《中國經營報》評出1999年中國10大經營新聞
http://whmsebhyy.com 2000年01月11日 09:27 中國經營報
廣信國投破產
1999年1月10日，廣東國際信托投資公司在中外債權人面前宣布將“申請破產”。1月 16日，廣東省
高級人民法院院長呂伯濤稱，經審查，廣信及其全資子公司廣信企業發展公司、廣東國際租賃公司、廣信深圳公司等4家企業
，因不能清償到期境內外債務，符合法定破產條件，裁定進入破產還債程序，由法院指定的清算組接管破產企業。
廣信外債不到20億美元，境外債權人多達131家。
事實證明，廣信破產事件帶來的震蕩和沖擊，一直延續至今日。廣信破產作為一個分水嶺，表明中國的金融機構
開始遵循市場經濟的鐵律，政府再也不對國有金融機構及窗口公司所欠外債承擔無限責任。廣信的破產已宣告昔日窗口公司融
資模式的失敗與終結。
可以想見廣信破產對廣東、對中國“整體對外信用”造成的沖擊，但我們已明白“信用” 只能來自市場、來自
中國經濟的健康成長，以前的情、以前的賬也只能遵循“誰的孩子誰抱” 的原則去還了。
四通成功改制
1999年5月13日，被稱為“新四通”的四通投資有限公司注冊成立，段永基出任董事長，楊宏儒出任總裁
。經審批正式成立的四通職工持股會原定認購總額6000萬元（股），原董事長沈國均和段永基各占6％，為360萬元（
股），14個新老核心共占43％。
這次由經理層收購（MBO）形式產生的“新四通”是四通產權改革的第一步階段性成果，也是四通集團構筑的
第一個產權清晰的平臺。段永基堅決地認為MBO及其基本思路（四通只能買不能分）是四通改制唯一可走的路。
四通的改制成功在專家看來，證明了在轉型的中國經濟中，MBO不僅可用以大幅度提高公司運營效率，更可以
用以實現傳統公有制企業的轉型。
家電業仍未擺脫價格戰
1999年6月，國內八大彩管廠總經理會議在北京召開，達成“停產聯盟”。從該月28 日起，為期一個月
，實行減產保價。起初彩管行情似乎令人振奮，然而，彩電廠家似乎并不領會彩管企業的一片“苦心”。彩電市場又掀起了降
價風暴。彩管廠停產保價的希望落空，聯合停產行動不得不半途而廢。
1999年12月15日，新的一輪彩電價格戰全面爆發。TCL北京分公司宣布推出6款降價機型。康佳集團
迅速跟進，買29英寸純平彩電就送一臺14英寸彩電。此前不久，廈華34 英寸超平降幅達千元，創彩電降幅新高；熊貓
更把一款純平彩電由4980元降至4499元；而樂華繼推出4599元的純平彩電之后，又把兩款超平彩電分別降價30
0元至500元不等。針對家電種種營銷策略，關鍵時刻，還是降價管用。不可否認，價格戰使中國家電企業奪回了民族工業
的市場主導地位，而且屢試不爽，長虹、格蘭仕等因此在市場份額的爭奪中笑傲江湖。從這個意義上說，價格戰功不可沒。我
們不禁要問，中國的家電企業什么時候才能擺脫低層次的價格競爭，真正走技術擴張之路？王軍光
’99財富論壇在上海召開
1999年9月底，在中國最大的工商城市上海，由美國著名財經雜志《財富》成功舉辦了1999年論壇年會
。年會主題為“中國，未來50年”，口號為“欲獨霸世界，先逐鹿中國”。
在500強們用正常心態檢討自己利潤率降低時，“世界500強”已成為1999年中國的流行語，哪家企業
不以此為目標，就等于無志氣、沒出息。
破除“500強”迷信就是要把“500強”回歸到榜樣的“位置”，而不是高舉到“目標” 的位置。
中華網在美國成功上市
1999年7月中華網（www.china.com）成為第一家在美國NASDAQ成功上市的的中國互聯
網公司。中美兩國簽下中國加入WTO雙邊協議后，中國承諾允許外資進入互聯網市場，中華網股價在兩天內從60美元飆升
至127美元。
就訪問量等硬指標來看，中華網遠落新浪、搜狐之后，有媒體尖銳指出，中華網前5年的業績是失敗的記錄，除
了有個好域名。但該公司首席執行總裁葉克勇認為，點擊率并不很重要，華爾街的投資者不在乎那些，他們最看重的是我們這
些有國際化管理背景的人。
中華網在美成功上市，和美國眾多投資者在中關村的頻繁活動，使中國ICP企業紛紛進入赴美上市的備戰階段
，據業內專家看，2000年將是這類企業在美上市的高峰年。
中央電視臺招標額大滑坡
作為一個企業，中央電視臺招標的目的是利潤最大化，它所有的政策設計都將圍繞這一中心而轉動。但以絕對壟
斷形成強勢媒體引得“百鳥朝鳳”為標志的“標王時代”注定一去不復返，隨著地方臺占有頻道資源（所謂上星）和有線臺的
紅火，中央臺面對強勁競爭。而 “地方實力派”湖南廣電與《成都商報》進入資本市場融資，又預示著傳媒全面競爭時代初
露端倪。
中央臺一位負責人說，現在全國有3000家電視臺，廣告收入的“蛋糕”只有136億元這么大。雖然在競爭
中有強勢媒體“贏家通吃”的馬太效應，但中央臺必須做出改變，增強服務意識。這位負責人用“捆綁”一詞表達了中央臺希
望與企業“強強聯合”的意愿，這次坐賈變行商，就是一個開始。
中央臺廣告部主任鄭加強把這種改變比喻成“談戀愛”。
中國入世邁過最高門檻
1999年11月15日，經過曠日持久的艱苦談判，中美兩國終于在最后一分鐘達成了關于中國加入WTO的
雙邊協議，這也標志著中國入世突破了最大障礙。
在中美達成一致后，歐盟發言人戈琪在表示歡迎的同時又強調，中國必須滿足歐盟的要求。歐盟與美國在中國入
世條件上有80％的共同之處，但仍有20％的貿易考慮是僅與歐洲國家有關的，其中包括銀行業、產品配額、人壽保險、電
信和機械產品的關稅。戈琪甚至說，中國起碼需要幾個月的時間才能完成與歐盟的雙邊談判及日內瓦的相關程序。
另外，也不排除少數發展中國家因擔心中國擠占市場而反對中國入世。
特許經營掀熱潮
1999年11月接踵而來的三次特許經營展，在京城掀起了一股熱潮。特許經營這個詞匯頻頻見諸報端。據不
完全統計，僅第三次展會參觀人數就近3萬人，其中有約4000名投資者與特許盟主達成了加盟意向，加盟金額高達8億元
人民幣。同時，國內外400余人參加了與展覽會同時開幕的國際特許經營研討會。據了解，他們之中90％是攜50萬至1
00萬資金來尋找機會的。其中，國際特許商占30％，國內特許商占70％，涉及餐飲、食品、汽車租賃、清洗、電腦網絡
等13個行業。針對火爆場面，國家內貿局提醒投資者：特許經營有風險，投資加盟須謹慎。在特許經營最為發達的美國，特
許經營店的失敗率為45％，近一半的特許經營店開業5年后就關張。我國特許經營失敗的例子也并不鮮見。與發達國家成熟
的特許經營理念相比，我們的企業數量、經營規模、規范化水平、對社會的貢獻率、法律環境等方面都不可同日而語。加盟“
特許經營”，還真得三思而后行。王軍光
香港創業板開市
1999年11月，第一批股票在香港創業板掛牌上市。香港創業板主要面向增長型的中小企業，而中國內地企
業是創業板主體之一。香港證監會主席沈聯濤說：創業板基本不需要有盈利記錄，企業上市很容易，我們不會有那么多顧忌，
我們關注的是市場不要出問題。又據中國證監會消息，對赴港創業板上市的境內企業，中國證監會將以合規性審核為主，只要
合乎香港公布的上市規則的企業，原則上不再作實質性審查，主要依靠保薦人的審查和質量擔保。香港聯交所監察事務處執行
總監霍廣文把創業板之使命概括為：建成一個以“高新技術和高增長企業”為支柱的市場，“它將為增長中的企業提供集資渠
道以助其擴展業務，同時也為風險基金提供套現或集資機會”。
“現代城”銷售人員集體跳槽
1999年8月，北京“現代城”4位銷售副總監離職，與北京中國第一商城簽下加盟協議，分別得到第一商城
一次性18萬元至25萬元不等的補償金。
“現代城”銷售人員跳槽事件引起了房地產界和輿論界的強烈反應，這有些奇怪，可能是因“許久沒有新聞了”
。更奇怪的是，事件20多天后，爭論和糾紛嘎然而止，各方似乎達成了某種默契。
該事件發生后，“現代城”老板潘石屹認定“挖人事件”是“現代城”原顧問、現為中國第一商城效力的鄧智仁
策劃的，是不正當競爭。鄧智仁先說不清楚此事，后又換了副面孔： “我認為幫打工的人在北京做了件大事，給老板臉色看
……對于中國第一商城，這個炒作效果是意想不到的，對于我，這只是一場游戲而已。”
“傷心者“潘石屹也并非輸家，獲得了樓盤更大的名氣和自我檢討的機會。（本版稿件除屬名外均為雨齊撰寫）
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