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——由石峰同志答記者問及相關文章所想到的
本期封面頭籌是石峰同志就我國報業經營形勢答記者問的一篇重頭文章，細讀后讓人感到由衷的喜悅。因為在我們記者的提問下，石峰同志的回答由感性而理性、由現象而本質、由關系而規律，不時閃爍著若干馬克思主義辯證法的光芒。加上與此篇相配套的幾篇報道和專訪，實際上提出了觀察報業經營形勢的方法論原則，這是一個值得我們總結提升并且有
所遵循的原則。
2005年報業經營確實遇到了這幾年少有的逆勢：僅上半年，全國報業廣告收入增幅首次從30%下降至7.08%，加上一些報社的報紙發行量明顯下降，一些業內領軍報紙廣告額度的急劇下滑和一瀉千里(例如北青報等)，于是乎，關于報業遭遇“寒流”，進入“嚴冬”的說法沸沸揚揚、不絕于耳。在這種情況下，如何正確商討與科學把握形勢，就成了報業經濟發展的一個非但不能回避而且必須正面應對的問題。石峰同志這篇答記者問的意義和價值也正在于其順勢而做，對癥下藥。
石峰同志先是就波動發表了見解。任何一個事物的發展過程都是起伏的，有高潮就有低谷。高潮過后總會有相應的低谷，低谷運行也會有相應的高潮伴隨。為報業甚至為事業而奮斗的人們在高潮時就應預見到低谷，在低谷時則應為下一輪高潮做出必要的準備，這樣即使出現低谷也是順乎自然，不會感到詫異，更不會有驚慌失措的情形了。事物本來就是波浪式前進和螺旋式上升的嘛!
接著，石峰同志對已經初步認定的低谷，作了進一步的分析：報業廣告額度是增幅下降，不是總量下降；是增速放慢，不是全面衰退，這其中有本質的差別。人們從這種分析中應得到一種理性的信心而會適度克服盲目的驚恐。所謂既要居安思危也要學會在困難的時候看到光明之前景。
在幫助人們開始確立信心，基本上定了“神”之后，他再來剖析增幅下降，甚至較大幅度下降的原因。此所謂戰略上藐視敵手，戰術上重視敵手吧。有人說廣告下降的原因是新媒體分流的結果，石峰同志用一組數字1:22或1:15說明了網絡媒體廣告與報紙媒體廣告的額度之比。網絡媒體廣告最多只能是一種潛在的威脅，而構不成決定性原因。決定性原因：一是我們的報紙對廣告的過度依賴，特別是對房地產、醫藥、汽車廣告的過分依賴，應該考慮逐步調整報業的收益結構乃至廣告結構；二是報業之間的惡性之爭、內部之間的惡性競爭，大大地削弱了報業廣告對于商家和廠家的吸引力，破壞了應有的游戲規則，兩敗俱傷、多敗多傷，這需要報業自律的確實加強，同時也呼喚著政府要充分地發揮“看得見的”這只手的作用，努力營造一個公平、理性的競爭環境。
總之，石峰同志這篇答記者問，在回答了報業經營遇到的困難危機問題的同時，實際上提出了觀察報業經營形勢乃至整個媒體經營形勢的一個重要的方法論原則，這是一種特別的收獲，值得我們深思。
辰 目
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