中關村要擺告別晚宴
http://whmsebhyy.com 2000年02月01日 10:10 中國經營報
中關村要擺告別晚宴--聯想四通八董事減持套現 創業英雄恍然間去意徘徊
最近，媒體傳出消息，聯想和四通的八位董事在年前減持所持股票，在香港股市上共獲利1．24億元，創業者
成功套現本來無可厚非，但如此大規模集中的減持行為還是吸引了大家的目光。雖然聯想集團公關部的張總稱這種舉動“純屬
個人行為”，但還是有人認為這是退出的跡象。
當然，當事人聯想集團總裁柳傳志意欲退位早已不是新聞了。此前不久，在聯想15周年的慶典上，柳傳志在接
受記者采訪時說：“5年后我還會坐在主席臺上……但是作報告的肯定不是我了�！痹谥嘘P村這個大舞臺上，“老一輩”創業
者就像在開一場告別的晚宴，而現在，號角已經吹響了，高潮可能即將來臨。
成功減持套現 八董事億元現金落袋為安
據南方一家報紙報道說，去年12月13日起，聯想四位董事柳傳志、李勤、曾茂朝、馬雪征分別減持所持聯想
股票。當初的認購權行使價僅為1．12元港幣（以下均為港元計價），而拋出價分別為17．4元－18．9元，因此獲利
豐厚。初步的計算，現任總裁柳傳志獲利至少244萬，現任聯想集團有限公司常務副總裁李勤1366萬，原中國科學院計
算技術研究所所長曾茂朝為351萬，另一位高級副總裁馬雪征為1190萬。18日，四通電子四位董事也行使了優先認股
權，并出售了大部分四通電子股份。如果說時下眾多的網絡公司正在為境外上市而奔忙的話，中關村的創業者們顯然已經踏踏
實實地成為千萬富翁，可謂耕耘之后終見收獲。證券業人士分析認為，八位董事行權時，香港股市正大幅攀升，直逼歷史高點
。紅籌股和科技股成為市場焦點，聯想（0922）和四通（0409）的股價也水漲船高，高點拋出股票毫不奇怪。
北京貝瑞企業管理顧問有限公司的李建良介紹說，認股權證是一種長期激勵機制，按照香港股票市場規則，上市
公司在發行股票之后，股票總數的10％作為職工股權由員工認購。另一位熟悉聯想改制的人士說，聯想于1995年在香港
上市，當時的總股數為17億股，其中 1．7億股為職工股。1998年金融危機中香港股市持續低迷時期，為顯示管理層
信心，聯想曾在部分高層管理者中間實施認股權證。去年9月，第二階段的員工持股開始實施，所有中高層管理者基本上都有
了認股權。實際上聯想已經產生了數百人的百萬富翁。現在只不過是套現而已。此次四董事拋售的認股權證，與聯想產權改造
不是一回事，前者是聯想集團控股公司中國科學院65％股權之外的35％股權在創業者和管理層當中的分配，后者是由控股
公司持有60％股權的上市公司10％股權作為職工認股權證的分配。前者是期權形式的分紅權，可以轉讓、繼承，但不可以
上市兌現。后者是股票形式的分期行使的股權，可以上市兌現。
四通新人塵埃落定 段永基“勝利大逃亡”？
近兩年來，由于企業產權不清帶來的盲目追求擴張、投資短期行為、在職消費等弊端，嚴重制約了四通的成長。
早在去年十月，由年輕一代負責的新運營平臺已經快速啟動，人事變動不僅是“改人”，更是“改制”。段永基實際上已經淡
出四通。在新領導體系中，36歲的工商管理博士楊宏儒擔任新四通的總裁。65歲的原集團董事長沈國鈞退居二線，擔任四
通集團同人基金會主席，李文俊任四通集團副董事長兼任北京四通投資有限公司董事長，朱希鐸任四通集團總裁，53歲的原
集團總裁段永基調任新成立的中關村股份有限公司總經理，但他仍任四通集團董事長。
段永基現在的定位是“在產權界定的基礎上進行內部治理機構的完善，加速現代公司制度建設，并結合新興技術
的飛速發展，深入研討四通二十一世紀的業務方向和經營戰略”— —聽起來似乎有點“虛”的東西。此次拋售，段永基頗有
點“勝利大逃亡”的意思，他原已持有120萬股四通電子，這次以每股1．1元和1．46元行使認股權，認購989．5
萬四通電子，在12月20日以5．15元及5．12元共計拋出989．5萬股，獲利3583萬元港幣。而沈國鈞、李文
俊、儲忠將認購的股票730萬股、512萬股、370萬股也全部拋出分別為2600萬元、1800萬元、1300萬元
。據有關人士稱，段的興趣更多的是在資本運作，而且“段有自己的無奈之處，四通的核心能力不明顯”，而且“是收獲季節
，也是逃亡季節。”
柳傳志醞釀退出：聯想繼任者會是誰？
最近，柳傳志接受媒體的采訪時，他明確表示，如果要求聯想以更高的速度向更高的目標前進，第一個要解決的
問題就是人才。從去年10月份開始，聯想集團就在18所全國重點高校中開展歷時5個月的“跨世紀尋才”活動，柳傳志巡
回演講。他表示，在今后5年中，聯想的人才發掘、培養、激勵工作一定會比今天高出一個層次。他表示，在聯想的分工中，
主要職責就是宏觀戰略部署和人才培養。
55歲的柳傳志在回答“在這個位子上還要干多少年？5年后你還會以‘聯想集團董事局主席兼總裁’的身份作
主題報告嗎？”時，明確表示“5年后我肯定不會再以現在的身份作主題報告。如果5年后我還以現在的身份作聯想主題報告
的話，就意味著聯想發展得不好�！�
柳傳志顯然已對繼任人心中有數，表示已有周密謀劃，肯定將采取“漸進和拐大彎的方式”進行，在不知不覺中
完成交班，并表示到時大家就會知道了。
專業的IT媒體《IT經理世界》分析，聯想有兩個名氣很大的少帥——楊元慶和郭為，分別統領了聯想兩個最
具實力的分公司——聯想電腦和聯想科技，也分別為聯想的發展立下了汗馬功勞，柳傳志的接班人也就很有可能出自他們兩個
人之中。柳傳志一直說要在“賽馬中識別好馬”，柳傳志的耐性是無須證明的。
對于聯想的未來掌門人選究竟誰屬，我們無從推測。但是，有意思的是，楊元慶和郭為同于1988年在中國科
技大學獲得碩士學位，同一年進聯想集團，從專業上看，一個是計算機畢業，一個是MBA畢業，一個搞技術，一個搞管理，
不知能否繞過技術與管理相互打架的怪圈。
“老一輩”悄然體面出局新生代何時浮出水面？
聯想要做成百年老店，新舊更替才剛剛開始。中國的企業還沒有形成一個穩定的靠制度保障的選擇企業首腦的機
制，而且，那種選拔機制也根本不符合中國人治的傳統和“慧眼識英雄”的習慣，所以能否選好接班人，就成了對當任者眼光
、智慧和胸懷最重要的考評依據。一切需要時間的檢驗。
聯想和四通的創業者們減持手里股票套現獲利，不能不說明這一代知識英雄去意已決。比較起其他的國企老總，
必須等到退休或辭職一段時間后才能拋售自己的A股或B股，無法在自己任內享用自己的勞動收獲，他（她）們無疑又是幸運
的。王軍光
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