為核心的內(nèi)容產(chǎn)品商業(yè)模式，另一種以廣告生產(chǎn)為核心，廣告產(chǎn)品商業(yè)模式。而有特色、有個(gè)性的產(chǎn)品是贏(yíng)得注意力的關(guān)鍵，是贏(yíng)取發(fā)行的第一次銷(xiāo)售和廣告第二次銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。
不能回避的是，當(dāng)下的中國(guó)傳媒市場(chǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了廣告產(chǎn)品時(shí)代，在一定程度上，媒體更多地是以經(jīng)營(yíng)上的成敗來(lái)論輸贏(yíng)，衡量媒體價(jià)值的指標(biāo)已經(jīng)由單一的內(nèi)容質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K的整合傳播能力，所以媒體經(jīng)營(yíng)的核心就是要建立和提供一個(gè)清晰而且強(qiáng)有力、個(gè)性鮮明的傳播模式。實(shí)際上從市場(chǎng)的角度看，傳播模式就是贏(yíng)利模式。這才是扭轉(zhuǎn)紙媒劣勢(shì)的問(wèn)題所在。
京華時(shí)報(bào)社
社長(zhǎng)吳海民：
報(bào)紙沒(méi)有保護(hù)好自己的內(nèi)容資源，寶貴的資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)增值，媒體的產(chǎn)業(yè)鏈條被割斷了。網(wǎng)絡(luò)掙的錢(qián)裝進(jìn)了別人的腰包。但并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，另外報(bào)紙具有網(wǎng)絡(luò)和博客們所無(wú)法比擬的強(qiáng)大的社會(huì)動(dòng)員力量，凝聚人心的力量。這種力量不可能輕易被顛覆。
總之，現(xiàn)在是我們必須認(rèn)真研究在當(dāng)下產(chǎn)業(yè)周期中的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和增長(zhǎng)方式的時(shí)候了。如果我們采取了好的戰(zhàn)略，將會(huì)大大延遲產(chǎn)業(yè)衰退；如果我們戰(zhàn)略失誤，陷于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，落入“囚徒困境”，衰退將來(lái)的更加嚴(yán)重。
《華夏時(shí)報(bào)》
社長(zhǎng)崔恩卿：
目前的中國(guó)報(bào)業(yè)尚算半壁江山，都市報(bào)盡管很發(fā)達(dá)，但是處于邊緣地帶，黨報(bào)系列才是不可忽視的主流。中國(guó)報(bào)業(yè)的改革本質(zhì)上不是資本的“組合”，而是“產(chǎn)品”的改造，進(jìn)而到運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改造。
上海文廣傳媒集團(tuán)
(SMG)副總裁
高韻斐：
在不能混業(yè)經(jīng)營(yíng)的媒體環(huán)境下，SMG成為唯一一個(gè)能夠涉足平面、電臺(tái)、電視的媒體平臺(tái)。
其實(shí)現(xiàn)在信息并不值錢(qián)，我們一方面搜集更多的信息來(lái)滿(mǎn)足受眾的需求，另一方面則是要對(duì)這些海量的信息進(jìn)行分析、過(guò)濾、拔高，最終賣(mài)出去的是信息產(chǎn)品，這是我們的目標(biāo)，財(cái)經(jīng)資訊尤其需要這種做法。
我欣賞的是英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，因?yàn)樗凶约旱那閳?bào)所，在SMG的近期規(guī)劃中，我們也將這種研究機(jī)構(gòu)的輪廊勾勒出來(lái)。
本報(bào)記者 董娟 王晶 實(shí)習(xí)記者 徐永 劉炎迅
茅碩/攝影
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