經營之道：企業留人七招
http://whmsebhyy.com 2000年01月18日 10:18 中國經營報
據分析，一個員工離職以后，企業從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的１．５倍到２．
５倍，優秀人才的替換成本則更大。因此，留住人才是企業越來越關注的問題，以下是企業留住人才的幾種方法。
職業發展留人。突出表現是企業指導員工的職業生涯設計并與員工共同努力，促進其職業生涯計劃的實現。美國
微軟公司人力資源部制定有“職業階梯”文件，其中詳細列出了不同職務須具備的能力和經驗。
企業發展留人。突出表現是企業制定有明確的發展戰略目標，并使員工切身感受到他們的工作與實現企業的發展
目標是息息相關。
公平競爭機制留人。主要是在企業內部建立健全各種必要的規章制度，努力促進公平競爭，使優秀人才脫穎而出
。海爾集團在內部員工中實行“賽馬”制，讓每個員工都有工作動力和壓力，在“賽馬”過程中增長才干，經受鍛煉。
高薪留人。企業高薪留人掌握的水準是，在企業外部，員工的薪資高于或大致相當于同行業平均水平；在企業內
部適當拉開薪資分配的差距。華為集團所需人才一旦被聘用，就會享受優于外資企業在華招聘提供的薪資待遇。
“超彈性工作時間”留人。據報道，美國不少高科技企業為了留住人才，想出了“超彈性工作時間”的新招。在
美國硅谷的一家網絡終端公司，有位年輕人喬治，５年前，他于斯坦福大學畢業前夕曾想得到一份既能賺大錢，又不耽誤自己
白天打高爾夫球的工作。該網絡終端公司了解到他的這一就業愿望之后當即滿足了他的要求。喬治到該公司就職后，每天早晨
１０點左右起床，１１點跑步，午飯后稍事休息即去打球，直到深夜他才開始工作，但工作效率和質量極高。
“黃金降落傘”制度留人。企業在被收購與兼并時，高層管理者很難找到適合的位置，為對付這種風險，美國不
少企業都制定“黃金降落傘”制度。這種制度實行上是一種特殊的雇傭契約，通常包括一筆為數可觀的退職金和其他特殊恩惠
。
沉淀福利制度留人。山東海信集團實行年薪沉淀制度，海信集團的經理年薪從１５萬元到５０萬元不等。經理的
年薪要分成四塊，當年只能拿走３０％的現金，其余７０％沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不
能全部拿走的。 人事部人才與人事研究所 曾毓敏
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