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　　 　　今年8月，美國《財(cái)富》雜志刊登了全球500強(qiáng)的最新排名，并作了詳細(xì)的分析，展示了世界最大的5 00家大公司的實(shí)力。九月下旬，500強(qiáng)中的佼佼者又盈集上海，由美國時(shí)代華納公司所屬的《財(cái)富》雜志舉辦了第五屆’ 99《財(cái)富》全球論壇年會(huì)，中心議題為“中國：未來50年”。在這次世界經(jīng)濟(jì)巨頭的“峰會(huì)”上，中外企業(yè)家們發(fā)表了精 彩的演講，從中我們領(lǐng)略了他們的戰(zhàn)略思考和宏觀觀念，對(duì)我們搞好國有企業(yè)很有借鑒意義。從500強(qiáng)的排名資料中，可以 得到很多啟示，看出以下特點(diǎn)：

　　一、分布非常集中。全球500強(qiáng)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，其中，美國公司有185家，占36．5%，日本 公司100家，占20％，美、日兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大國就占了一半以上。而且在前10強(qiáng)中美、日兩國占了9家。前100強(qiáng)中，美 、日兩國占了58席。美、日加上德、法、英等五國，在500強(qiáng)中共有404家，占80%以上。其余21個(gè)國家和地區(qū)占 了不到100家。其中加拿大、瑞士、意大利、荷蘭、南韓等中等發(fā)達(dá)國家都占有10個(gè)左右。按區(qū)域來分，美洲占203家 ，歐洲占171家，亞洲占119家，澳洲占7家。這種分布，形象地反映了當(dāng)今世界各國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中國有5個(gè)公司躋身 其中，占了1%，也有了一席之地。另外中國香港特區(qū)的1個(gè)公司和中國臺(tái)灣的2個(gè)公司也列入了500強(qiáng)。

　　二、規(guī)模相當(dāng)巨大。500強(qiáng)都是名符其實(shí)的大公司。排名第一的美國通用汽車公司，1998年的銷售收入為 1613．15億美元，相當(dāng)于1．33萬億元人民幣；總資產(chǎn)為2573．89億美元，相當(dāng)于2．6萬億元人民幣。均超 過了我國石油、石化和化工的三部分之和。規(guī)模之大令人嘆為觀止。500強(qiáng)中排名最后的諾斯羅普·格魯曼公司的銷售收入 也有89．02億美元，總資產(chǎn)95．64億美元，比我國石油、石化兩大集團(tuán)外的任何一個(gè)化工企業(yè)都大。500強(qiáng)的營業(yè) 總收入為11．463萬億美元，平均為229．27億美元，相當(dāng)于1903億元人民幣。化工系統(tǒng)1998年的銷售收入 不到3000億元人民幣，大致相當(dāng)于360億美元，還沒有排在500強(qiáng)第63位的RWE集團(tuán)公司一家多。列入500強(qiáng) 的14家化工公司平均銷售收入為183．9億美元，平均資產(chǎn)為213．77億美元，分別相當(dāng)于1526億和1774億 元人民幣，差不多等于化工系統(tǒng)全部企業(yè)的一半。因此可以說，這500強(qiáng)都是商海中的“超級(jí)航母”。

　　三、績(jī)效大都驕人。500強(qiáng)不僅“大”，更重要的是“強(qiáng)”。他們大都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼博發(fā)展起來的，有很 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管由于幾乎世界性的金融危機(jī)和市場(chǎng)萎縮影響，500強(qiáng)的收入沒有明顯增長(zhǎng)，利潤還有所下降，但多數(shù)公司 的效益還是不錯(cuò)的。軟件、電信等高科技、新興行業(yè)的公司業(yè)績(jī)還十分驕人。如美國通用電氣公司、英國電信公司、美國戴爾 公司、美國微軟公司以及沃爾一馬特百貨公司等都實(shí)現(xiàn)了銷售額和利潤快速雙增長(zhǎng)的突出成績(jī)。利潤增長(zhǎng)100％以上的有2 8家公司。營業(yè)收入增長(zhǎng)的前50名，其增幅為29%一386%；利潤最大的福特汽車公司，1998年的利潤額高達(dá)22 0．7億美元，銷售利潤率為15．3%，十分可觀。500強(qiáng)的銷售利潤率平均為2．8％，前50名都在10%以上，最 高的微軟公司達(dá)31％。資產(chǎn)利潤率前50名中，最低的為8．7%，最高的日本LIMIED公司達(dá)45．1％。

　　四、差距有待縮小。我們與500強(qiáng)相比，無論規(guī)模和效益都有明顯差距。就我國入圍500強(qiáng)的5個(gè)公司來講 ，眾所周知，都不是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從小到大發(fā)展起來的。他們達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模，更多的是政府行為而非企業(yè)行為。就是現(xiàn)有的 狀況，他們的人均利潤率、人均銷售額、資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率等都比較落后，沒有一個(gè)能進(jìn)入利潤最大、資產(chǎn)利潤率和銷 售利潤率最高的前50名。然而，在雇員人數(shù)前50名中卻有三個(gè)是中國公司。如銷售收入排名73位的中國石化集團(tuán)公司， 職工人數(shù)達(dá)119萬人，高居第一；排名第160位的中國工商銀行，職工人數(shù)在56．5萬人，位居第五。其雇員人數(shù)與排 名第一位的通用汽車公司相差無幾，但營業(yè)收入僅為其13．5％。就化工企業(yè)而言，1998年我國銷售收入前100強(qiáng)的 總和為1172．12億元人民幣，約合141．22億美元，相當(dāng)于排名第298位的挪威斯塔托爾一個(gè)公司。我國化工系 統(tǒng)號(hào)稱“集團(tuán)公司”的有數(shù)百家，但資產(chǎn)在5億元人民幣以上的企業(yè)一共只有80多家。當(dāng)然，我們的基礎(chǔ)弱，取得現(xiàn)在的成 績(jī)已經(jīng)不容易了。特別是在近二十年來發(fā)展速度不慢，但是必須看到，與國際水平比，差距還很大。

　　當(dāng)前的問題不在于有多少公司進(jìn)入了世界500強(qiáng)，而是如何做扎扎實(shí)實(shí)的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做大做強(qiáng) ，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，與國際跨國公司一爭(zhēng)高下。舍此而人為的去拼湊大公司，或改個(gè)名稱，一個(gè)幾千萬資產(chǎn)、個(gè)把億銷售額的企 業(yè)也非要稱“集團(tuán)公司”，實(shí)在是大可不必。縮小差距的正確途徑就是深化改革、加強(qiáng)科學(xué)管理。管理的首要職能是決策，特 別是投資決策，這決定企業(yè)命運(yùn)的。管理的最終目的和結(jié)果是要獲得更好的效益。我們化工系統(tǒng)已經(jīng)有一批企業(yè)，靠正確的決 策獲得了成功，實(shí)現(xiàn)了由小到大超常發(fā)展，顯示了勃勃生機(jī)，他們是化學(xué)工業(yè)的希望之星。但愿有更多的新星出現(xiàn)。

　　現(xiàn)在，黨的十五屆四中全會(huì)已經(jīng)對(duì)國有企業(yè)的改革作出了重大決策，相信會(huì)推動(dòng)國有企業(yè)的大發(fā)展。《財(cái)富》雜 志選擇上海浦東召開第五屆年會(huì)，是看好了中國未來五十年發(fā)展的巨大潛力和廣闊市場(chǎng)。我國的企業(yè)家更應(yīng)把握好這一機(jī)遇。 目前，在軍事上，全世界共有24艘現(xiàn)役航母，其中美國占了一半，有12艘。我國現(xiàn)在還沒有。在經(jīng)濟(jì)上，500強(qiáng)中我們 已有了一席之地。何時(shí)能有更多的“中華航母”竟航國際商海，揚(yáng)我國威？！期望這一天盡早到來。中國化工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 朱永濤 　

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