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　　國家電力公司總經理高嚴在近日召開的國家電力公司2000年工作會議上明確提出，國家電力公司將積極探索股權 多元化改革。

　　高嚴認為，國家電力公司系統目前仍是一個集發、輸、配、多種經營以及社會化職能為一體的龐大體系，資產分布過 寬，整體素質不高，資源配置不盡合理。他說，帶有自然壟斷性的行業不是所有的環節都必須壟斷，壟斷性的企業集團內部也 并非所有企業都要壟斷經營。在保持國有經濟控制力的前提下，國家電力公司要通過資產重組，積極探索股權多元化改革，放 大國有資本功能。

　　高嚴說，國家電力公司的市場定位是以電網經營為核心業務的企業。電網是體現控制力的關鍵環節，國家電力公司必 須在電網的管理和運營上確保控制和支配地位；其它領域或環節可按市場化改革逐步放開，實行競爭。調整增量投資結構，資 金優先用于發展骨干電網、城鄉電網改造，實現投資主體多元化；調整存量資產結構，加快進入國內外兩個資本市場，推動資 產流動和證券化，實現股權多元化。

　　據高嚴透露，國家電力公司今年內將完成政企分開、省為主體的改革，省電力公司實行公司制改組；電力集團公司將 改組為國家電力公司分公司。從2001年到2005年，國家電力公司將基本完成“廠網分開，競價上網”改革，建立省級 競爭性的發電市場，推進區域性電力市場改革；初步形成以經營電網為主，同時控制調峰、調頻和大型骨干電廠的較強核心能 力，實現股權多元化試點的突破性進展。