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　　不久前，多次提出“淡出”的方正“精神領袖”王選與方正原董事長張玉峰同時在新董事局名單上消失，這使得方正 人事問題顯得愈加撲朔迷離。方正（香港）有限公司作為北大方正集團下屬的一家上市公司，其國外業(yè)務受到了負面影響，在 這種情況下，以王選為首的公司高層領導不得不約見首都幾家媒體記者，主動介紹了企業(yè)目前的發(fā)展狀況和王選個人的一些想 法。

　　方正（香港）追求“深度”　李漢生完成“止血”

　　方正（香港）自去年到今年上半年一直在虧損，上市公司國內業(yè)務主體北大方正電子公司總裁李漢生認為是管理 不當使然。首先，內部管理不嚴謹，訂貨、庫存、應收比較多，這使得企業(yè)在資金占用上出現(xiàn)較大虧損。第二，在開銷上管理 控制薄弱，一些內部的管理系統(tǒng)包括電腦管理系統(tǒng)比較落后。再者，擴張?zhí)�快，在一個不太完善的管理結構上面，又要管一個 幅員很大（40多家分公司）的機構，管理層確實感到力不從心。王選提出“我們要在一英寸的市場上做一英里的深度”，他 支持李漢生進行的大刀闊斧的改革正是因循的這一思路。

　　李漢生說他到方正后第一步是止血，對那些直接會造成虧損的項目動刀、止血。現(xiàn)在人員已經(jīng)精簡了，總數(shù)大概 不到2000人。七八九三個月比上半年的平均費用下降了27％，毛利在上升，已經(jīng)在某個程度上完成了止血的工作，為未 來打下了好的基礎。李漢生說：“我們不能只去止血，我們也要練內功。我們有很好的銷售隊伍，也有很好的技術隊伍，但中 間差了兩塊，一塊是市場運作，一塊是規(guī)模管理的運作，所以在市場運作上我們設立了產(chǎn)品經(jīng)理的位置，對研究院的很多工作 我們是更加市場化的去調查才去立項，另外我們也把很多研究院的人調到銷售部門來讓他們直接體驗市場變化和感受市場反應 ，現(xiàn)在這個部分已經(jīng)開始看到一些好轉。在規(guī)模經(jīng)營上，我們加強了財務、行政管理，并投入大量人力、物力建設ERP系統(tǒng) 。我們也加強了人力資源管理、員工福利、員工溝通、培訓的工作，這是練內功很重要的部分。另外就是明確了業(yè)務方向，提 出一個E－Media中期策略。在這段時間里，我們遇到一些困難，這些困難更多的是來自于內部，這是改革中不可避免的 。9 月中我們做了一次員工滿意度調查，向1900個員工發(fā)了調查問卷，回收1200多份，92％的回復反映對公司發(fā) 展有信心，這個對我來說是一個很大的鼓舞，我會繼續(xù)加強改革的力度，會更用心地去工作。”

　　公司有關領導把金融風暴視作導致前一時期方正（香港）股票下跌的一個重要原因。理由是金融風暴突然而至， 很多在香港金融界打滾幾十年的公司都受到很大影響，方正也未能逃脫。自身的過分擴張又遇到時機不對，致使股票市值跌的 更低。不過，經(jīng)過內部改革，9月底方正股價已開始上升，不久前跟Yahoo�牬_定合作的當天股價就上升了23％。與美 國Yahoo�牭暮献魇抢顫h生提出的E－Media戰(zhàn)略中的一步。中美“入世”協(xié)議達成大大刺激了股市，方正的股票最 近已升到5元（港幣）左右，上市的時候是1.98元（港幣），現(xiàn)在市值40多億港幣。”

　　據(jù)方正研究所肖建國院長介紹，自1995年以來方正開始急速膨脹。急速膨脹的一個是報業(yè)出版領域，產(chǎn)品更 新?lián)Q代加快，排版軟件從維思換到飛騰，采編系統(tǒng)也換了若干代，隨著各大報紙自辦發(fā)行開發(fā)了發(fā)行系統(tǒng)，許多報刊出網(wǎng)絡版 又提出新的課題。另一個是視頻領域，從事這個新行業(yè)的現(xiàn)在大約有七八十人，以后還將膨脹的更快。第三個膨脹就是方正新 建了一套質量保證體系，設立了一個質量檢驗部門，這個部門現(xiàn)在也已經(jīng)有七八十人。對于曾經(jīng)引起討論的技工貿(mào)問題，肖院 長說：“我以為，一個從事高新技術產(chǎn)業(yè)的公司早期應該是技術指導，隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模應該轉變?yōu)槭袌鲋笇В�根�?jù)企 業(yè)自身的技術長處和市場需要來決定企業(yè)下一步該干什么。

　　出版仍是方正主導產(chǎn)品

　　就方正（香港）的主體業(yè)務而言，公司領導認為最讓人放心的是出版業(yè)務。

　　一直在統(tǒng)領方正出版業(yè)務的蔣必金說：“我到方正12年了，有11年時間在做出版。方正是從出版做起來的， 今天方正在出版領域還在不斷朝前發(fā)展，這個市場可以說前途無量。它在未來的若干年之內仍然會是我們的一個主營業(yè)務和主 要利潤來源。”他斷言：“出版市場一定還有很多年的發(fā)展前景，目前仍然是我們的一個主導產(chǎn)品，雖然我們的業(yè)務在向多方 拓展，出版還是我們的根本。”

　　一家報社技術部門的負責人談到他們使用方正產(chǎn)品的感受時說：“方正對報社業(yè)務太熟悉了，在這一點上沒有哪 家公司能和它相比。”作為方正排版系統(tǒng)的早期用戶，他對售后服務表示不滿，他認為方正不是以客戶為中心而是以研究為中 心。今年下半年，軟件的售后服務有所好轉，但電腦的開箱合格率又低了。這位負責人形容自己使用方正軟件的心情是 “不 能不用，用著心痛”。當記者把客戶的反饋轉達給方正的工作人員時，他們表示理解，同時告訴記者公司正在物色售后服務方 面的高級管理人員，準備大力提高售后服務質量。

　　王選直面人生第9次選擇 聲稱要真正交班

　　“除了太太不要變，別的都要變”是王選最近常說的一句話。60歲以后的王選一直在提淡出，先辭去了方正研 究院院長的職務，又卸掉了集團董事會董事長的重任。時下，王選對自己的定位是現(xiàn)代化科學管理的支持者。

　　他在講話中提到雖然自己從未管過經(jīng)營，但兩年前開始認識到了經(jīng)營管理的重要性。他說：“今天看來請Ric ky Lee來是完全正確的，Ricky過來以后帶來了很多管理方面的新思想、新做法，這靠我們內部是長不出來的。” 他認為，今天不再存在李漢生能在方正呆多久的問題，當務之急是建立一個團結、和諧、奮斗、充滿活力的領導班子。他將花 很大精力支持這個班子的建立，支持他們在重要的改革方向上取得進展。

　　王選是個善于總結的人，他把這次決定視作其人生中第9次選擇。第1次選擇是1956 年選專業(yè)；第2次選 擇是跨領域研究；第3次選擇是聽BBC的英文廣播，學英文；第4次選擇是1975年搞激光照排；第5次選擇是70年代 末選擇走向市場，就是技術的市場化、產(chǎn)業(yè)化道路；第6次就是扶植年輕人；第7次是離開開發(fā)管理第一線；第8次就是開辟 新的發(fā)展領域，尤其是數(shù)字媒體。王選坦言，從1993年一直到兩年前，方正的很多技術方向都是由他提出并且執(zhí)著地去推 動的，尤其廣電業(yè)的數(shù)字媒體技術。“現(xiàn)在我會提出建議，但不會像過去那樣非常執(zhí)著地去推動”，王老師說：“因為我考慮 到隨著年齡增長對新技術的敏銳程度會下降。1993年以后我沒有真正的交班，今天我一定要真正的交班。很重要的一點是 ，我要盡最大努力健全董事會職能，發(fā)揮它對決策的強有力的監(jiān)督作用。”王選特意說明他對方正電子的技術層和總裁層已有 足夠信心。

　　有記者提問：“王老師在方正香港董事局主席的位置上能坐多久，能不能等到李漢生改革基本上大功告成的時候 ？”張旋龍指出，王選自己一直希望“淡出”，但是經(jīng)過這次風波，方正90％以上的干部希望他能留下來，起到穩(wěn)定的作用 。他說：“王老師的作用非常大，這不是王老師個人可以決定的。最近這兩天香港《太陽報》評論方正股票應該長期持有，原 因就是王選老師還在任。”張旋龍解釋自己替王選回答提問是因為王老師本人很難回答這個問題，因為他把這看成是一項事業(yè) ，為了事業(yè)就更難決斷了。