王選：這是我一生的第九次選擇
http://whmsebhyy.com 1999年12月16日 13:20 中國經濟時報
記者寫這一期“采訪對象”時，破例沒有按對方的職務來確定身份。因為我認為用任何一種行政頭銜都無法描述王選
彌漫在整個北大方正乃至整個中關村的那種無形的精神力量，何況王選一直就不是北大方正集團的行政首腦。大家都稱呼王選
為“王老師”�！巴趵蠋煛钡姆Q呼幾乎適用于每一個和王選打交道的人，王選的秘書這樣稱呼他，員工這樣稱呼他，記者們這
樣稱呼他……
不斷被報道淡出的王選，給記者的名片上透露出一種輝煌之后歸于教書先生的恬淡——“北京大學計算機科學技術研
究所北大方正技術研究院教授”。王選給自己的定位很準確。他談起技術話題來可以說沒完沒了，記者很難插進別的問題，方
正員工告訴記者，王老師做技術報告能講好幾個小時一點看不出疲憊。
王選與生俱來的專注奠定了他“當代畢 ”的業績。
王選總結，北大方正靠技術引導市場，引發了中文報業和印刷業的四次技術革命和革新：第一次堪稱革命的便是著名
的“告別鉛與火”、直接進入激光照排時代。王選的創新技術和高性能書版排版軟件、交互式大屏幕報紙組版軟件等組合在一
起，使1987—1993年淘汰鉛字的革命中，99％的報社和95％以上的書刊印刷廠采用了國產系統。曾經企圖打入中
國的英國Monotype 、美國王安、HTS 、IPX、日本寫研、森澤、二毛等公司紛紛退出中國市場。這一時期是
北大方正利潤最高的階段；第二次技術革新是告別報紙傳真機。1992年，《人民日報》通過衛星用這種方式向全國22個
城市傳送版面，平均兩分鐘就能傳完一版。規模如此大的、基于頁面描述語言的遠程傳版在中文報業中是第一家，在西文報業
中也很少見；第三次技術革新是告別傳統電子分色機。1992年1月，《澳門日報》采用方正彩色報紙出版系統，文字與彩
色照片合一處理，輸出一頁彩版僅需20多分鐘，現已縮短為2分鐘。目前國產系統占彩報市場90％以上；第四次技術革新
是告別紙和筆。
王選是一個靈魂人物，無論他淡出到何種地步。
所以用“方正領袖王選”來定位本期采訪對象應該是最準確的。
記者年初就想采訪王選，但是今年以來，方正時不時爆出的高層之爭和冷門消息，讓記者不知何時“下手”是好。先
是透露出方正業務主體方正（香港）有限公司1998年出現1億多元巨額虧損的驚人消息；4月份，方正緊急引入“空降部
隊”―原惠普（中國）公司銷售副總裁李漢生出任方正電子公司總裁；9月，香港方正第二大股東向王選逼宮，20日，方正
60多名中高層干部聯名寫信要求王選留任。接著，方正高層重組，新領導班子形成。記者12月3日采訪時，王選已正式確
定留任方正（香港）董事局主席一職。
王選對記者說，這是他一生中的第九次選擇。
王選老師的第九次選擇，適逢方正十多年來開創的以“開創性研究和商品化”為內容的“頂天立地模式”出現危機的
時候。
技術和管理誰應占先？一直是以聯想和方正為代表的中關村兩種創業模式，不自覺地私下較量的老話題。結果，走“
貿－工－技”的聯想苦于沒有核心技術，一路小心翼翼，靠微利經營穩步前進；走“頂天立地”模式的方正大開大闔，由所向
披靡直至“雪擁藍關”。
技術和管理掂來掂去，哪一頭都缺不得。
要透過王選老師傳奇性的經歷來辯證技術和管理的關系，記者就不能不介紹王選此前的其余八大選擇。
第一個選擇，是在大學二年級即1954年選擇北京大學計算數學專業。大二分專業，好多學生都報到數學專業去，
覺得跟計算機打交道很枯燥，沒有意義，計算數學不見得有多高深的東西。當年，周恩來總理在十二年科學規劃里講了幾個重
點發展領域，其中包括計算機技術，17歲的王選看了以后高興不已。
第二個選擇，是在1961年24歲的時候，王選做了一生中最重要的決定，在有了幾年硬件的基礎上，投身到軟件
中去。做硬件和軟件相結合的研究，使王選豁然開朗，似乎一下子就找到了創造的源泉，很多新思想就提出來了。
第三個重要選擇，是在二十多歲時，為了快速查閱外文資料，王選決定鍛煉聽力。從1962年開始聽英國BBC，
聽了整整四年，一直到文化大革命，被揭發收聽敵臺。
第四個抉擇是1975年，就是從事決定王選一生命運的照排項目，采用了與眾不同的技術途徑。那時的王選曾經很
可憐，一個月只有四十多塊錢勞保，為了省點錢，坐公交車到情報所就少坐一站，少坐一站就省五分錢；資料復印不好報銷，
就只好自己抄。
當時王選說要跳過日本流行的第二代照版系統，跳過美國流行的第三代照版系統，研究國外還沒有商品化的第四代激
光照排系統。別人和當時還寂寂無名的王選開玩笑“你想搞第四代，我還想搞第八代呢！”
用激光束掃描，碰到一個很大的難題：激光掃描精度很高，不同的字有不同的點陣，大的一個字要由九百萬個點組成
，中文需要上千億字節的存儲量。對26個英文字母來說不存在這個問題，但對兩萬漢字是非常突出的問題。由于王選的數學
背景，很容易想到用一種信息壓縮的辦法、用一種輪廓的描述、一種特征的描述來減少巨大的信息量。當時的計算機，速度還
及不上286，如果用這種價格很昂貴的中型計算機把壓縮的信息恢復成點的話，要算幾萬個拍節，這幾萬個拍節運算量很大
，速度很慢，一個中型計算機只能一秒鐘產生一兩個字。由于王選軟硬件兼修的背景，很容易解決了這個難題：對這種關鍵性
的、特別費時間的操作設計一個硬件，把它提高一百倍以上的速度，對于非關鍵性的操作用廉價的軟件來實現。
但是王選用數學的描述方法來解決，大家難以理解，被批判為“玩弄騙人的數學游戲”，因此逼迫王選走上了自己動
手產業化的道路。王選說自己這一動手，就從1975年干到了1993年春節，做了差不多18年。期間沒有任何節假日，
每天從早晨一直干到晚上。
王選人生的第五個選擇，是在80年代初，堅持不懈地走商品化、產業化的道路。今天產業化已成為一種世界潮流，
大家都說北大方正有名有利，而在當時，把技術變成商品，看不到前景。
王選的第六個重要抉擇，是從1992年開始花大力氣來扶植年輕人，讓年輕一代出來逐步取代自己。對此王選感慨
良多。
第七個選擇，是進軍日本市場。日本印刷極端發達，但很可愛的是它的出版軟件并不先進，這是方正的可乘之機。王
選說，日本市場大得驚人，可以靠這個大市場，把年輕人推向市場最前沿。
第八個選擇，是從1995年開始，準備進軍廣電業。
我第九次選擇的價值和意義還無法說清
記者：您的具體身份在我看來本來就是很模糊的，您的這張名片能不能說傳遞給我這樣一個信息：作為技術領袖的王
選老師在刻意強調科學家的定位？
王選：我從來就不管資金運作和經營，后來連技術領袖也卸任了。1993年初我脫離技術第一線，技術方向和技術
管理還由我來做；1996年開始，我把技術管理也交給肖建國（現為方正研究院院長）承擔了。
記者：傳媒連續傳出王選老師淡出的消息，現在您具體淡出到什么程度了？
王選：現在可以說我這個董事局主席比以前更有權，說到這里就行了。這是我一生的第九次選擇。
我本來可以真正淡出了，但是9月20日，我們方正60名中高層干部聯名寫信要我留任，60人，占到我們中高層
隊伍的90％以上，這令我非常感動，我深感只要一個人做的事情完全按照集體的利益，他就必然會得到絕大多數人的支持。
所以我這個主席短時間內還不會退。
我為什么要接受呢？因為我還能起到我的特殊作用。我非常明白大家的意思，新領導班子要靠我的影響來領導，來排
除干擾。
記者：今后，您會怎樣運用您的權力呢？
王選：我會把這個權用好的。現在我會怎么管呢？
在技術方向上，我決不會再像過去那樣堅持。本世紀初，物理學家、英國皇家學會主席瑞利年輕時就發誓：60歲以
后，決不對任何新方向發表意見。我的新方向都是在61歲以前提出來的，以后我也會提意見，但決不會再像過去那樣堅持不
懈地去推動。
在管理上，資金運作我不會，銷售也不擅長。要我做的是支持新領導班子的改革，排除一切干擾，致力于建立一個團
結、奮斗、充滿活力的領導班子。不是我自己去管理，而是要發現和支持更多的人才，發動大家的意見。李漢生（現為北京方
正電子公司總裁）會起重要作用，但決不是他一個人。
我的座右銘就是：多做好事，少做錯事，不做壞事。牢記瑞利的話，避免我年齡偏大給方正帶來損失。
記者：您一生的前八次選擇基本都有定論，而且被方正的發展證明是正確的。那么第九次選擇會怎么樣呢？
王選：我九次選擇的價值和意義還無法說清，但是將來如果我寫回憶錄，這會是我一生非常精彩的一段。
方正最大的遺憾是沒有培養出有技術背景的管理專家
記者：您這一生很輝煌，有沒有遺憾的地方？
王選：我最大的遺憾是方正沒有培養出有技術背景的管理專家。
我們方正現在最缺的就是有技術背景的管理干部。我們中國不缺少技術專家，但缺少懂技術的管理人才，非常稀缺所
謂有技術背景的企業家。一個管理人才就可以使一批技術尖子發揮非常好的作用。學了數學、物理、計算機、無線電，再去學
MBA，將來會很有前途。
記者：您是不是很遺憾自己沒有成為這樣的稀缺人才？
王選：不遺憾。我不懂管理。我不喜歡要權、不喜歡控制別人的秉性，決定了我不宜發展為企業家。我更適合尋找一
個合適的人，讓我支持他來做管理。
記者：方正的矛盾為什么會在今年集中爆發？
王選：因為香港方正虧損了。李漢生上任的時候，庫存和應收賬款達到5億多元。其實1993年以后，與國內其他
出版系統廠商相比，方正的技術領先程度明顯加大，但人均利潤比1988—1993年嚴重下降，原因是多方面的：產品越
來越成熟，價格顯著下降；盜版嚴重；在報業以外的出版市場，國外商品大量進入，方正面臨激烈競爭；另外，管理跟不上，
也得不到本該得到的利潤。
記者：為何等到虧損了，方正才開始改革呢？
王選：創業期間技術領先的產品帶來的高效益，掩蓋了我們長期以來存在的管理弱點。以技術起家的企業，在成長初
期，技術的作用常常是第一位的，但進一步迅速發展時，管理會成為十分突出的問題。創業難，守業也難，國外大公司都是靠
出色的管理以適應不斷變化的形勢，實現真正的守業。守業階段，管理比技術更重要，更需要懂管理的人，而不是我王選這樣
的人。沒有良好的管理，產品會定位不準確，研發周期會得不到控制，有些技術很先進、有創新的產品會因為不貼近用戶而不
受市場歡迎。方正技術研究院集合了一批優秀的年輕人才，假如由于管理方面的缺陷，大家辛勤勞動的成果在市場上不見效的
話，積極性會受到嚴重打擊，方正的競爭優勢和利潤也會下降，最終員工的待遇也會受到影響。
記者：會不會因為您在技術方面的威望太突出了，從而忽視了公司的管理呢？
王選：1995年，讓我當香港方正董事局主席的時候，也沒指望我去搞經營。
記者：您怎樣評價方正目前進行的改革？
王選：下到我們公司跟中層干部們聊聊，你會深有感觸……7個月以來，變化太大了，方正不改革是絕對不行了。李
漢生在短期內裁員400人，以前方正觀念有問題，官本位思想太嚴重，覺得領導的人少了，權力就小了。我很贊同惠普公司
女老板的觀點：在最能顯示優勢的領域下賭注。李漢生砍掉了非主業，強化電子出版和數字媒體業務。研究院沒裁員，這部分
人員應占公司的1\4，現在還不夠，明年人數會增加。
第二大支柱技術至少會管方正8年的繁榮
記者：目前，中文出版技術上，外國公司的力量越來越強，方正的管理不足有沒有使技術受到影響？
王選：如果不是方正有那么高的市場占有率，在幾次大潮流中都站在了前面，就不可能保持今天的地位。方正在什么
地方受到沖擊了呢？在兩個方面。一個是彩色廣告、高檔畫刊制作，我們連50％市場都沒有，雖然外國對手很強，但我們還
是可以進大印刷廠，這是李漢生上任以后的重點。第二個沖擊是作者寫稿方面，作者用Word寫稿，再用方正系統轉，這樣
Word搶走了一部分前端市場，但是我們也沒被擠垮，在印刷廠和出版社的書刊專業排版領域，方正系統仍占大部分市場。
尤其是凡書刊參加評獎的，還是要用我們的系統排。
記者：方正曾經是很突出的技術驅動型企業，現在還是嗎？
王選：毫無疑問，方正的技術領先是不容懷疑的。我們最近強調管理，是為了讓技術發揮得更好。方正的出版系統這
一塊業務每年都賺錢，即便是在去年出現巨額虧損的情況下，出版系統也是賺錢的，只不過被別的業務吃掉了。
我們在報業出版系統市場上為何固若金湯？因為方正和華光占據了國內報社出版系統99％的市場，海外中文報紙8
0％的市場，一項技術一般是獨領風騷幾年，我們維持了11年，是很可以的了。方正在報業市場的占有率現已上升為90％
，我主觀上不想壟斷，但這是客觀上造成的。
記者：您在技術一線的時期，方正占了技術獨家壟斷的先機，固若金湯，現在在國外競爭對手大舉入侵中文出版系統
的時候，您還能放心地淡出嗎？
王選：依靠已有的四次技術革命和革新肯定是遠遠不夠的。方正正在發動第五次“告別軟片”的技術革新，它給方正
帶來的效益將是不可估量的。這是我1976年研制照排系統時就有的夢想，我一直被這個理想極大地激勵著，兩年前才成熟
。今年，《羊城晚報》采用方正直接制版系統，從電腦系統直接輸出感光版，免除了輸出底片、顯影、定影和曬PS版的過程
，進一步提高了效率。預計7年以后激光照排機將停產，電腦直接制版將成為主要的輸出手段。
北大方正今后在出版領域的技術發展重點將是給報社、出版社、雜志社提供高度集成度、一體化的全面解決方案；推
動出版業全數字化流程的發展；加大網上出版技術的研發力度，迎接互聯網時代。
對于方正這樣的高新技術企業必須考慮三年內的技術發展趨勢，并及時策劃，否則五年后就要萎縮。
記者：第五次技術革新能保證方正多長時間的繁榮？
王選：7年。
記者：7年以后呢？
王選：方正在廣電領域明年將盈利，3年以后將成為方正的第二大支柱，將來收入會達到甚至超過報業出版系統。而
且在這個領域肯定能涌現出一批將才、帥才。方正選第二大支柱要具備兩個條件，一個是用戶要有錢；一個是技術方向一定要
有足夠挑戰性，方正就是適合聚集一批年輕人鍥而不舍，一直做，一直做，直到有一天，發現競爭對手全部趴下，充分體現方
正的技術優勢，而不是靠公共關系、廣告優勢。中國有3000家電視臺，而且電視臺比報紙有錢，正具備方正第二大支柱的
條件。
廣電領域是方正一直處心積慮要進入的，1995年終于抓到機會。1995年9月4日，李嵐清同志找到楊偉光臺
長，因為看到中國的動畫不夠發達，希望中央電視臺跟北大方正合作，做動畫制作。他們9月4日談話，我9月8日聽到這個
消息，當時馬上產生兩個想法：第一，方正可望進入廣電行業，以中央電視臺動畫為切入點；第二，由此帶來的無限的需求刺
激，會使我們成長一批將才和帥才。從1995年起，方正就開始著手為電視臺提供系統整體解決方案，目前技術逐步成熟。
再有日本方正，以它現在的名氣，也該變錢了。
記者：這第二大支柱技術會管方正多少年繁榮？
王選：至少8年！
○本報記者 王秀
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