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　　1999年，可以說是新浪網的整合之年。與華淵資訊的合并看來留下了小小的“后遺癥”——曾被譽為夢之隊的管 理層出現了意見分歧。號稱全球最大華人網站的新浪網一時間好象風雨飄搖。好在王志東遠赴北美，在一片猜測聲中，果斷完 成了對新浪高層的人事“切換”，使新浪重又駛回正確的航向。

　　在一切歸于平靜之后，人事變動產生了那些影響？新浪網的業務方向會發生怎樣的變化？日前，剛剛出任新浪北 京公司總經理的汪延，接受了本報記者的獨家專訪。

　　以內地市場為核心

　　對于最近新浪高層的人事變動，汪延認為，人事變動是企業發展過程中很平常、也很難避免的一個游戲規則，體 現了優勝劣汰的原則，因為企業的發展是第一位的，個人永遠要讓位于企業的發展。人事變動并不能阻礙新浪網的發展進程， 也不能阻礙新浪網執行既定的發展戰略。“新浪的人事變動只會使新浪更加強大”，汪延說。

　　至于人事變動的原因，媒體也早有披露。據說其關鍵就是整個新浪網的業務重心是否放在北京站的問題，王志東 認為北京站的業務走在前面。汪延也認為，國內市場是整個新浪網目前４個市場中最大、最有潛力、也是含金量最高的市場。 在４個網站中，北京站的訪問量、注冊人數、收益都是很不錯的。汪延強調指出：“整個新浪網的發展方向是以中國內地市場 為核心，盡可能擴展在亞洲大中國區的華人市場，隨后才去考慮海外市場。這也是新浪網以后制定更多商業計劃的重要標準。 ”

　　由門戶模式向電子商務模式轉變

　　既然內地市場是新浪網業務圍繞的核心，汪延領導的北京站無疑就成為眾人矚目的焦點。汪延承認自己的壓力很 大。不過他認為，１０月２６日開通的北京新浪電子商城，是北京站發展的里程碑。“我們并不是在炒概念，我們實際上是想 要做一套體系，新浪網不是全面‘進軍’電子商務，而是全面‘轉向’電子商務，這才是我們真正的意圖。電子商務將逐漸成 為整個新浪網以后主要的營運模式。目前，它還要與我們現在的內容／新聞中心模式并存一段時間。”汪延說：“在２１世紀 大家提起電子商務的時候，我們不希望沒有新浪的名字。就像在美國，談到電子商務，大家會提起Ａｍａｚｏｎ和ｅＢａｙ， 但很遺憾可能不會提起Ｙａｈｏｏ等曾經一度輝煌的Ｐｏｒｔａｌ（門戶網站）�熯@實際上是我們極力想要避免的。我們認為 ，２１世紀的發展趨勢，肯定是電子商務網站更勝一籌。從這個意義上說，我們并不希望到時候成為中國的雅虎

　　開展電子商務時機已經成熟

　　新浪電子商城隆重開張，標志著新浪網向電子商務邁出了重要一步。而此前，網易早就開始了網上拍賣，而一直 持觀望態度的搜狐也于不久前宣布“全面進軍電子商務”。業界流行的說法是：電子商務拒絕等待。但介入電子商務肯定也存 在一個時機問題。那么新浪網全面轉向電子商務是倉促應戰呢？還是胸有成竹？

　　對此，汪延說：“我想新浪網進軍電子商務應該是后者，雖然并沒有什么把握。我覺得之所以不是倉促應戰，是 因為我們從整個技術層面和條件上，很早以前就具備了開通電子商城的條件。新浪網北美網站在一年半前就開通了電子商城， 與華淵合并后，我們就已經掌握了網上商城的技術，不過我們并沒有立刻推出來。”

　　汪延進一步解釋說：“一是我們希望等到中國電子商務真正成熟之后再推出。第二就是我們希望將北美的成功模 式與中國內地的實情有機結合起來，而不是生硬地照搬。”據介紹，北京新浪網對北美電子商城做法的８０％進行了修改、補 充和完善，使內地的商城比北美商城更前進了一步。“我們正在作新浪網全球化產品的協調，以便讓其他３個站也能享受到北 京站的技術成果。”汪延說。

　　青睞ｅＢａｙ模式

　　提到電子商務，不能不涉及到五花八門的經營模式。新浪網既然已全面轉向電子商務，那么在汪延眼里，哪種模 式更適合新浪？汪延認為，電子商務模式也有新老交替，譬如在美國現在提到電子商務，肯定要涉及Ａｍａｚｏｎ和ｅＢａｙ 。它們代表兩種典型的電子商務模式，對它們經營狀況和市場價值進行分析后就會發現，其實Ａｍａｚｏｎ一直在賠錢，因為 它在做全套的購物體系，從倉儲、物流到支付體系，其在ＮＡＳＤＡＱ股市的價值今年下半年也在逐漸回落；而ｅＢａｙ則不 同，它不參與交易，只是搭建一個２４小時的交易平臺，然后每個交易收取一定的費用，因為充分發揮了網絡的互動性，其價 值在股市上不斷攀升。

　　“股市狀況其實反映了投資者對這兩種主要電子商務模式的態度，這給了我們一個非常有益的啟示：一個網站想 把電子商務重頭到尾都做下來，在因特網高速發展的今天已經不可能了。”的確，正如汪延所說，因特網發展到現在，已經不 再是陽春白雪，而只是一個工具。電子商務也逐漸脫離了高科技和ＩＴ的包裝，只有全社會資源的共同整合才能推動其發展。

　　強調聯合 甘當配角

　　由于電子商務的涉及面相當廣，遠非一個網站力量所及。對此，汪延當然也有清醒的認識。“新浪的想法是先在 中國把電子商務的概念普及開，但我們還以商城的模式來經營，選擇一些適合在網上流通的產品。但我們會盡力地聯盟，爭取 聯合電子商務各個環節的主要Ｐｌａｙｅｒ（玩家），新浪網很可能并不是主角，也許只是提供一個舞臺，是一個配角。我們 說‘電子商務新突破、新浪商城新開張’，是指新浪商城開張只是電子商務突破的一部分，既不是結果也不是前因。它是中間 的一個過渡的部分，我相信電子商務所包含的概念，遠遠比新浪電子商城開張要大得多。”汪延說。

　　汪延　現任新浪網中國地區（ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ）總經理，２７歲。１９９６年畢業于法國巴黎大學，獲 法學學士學位。

　　１９９６年，汪延與李嵩波共同創建四通利方公司國際網絡部并任部長，并于同年６月創辦了國內最早的商業中 文網站——利方在線（ＳＲＳＮｅｔ．ｃｏｍ），是中國因特網的早期開拓者之一。

　　汪延在網站策劃、管理運營與市場拓展等方面擁有成熟的經驗，經過與同事的共同努力，利方在線在１９９８年 成為中國地區最受歡迎、訪問量最高的中文網站之一。１９９９年，四通利方成功完成與華淵資訊網的融合，成為中國新浪網 ，汪延出任總經理。