汪海：突圍是我們這代人的宿命
http://whmsebhyy.com 1999年10月14日 13:42 中國經濟時報
個性張揚的汪海一向是能創造奇跡也廣受爭議的風云人物，即便在他任期內當年那個瀕臨倒閉的青島橡膠九廠已成了
全國最大的制鞋企業——雙星集團，即便這個老牌國有企業在行業性不景氣的今天仍一枝獨秀，即便他先后獲得了“五一”勞
動獎章、首屆全國優秀企業家、山東省優秀共產黨員、全國十大扶貧狀元等多項榮譽，有關汪海的爭議也未消失。
過去，汪海面對爭議常聲辯自己的“三不變原則”：跟共產黨走不變；當鞋匠不變；結發妻子不變。現今在接受記者
采訪時，汪海對此已平靜得驚人：“我一介草民，只不過主政一家企業而已，本不值得這么多人來琢磨與評頭論足。這么多年
來我早就習慣了被人議論，因為爭議恰恰體現了我的價值”。但習慣是習慣了，其中畢竟蘊含了幾許蒼涼和無奈，所以一直信
奉“市場是檢驗企業家的最好天平”的汪海私下也多次感慨道：市場最苦，理解最甜。
汪海面對1987年首屆全國優秀企業家與中央領導合影的照片時，笑稱現在只有“碩果僅存”的自己還在市場風云
中“上躥下跳”。
1974年，33歲的汪海來到青島橡膠九廠（青島雙星集團前身），1983年出任廠黨委書記，然后雷打不動地
在這個位置上一干就是17年。在此期間，雙星的固定資產從一千萬元增至17億元，年銷售收入由3000萬元增長到20
多億元。當年的主導產品“解放鞋”也變成了品牌價值達21億元的“雙星鞋”。今年6月，“雙星”被評為“全國馳名商標
”。
在雙星集團總裁辦公室里，記者看到偌大的老板桌上擺滿了各式各樣的鞋，汪海不時把玩著這些寶貝鞋，一面介紹自
己誤入“鞋”途的經歷。這位常自謙“鞋匠”的企業家，早被同行和新聞媒體推為“中國鞋王”。汪海一本正經地“狡辯”道
：應該說是“鞋精”。
成了“鞋精”的汪海在出席各種國際場合時，總要穿上最新款式的雙星鞋，據說是為了不放過每一次展示雙星的機會
。
汪海告訴記者，這么多年來自己就做了兩件值得自豪的事：一是創出了“雙星”這塊牌子；二是探索出一套行之有效
的“雙星理論”。不過，記者發現汪海這大半生的經歷可用兩個字來概括，那就是“突圍”。
——1983年臘月汪海帶領全廠職工擺脫商業局擅自上街賣鞋，從計劃經濟體制中突圍；
——1992年雙星在美國召開新聞發布會，實現了從國內市場向國際市場的突圍；
——九十年代初，雙星的制鞋基地從沿海向外地轉移，通過“出城”、“下鄉”、“上山”三部曲突破了微利產業的
地域性瓶頸。
現階段中國企業家所能獲取的成功及榮譽，汪海基本上都已獲取了。但今年58歲的汪海仍在醞釀新的突圍：一是作
為勞動密集型的制鞋業，如何沖出微利產業的谷底；二是“雙星”如何突破“只有歐美鞋業品牌才是世界名牌”的誤區，實現
名牌覆蓋戰略；第三是汪海本人怎樣走出國有企業經營者“59歲現象”的怪圈。
面對三面突圍的局面，意氣風發的汪海一如既往地“自我感覺良好”。他說，對從舊體制禁區闖出來的人來說，突圍
是我們這代人的宿命。
青島市郊岙山是雙星度假村的所在地，建在半山腰的木亭一面臨海、三面環山，汪海特地在這里一邊向雙星集團6大
銷售戰區的“司令”們部署任務，一邊接受記者采訪，大有“且看老夫如何三面突圍”的意味。
中國不能把勞動密集型產業當成“夕陽產業”，制鞋業要躍出微利的谷底，一靠規模效益，二靠品牌效益。雙星不會
丟掉鞋業這個母體
記者：作為勞動密集型產業，制鞋業早就進入了微利時代。雙星除了實施“上山下鄉”戰略大轉移外，今后是否需另
覓出路？
汪海：制鞋業的確是微利產業，盡管人們對鞋的要求越來越高，但世界制鞋業仍以手工作業為主，即使發達國家也沒
能實現制鞋自動化，所以歐美各國已把制鞋業視為“夕陽產業”，并且從七八十年代起將制鞋基地向第三世界轉移，美國“鞋
城”波士頓早就將所有鞋廠一搬而空了。
在中國除了農民之外，鞋匠就是最累最苦的了，但制鞋業在中國仍不應劃作“夕陽產業”。為什么？這是由中國國情
所決定的，勞動密集型的制鞋業可以在就業、解困等方面發揮重要作用。不要一提勞動密集型產業就把它說成“夕陽”，中國
只有發揮勞動力密集的優勢，確定“就業優先”的發展戰略，經濟才能持續發展。正如農業的基礎地位不能變一樣，制鞋業也
應該成為國家重點扶持的支柱產業。
雙星的出路在于發展壯大，向規模要效益，通過提高科技含量和產品檔次獲得發展機會。雙星今后是要加快多元化經
營，但不會丟掉鞋業這個母體，有人就要穿鞋，鞋廠就會有市場。制鞋企業要躍出微利產業的谷底，得通過生產基地的轉移和
擴大，靠規模效益和品牌效益賺錢。
記者：也就是說雙星近年來陸續“上山下鄉”只是轉移戰場，并沒打算脫離制鞋這個主戰場？
汪海：主業不能丟，但戰場必須轉移，戰區必須擴大。老實說，我們之所以“上山下鄉”，那都是叫形勢給逼出來的
。你想，雙星是個國有企業，在“八國聯軍（洋貨）”和“土八路（個體作坊）”的夾擊下，如果還守在沿海黃金地段慘淡經
營微利產業，能撐下去嗎？正是由于當年我們超前決策，將生產基地遷往山區和鄉鎮，利用黃金地段發展三產，雙星現在才能
在同行業99％的大中型國企虧損的情況下，保持高速發展的勢頭。今年，我們又把制鞋基地擴展到了西南、東北和河南等地
。
當初雙星集團實施異地生產時，企業內部有人不理解，外界更是議論紛紛，一些人猜測是不是汪海在青島站不住腳了
。我說這是“騰籠換島”實現突圍和戰略轉移。后來的事實證明我們這一步走對了。
名牌要用品質說話，我不搞合資就是要爭口氣，創出一個中國產的世界名牌
記者：你認為這十多年來做的最大一件事就是培植了“雙星”這塊名牌。但名牌之所以為名牌，除了市場份額外，另
一個重要標志就是其品牌的市場價值。價格低廉的雙星鞋稱得上是世界名牌嗎？
汪海：難道只有美國人認可的鞋才是世界名牌？聯合國什么機構給了美國這個權力？目前在全球制鞋業，傳統的世界
名牌鞋都是在發展中國家生產的，而且大多是中國沿海地區鞋廠加工的，歐美商家干的只是賣品牌的活。這說明發展中國家特
別是中國完全有生產名牌鞋的能力，只不過品牌銷售權讓人家給壟斷了。所謂歐美品牌鞋才是世界名牌的說法，完全是對消費
者的欺騙和誤導，中國消費者不能再上這個當了。
雙星鞋不賣高價是中國國情和消費水平決定的，名牌不能只用價格來衡量，而要看它的銷售量、知名度和信譽度，要
用產品的品質來說話。供應我們鞋廠的外國皮廠中，有兩家專供“耐克”用皮。我去進貨時就對供貨商說，既然是“耐克”用
的皮子，我們雙星一樣用。只要你保證質量，我們在“耐克”的價格上給你多加二、三美分。我就是要長長中國制造業的志氣
。
與外國名牌鞋所采用的材料和工藝相比，雙星鞋只高不低。而且中國人在手工業、加工業方面從來就有先天優勢。現
在雙星鞋在中國這個最大鞋市場銷量多年穩居第一，家喻戶曉，就算在美國市場上我們每年也出口2000多萬雙，平均12
個美國人中就有一人穿雙星鞋，“雙星”商標已在世界40多個國家和地區注冊。所以說，市場認可、消費者信賴并且有世界
影響的雙星鞋就是世界名牌。世界名牌不一定就得價格昂貴，比如可口可樂、柯達、雀巢、萬寶路等世界名牌售價并不高啊。
記者：據說雙星為了創名牌不考慮建中外合資企業？
汪海：雙星不搞合資生產，不是沒機會，每年都有不少海外企業要與雙星“聯姻”，但我至少目前不會與國外工廠合
資。我這樣做是為了爭口氣，創出一塊真正是中國生產的世界名牌。
沒有個性的企業家不會有創造力，不講人性的企業家不會有凝聚力
記者：盡管雙星集團的成功已為世人所公認，您的企業家才能也有口皆碑，但你本人似乎至今未從爭議的漩渦中突圍
出去，是不是你的個性使然？
汪海：咳！我從孩童時代起就是一個爭議人物，當兵、當工人也常招爭議，到今天也沒改變這點。這也許與我的個性
及反向思維方式有關，但我不想改變自己。我認為個性是人的天性，個性不能無，只要個性不凌駕于黨性之上，就沒必要否定
它，沒有個性的企業家就不會有創造力，不講人性的企業家就沒有凝聚力。我們這代企業家處在一個社會轉型的大時代，若不
施展個性、創造性地破壞，怎么能夠走出陳舊觀念的誤區，怎么能沖破計劃體制的禁區。
這么多年來，我從來沒有因為害怕爭議而束縛自己的個性，相反我把爭議當作動力，人家越爭議我干得越起勁。當初
我們上街賣自產鞋，有人說三道四；第一次開新聞發布會，告我揮霍國家錢財；破“三鐵”，有人說我比日本人還壞；到山區
建廠，又說汪海要剝削農民。每次闖禁區免不了要招惹一輪爭議，日后的事實雖能平息議論，但新的爭議又如影隨形。
我始終堅信不管流長非短，只要客觀務實，必得民心。企業家只要在市場上干出成績，社會終將會承認你。對每一個
真正的企業家來說，市場最苦，理解最甜。我見過許多有才華的企業家被周圍的爭議弄得心理扭曲、郁郁不得志，甚至被莫須
有的罪名給打倒。我想，在中國企業家和野生動物一樣最容易被打倒，是不是同樣面臨一個生態環境的問題呀？
記者：你有沒有過因爭議受挫的經歷？
汪海：哪能沒有，我46歲那年被列為青島市副市長人選，當時有關我的爭議太多了，結果我的推薦材料送到省委后
，當時的領導連打三個問號，給刷下來了。不過這件事使我反而清醒了，我從此鐵心干鞋匠，不走官場走市場。
人是不能名利雙收的，我不會為撈錢而斷送自己的事業和名聲。“59歲現象”應該是政府而不是企業家考慮的事情
記者：“59歲現象”是國有企業經營者的一道坎，與你一同當選首屆全國優秀企業家的周冠五、于志安都栽在這個
坎上，“碩果僅存”的你將如何邁過這道坎？
汪海：“59歲現象”的確客觀存在，這是企業家心理失衡的表現。我現在是自己給自己找平衡，怎么平衡呢？我認
為人是不能名利雙收的，現在黨和人民給了我這么大的名譽這么高的社會地位，我不會因為撈錢而斷送自己的事業和名聲。我
早就想通了：我是個有爭議的人，倘若違法，誰也救不了我。
實話實說，對于利的誘惑，我心里也動搖過，也有過激烈的思想斗爭，但我每次總是跟自己說，我是一個職業企業家
，一切目的就是做好企業、發展企業。你想，我33歲進雙星，大半生心血都撲在企業上了，幾十年的榮譽感和成就感不是用
錢能買來的啊。
記者：原來是先從思想上跨過這道坎。
汪海：是的，首先是自我約束，不能讓個人利益在頭腦中膨脹。我特意在辦公室掛了一幅“名利淡如水，事業重如山
”的對聯，時常自警自勵。我認為，人怎么也不應該把自己降到“人為財死、鳥為食亡”的低層次吧。
話說回來，怎樣從制度上鏟除國有企業經營者中的“59歲現象”，應該是政府而不是企業家去考慮的問題。都說企
業家是社會財富的創造者，是民族經濟騰飛的推動器，但要真正愛護尊重他們的話，就應該為他們量身制作一套激勵——約束
機制，監督企業家的法規要有，激勵企業家的制度也得有啊！在現階段，企業家能做到的是提高自身的思想境界。
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