雅虎發起網絡新生活運動
http://whmsebhyy.com 2000年01月18日 09:14 中國經營報
2000年伊始，美國兩家網絡股領頭羊的表現令華爾街的金融家們既驚且喜：一是雅虎（Yahoo）1999年
的收入翻番超乎投資者的預期，雅虎的商業模式進一步得到確認；二是美國在線（AmericaOnLine）收購時代華
納創出歷史上最大金額的企業合并案，對網絡經濟與傳統經濟的自然對接產生了強有力的推動。
創建世界上最大的媒體公司一直是雅虎的宿愿。而一直標榜自己“無所不在”的美國在線在與時代華納合并后不
僅成了最大的網絡媒體，而且市值與營業收入都遠遠超過雅虎，雅虎還能輕松領跑嗎？
變色龍雅虎
雅虎一直在調整自己的戰略以便不斷擴展自己在網絡上的版圖。在創業至今的短短6年間，雅虎經歷了從搜索引
擎到內容提供、通訊公司以及目前的電子商務公司的多次變化，至今尚未停止。楊致遠說：“雅虎還要繼續變。”而這種變化
在可以預見的將來是不會停歇下來的了。
美國的商業觀念、商業文化對催熟雅虎這種個人創業的新興企業起到了至關重要的作用。美國不僅經歷了工業的
產業化過程，還成功實現了以人的愛好、情感為核心的娛樂、體育的商業化，這些都是加速互聯網商業化的基礎。因為互聯網
打破了產業的條塊分割，直接面對人的各種需求，集中體現了用戶就是資源、用戶就是無窮無盡的生意的新型商業模式。雅虎
正是在這場商業變革中應運而生并乘勢而起。
雅虎的誕生純屬偶然。當年的斯坦福大學學生楊致遠和朋友費羅迷上了互聯網，但卻為記不住精彩網址不勝其煩
，于是開始坐下來編寫網址名單備忘錄，并讓網友們免費使用。誰也沒有想到，這種輕松隨意、實用便利、完全免費的做法無
意中竟成了打開互聯網用戶市場的阿里巴巴符咒，受到了人們的熱烈歡迎，雅虎網站的大名也轟動一時。忘情于網址名單目錄
中的楊致遠兀自對此渾然不覺，門外要求投資的風險投資家們卻已經排開了長隊，因為受到人們如此強烈歡迎的一個玩藝兒不
啻是一座大金礦。在使雅虎從一個技術型公司轉變為新型網絡媒體的過程中，作為它的第一家風險投資人的水杉基金起了關鍵
作用。
雖然楊致遠當時還只是個沒有商業經驗的20多歲的年輕人，但他懂得以自己的核心技術換取資金與管理，很快
就形成了包含管理、經營策劃、公關、技術、籌資等專門人才的團隊，雅虎早期的商業模式也漸趨成型。很難想象，在一個沒
有商業文化長期浸淫的社會，能夠迅速完成這種轉型。
在人們的印象里，雅虎一直是互聯網上最為知名和高效的搜索引擎。這是雅虎獲得成功的最初模式，迄今仍是其
基本功能。但搜索引擎只是一個簡單的工具，人們上網主要是沖著網站的內容而來的，到了目的地后，誰還記得把他送過河的
船和橋呢？看來，在網站上添加內容既是當務之急，也成了順理成章的事情。而向網絡通訊公司和電子商務公司的先后轉型則
是這一過程的自然延續，每一次跨越都把雅虎送到了一個全新的高度，使它變得更加豐富和實用。今天，雅虎已經成為互聯網
上的龐然大物，正在以一種嶄新的方式塑造我們的生活形態。有人開玩笑說，雅虎正在發起一場全球范圍的網絡新生活運動。
支撐雅虎一次次成功轉型的有兩大要素：資本和人才。由水杉基金推上雅虎董事長與首席執行官寶座的庫格爾是
個喜歡挑戰傳統模式的職業經理，他曾在摩托羅拉擔任過一系列高級職位，來到雅虎時公司才掛牌不久，對公司的規范化起到
了至關重要的作用。另一位對雅虎有深遠影響的人物是日籍韓裔的網絡夢想家孫正義，控制著日本70％互聯網經濟的他接過
了雅虎二期投資的接力棒，并在雅虎公開認股時以37％的份額控股了雅虎，而楊致遠與費羅的持股比例則已降到了15％；
孫正義同時將雅虎引入了日本市場，并且運作極其成功，今天“雅虎日本”已經成為雅虎海外市場的王牌。
“你雅虎了嗎？”
上市對雅虎是一個巨大的轉折。1996年4月雅虎在美國Nasdaq上市，經過短期的調整， 1997年
開始雅虎的現金流與凈收入開始正向調整，每股收益、資產收益、投資回報率直線上升。雅虎在突破了資金瓶頸后進入了快速
增長的時期，最近兩年更是出現了非常好的盈利狀況。在網絡公司普遍虧損的情況下，雅虎的一枝獨秀分外引人注目。
雅虎最初上市時每股只有13美元。今天它的股價已經翻了幾十倍，最高一度曾突破500 美元，市值突破1
000億美元，楊致遠的身價也迅速接近百億美元。而像波音、輝瑞這樣具有百年歷史的大企業股價僅僅在40美元左右徘徊
，微軟的股價也不過100美元左右，英特爾則只有80美元左右。在傳統行業中與雅虎具有同等市值的企業的員工至少幾萬
人，而雅虎只有2000多人。雅虎在短短6年里跑完了它們幾十年走過的路程，并在今天的互聯網經濟的角逐中越發顯得咄
咄逼人。
今天，“DoYouYahoo？”（“你雅虎了嗎？”）已經成了人們日常見面時的問候語，就像北京人說“
吃了嗎？”一樣普遍。誰能想到，就是這樣一個“沒有水準”的網站（Yahoo的原意）竟然如此全面深入地改變了人們的
生活方式和價值觀念，并成了商家和用戶交流互動的網上樂園，含金量不斷增高。目前，雅虎網站上已有9000多個商家，
拍賣的商品達到9000 多種，每天的頁面訪問量超過4億。雅虎還試圖通過網站設立商店，以用電子郵件向目標顧客推銷
等方式增加交易額。此外，庫格爾還準備增添一些時髦的影視節目，這些都是他夢想的一部分。“我們的目標是成為世界上最
大的媒體公司。”他說。不過，現在美國在線已經明顯領先一步了。
雅虎怎樣回球？
事實上，雅虎和美國在線處處都在較勁，都在推廣任何時間、地點能與任何人進行交流的營銷概念，都希望壟斷
網上生意。美國在線與通用汽車合作后，雅虎很快就和福特結成了電子商務聯盟。在贏家通吃的互聯網時代，誰都想成為第一
。美國在線的發言人表示，網絡與媒體的結合只能有一個巨頭；而雅虎的總裁反駁說，以往的網絡與媒體并購案并不成功，雅
虎要建立自己的網絡帝國。真是針尖對麥芒，毫不相讓。
除了美國在線，還可能隨時冒出來一些新網站，搶走雅虎最賺錢的生意。所以雅虎在收購、結盟的同時，也在投
資有潛力的新公司。資本市場是雅虎進行擴張的武器，利用它雅虎收購了broadcast．com等公司，在此基礎上建
立起了一個獨立的雅虎廣播服務部，為用戶提供內容豐富的視頻和音頻服務，并為下一步開拓網上多媒體服務作了前期鋪墊。
美國在線與時代華納的合并說明，互聯網行業的橫向與垂直整合已經進入到以互聯網產業為核心整合傳統產業的
新階段，競爭將越來越激烈，以往的戰略聯盟需要以新的形式來固化。如今，美國在線已經先進了一球，作為競爭對手的雅虎
如何應對自然就分外惹人關注。平靜常常是風暴將臨前的常態，至于下一幕的劇情究竟如何演繹，還是讓我們拭目以待吧，盡
管這是一句陳腐不堪的老話，不過在觀察資本市場的時候確實還是很管用的。 本報記者于寧
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