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培訓作為重要的充電形式，早已被經理人認同和關注。但是，有些公司的期望值與經理人的表現并不成正比。同樣，接受過培訓的高層經理也不解渴，認為盡管學到了先進管理方式和管理理念，但應用起來仍無所適從。企業花費巨資換來的經理人培訓，為何不能給企業管理帶來效益呢？
時下，社會上涌現出大量的高端企業管理培訓，這類培訓一般是針對高等企業的高
級管理人群所開設的，其中多以國際性質的案例進行教學，并以聯系國際貿易狀況而進行的范圍廣大、綜合概述型的分析學習作為培訓范疇。中小型企業的管理者應該注意課程與自己的切身適用程度。選擇適合你的課程，才能見實效。
一些培訓很會調動大家的情緒，增加了趣味性，大家當時在短時間內感覺很好，但回去后仔細一想，發現收效并不大。別人的東西很好，如果僅是簡單的拿來主義，當經理人面對的市場環境、經營策略、運行規律等發生變化時，很難找到感覺。所以，如果不結合實際地開展本土教學，盲目地復制，對受訓經理人而言是不負責任的。
多數培訓確實聽起來受用，可那么多正確的結論一到了實際中卻一點用都沒有，不能產生效益。原因之一就是培訓師的質量。國外的高級培訓師很多都在企業里做過董事長、總經理，并在幾家公司任職，這使他的培訓游刃有余、有的放矢；而我們培訓師隊伍結構較雜，有的是只有書本經驗的大學教授，有的是有幾年經驗的部門經理，有的甚至是外行。
對于一個經理人，培訓的效果跟他的心態有關，跟他的學習能力、知識結構、工作經驗、現實工作相關。培訓效果是有彈性的，很多培訓當時是給人以啟發的，但是如果沒有后續的行動、措施，讓他獲得的新理念、新知識落實到行為上，就不會有明顯的效果。有些經理人接受培訓后回到自己崗位，被繁多的具體工作和短期任務目標壓得透不過氣來，培訓中所學的東西不能運用，或者僅僅部分而非系統地實施，于是產生負面作用。目前市場上經理人培訓收效甚微的原因是多方面的。要使經理人培訓給企業帶來實質效益，首先必須重新審視你的企業文化、企業管理體制和發展階段。
(周運珠)
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