MBA案例：D公司面向市場優化企業組織機構

　　不斷改革企業管理體制，是適應不同產品結構、人才結構和科技結構，發揮企業各種資源效率的內在要求。D公司近年來在組織機構方面的改革主要有：

　　1.逐步推行事業部制。為了適應快速多變的市場需要，提高企業的應變能力與管理效

　　率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業組織機構的改革方案，作出了先實行模擬事業部制，而后實行獨立事業部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發了各經營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業的發展戰略及協調各經營分廠的經營戰略、技術戰略等更高層次的決策。

　　2.生產組織管理從工藝專業化轉向產品專業化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業化為核心的生產組織形式，但常常出現如下問題：(1)該種生產組織是跨行政部門的，在各生產工藝環節出現生產進度不一致時，有時難以協調；(2)由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現停工待料現象，影響生產效率。D公司對該公司的產品的生產組織進行仔細研究后，發現其主導的三大類產品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產工藝劃分車間，于是打破了原來低效率的工藝專業化生產格局，建立起產品專業化的新體系，一年內勞動生產率提高了50%。

　　3.改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負責全廠的技術開發，由于科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產品開發的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產品開發研究所，而將其轉移到相關的經營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現在：(1)技術開發以市場為導向，消除了科研與生產、銷售脫節的弊端；(2)由于有了經濟觀念，產品開發中的不合理費用得以減少。

　　4.引進多種經營機制，實行"一廠多制"。在市場經濟條件下，各種所有制有其各自的優勢，國有企業引進多種經營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯合方式進行生產經營，一方面與某省古蕩鎮政府合辦企業，解決了產業發展所必需的土地與廠房和企業富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業-愛華達有限公司，生產具有當今國際先進水平的SDH同步數字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術。

　　選擇題(每題2分，共10分)

　　1.D公司推行事業部制的主要目的是：

　　A.減少決策層次

　　B.精簡人員

　　C.經營自主權下放

　　D.提高決策效率

　　2.把科技人員推向市場，最可能出現的災難性問題是：

　　A.企業科技人員地位下降

　　B.企業科技人員收入下降

　　C.企業科技人員任務不飽滿

　　D.企業長遠科研項目停頓

　　3.對D公司的組織創新效果的評判，以下哪一點不甚正確：

　　A.帶來了經濟活力

　　B.無顯著經濟效益

　　C.帶來了人事變更

　　D.獲得了新的管理方式

　　4.D公司的事業部建成后，可能遇到的主要問題是：

　　A.決策混亂

　　B.企業文化不一致

　　C.總廠資金回收困難

　　D.企業核心競爭能力下降

　　5."一廠多制"最合理的理論概括是：

　　A.多種經營體制的互補

　　B.合資合作是大勢所趨

　　C.經營資源的合理化配置

　　D.宏觀經濟體制改革的微觀化

　　案例3答案：1.D；2.D；3.B；4.D；5.A