特別報(bào)道：吳士宏坦陳離開微軟的原因
http://whmsebhyy.com 1999年10月13日 08:46 和訊中金網(wǎng)
在即將出版的新書中，吳士宏坦陳與決策層存在分歧是她辭職的原因。
據(jù)《深圳商報(bào)》報(bào)道，吳士宏認(rèn)為：第一，微軟在中國必須全面調(diào)整價(jià)格政策，尤其是 OEM預(yù)裝Windo
ws的價(jià)格必須調(diào)低。第二，反盜版的策略必須改變，“搜捕”和打擊的對(duì)象應(yīng)是在中國的外資企業(yè)；對(duì)中國本地的企業(yè)要重
銷售，輕打擊。第三，微軟在中國只能有一個(gè)面對(duì)市場(chǎng)的窗口，以保持公司形象、戰(zhàn)略、策略的統(tǒng)一。第四，關(guān)于人。微軟必
須注重對(duì)員工的培養(yǎng)。總經(jīng)理應(yīng)有人事權(quán)。
微軟對(duì)人力資源的原則是：需要人力時(shí)，立即到市場(chǎng)上去找最現(xiàn)成的，最短時(shí)間就能擔(dān)當(dāng)某個(gè)最具體的工作；對(duì)
人員培訓(xùn)的原則是5％通過培訓(xùn)，95％靠自學(xué)和在職“實(shí)習(xí)”；公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)而員工沒有能“跟著成長(zhǎng)” 時(shí)，就會(huì)被淘汰
。
吳士宏認(rèn)為要幫助員工“跟著企業(yè)”成長(zhǎng)，這才是在中國市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展的“人力資源”策略。——中國IT
業(yè)現(xiàn)成人才供應(yīng)懸殊，在人才吸引方面，比起其他外國公司，微軟并沒有明顯優(yōu)勢(shì)。股權(quán)擁有的神話，對(duì)新人的吸引力正在失
去光環(huán)，對(duì)已被股權(quán)金手銬銬住的老員工的“再”培養(yǎng)和充分利用就更顯其重要。公司文化、人文環(huán)境在吸引人才時(shí)的份量也
變得越來越重了。
經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)有鮮明的風(fēng)格，應(yīng)該能夠積極地、堅(jiān)定有效地感染、影響團(tuán)隊(duì)。如果模棱兩可你好我好大家都好，會(huì)
使團(tuán)隊(duì)變得無所適從，無所謂，也可能使紀(jì)律失去應(yīng)有的威懾。吳士宏說：“我初入微軟時(shí)就曾有意模糊我本來鮮明的風(fēng)格，
結(jié)果延誤了掌握全局的寶貴時(shí)機(jī)，還是雷厲風(fēng)行，回歸自我，才能反敗為勝，也才能真正贏得勝利。我特別同意杰克·韋爾奇
說的：‘……好的領(lǐng)導(dǎo)者不但精力充沛，而且還能激勵(lì)他們所領(lǐng)導(dǎo)的人…… 最重要的，好的領(lǐng)導(dǎo)者要能非常放得開。他們必
須上下溝通，與人保持接觸；他們不會(huì)拘泥禮儀，他們會(huì)與人們直率來往，讓人感覺親近。’‘身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為
一個(gè)中庸的，保守的，思慮周密的政策發(fā)音器，你必須具有些許狂人形象。’這個(gè)世界將屬于那些熱情而有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，而
非只會(huì)循規(guī)蹈矩亦步亦趨的經(jīng)理，好的職業(yè)經(jīng)理人，必須是好的領(lǐng)導(dǎo)者。”
我在微軟最后幾個(gè)月里，高密度地綜合實(shí)踐了職業(yè)經(jīng)理人幾重角色：戰(zhàn)地指揮官，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，協(xié)調(diào)，激勵(lì)，鞭策
，放權(quán)，還有——激發(fā)并綜合團(tuán)隊(duì)的智慧，這最后一點(diǎn)，是我做經(jīng)理人以來最得意的成功經(jīng)驗(yàn)之一。也是在微軟，我學(xué)到了“
狠”，我不喜歡“狠”，這違背我的天性。但是我知道了，職業(yè)經(jīng)理必須有當(dāng)斷則斷的狠辣，不然，斷臂療毒的壯烈也可能醫(yī)
不好入髓的沉疴，自己“死”了不要緊，辜負(fù)了經(jīng)理人的基本職業(yè)要求。職業(yè)的“狠”，不妨礙做好人的原則。我堅(jiān)信好的職
業(yè)經(jīng)理人必須是好人，不是好人也可以有能力有魄力，甚至有時(shí)會(huì)技高一籌——因?yàn)闆]有顧及可以不擇手段，但只有好人才會(huì)
有人格魅力，“真正卓越的人生，少不了正直的生活。”
能進(jìn)入外企的本地人大多都很優(yōu)秀，但是最優(yōu)秀的中國人也與人家差著整整一個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)——整個(gè)中國重新進(jìn)入
國際市場(chǎng)才不過20年。
我也經(jīng)歷過那種失落的痛苦，不止一次。
反省的過程是極端痛苦的，我必須思考：我屬于 IBM？我是誰？我想是誰？我想不想繼續(xù)付出？付出是為了
什么？……思考的結(jié)果是認(rèn)清了理想。我沒有再給自己定“在××?xí)r間內(nèi)，要做到××職位”的目標(biāo)，我認(rèn)定要開始追求理想
：把優(yōu)秀外企做成中國的；或者，把中國企業(yè)做到國際上去。
| 
