項目化運動 —用非常規法管理企業

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　　上個世紀90年代，一家公司為了挽救市場頹勢，發動了一場管理上的革命：拆除辦公間的圍墻，使工作環境保持絕對的透明；沒有卷宗，每人一張辦公桌、一臺電腦，但辦公桌在5分鐘之內就可以被移走。

　　沒有紙張，沒有墻壁，不僅如此，變革后的公司甚至沒有等級概念、沒有組織結構圖，沒有職位說明和正式崗位。在矩陣式組織中，一位芯片設計師盡管也會同時進行三個不 同的項目，但他仍然專事設計；在這里，除了為某個項目設計芯片以外，他可能還要同時從事其他項目的市場營銷或財務工作。這就是著名的奧迪康公司的組織變革。

　　奧迪康公司創造了一種以往管理教科書上從未描述過的結構形式，甚至是一種不合常理的形式。然而，正是這種看起來有悖常理的創新為奧迪康贏得了成功。

　　本期的封面文章將探討管理企業的“非常規法”。與一般的企業管理著重從整體和戰略角度為產品、市場等進行定位不同，項目管理反其道行之——從具體任務出發，把公司的設想或戰略轉化為實實在在的產品或服務。今天，即便是在傳統流程企業，項目管理的方法也開始被用來完成非常規任務(相對企業的日常運作，企業中的一次性任務)。

　　基于此，我們關注天士力的項目化實踐、中國空間技術研究院的組織結構變革、李寧公司的奧運項目管理、萬科的多項目間資源平衡之道……我們觀察項目化管理的萌芽，探討項目管理的支撐環境。