98個管理妙招(七)
http://whmsebhyy.com 1999年9月27日 13:12 中國經濟時報
61．爭做亞洲的跨國公司。有一些企業需全球化，另一些地區化就能做得很好。
62．分解企業。在軟件開發企業Infosys（編者譯：信息系統公司）里，每個項目都象一個小型企業一樣經
營。
63．別貪戀權力。某香港企業一位董事長兼行政總監對接班人問題是這樣看的：“第1代、第2代及之后的經理，
千萬不要貪戀權力，應給充滿活力的年輕人讓位。”
64．讓顧客經營企業。臺灣一位董事長說：“顧客可像主人一樣對待工廠，可隨意改變生產計劃�！绷餍械墓芾矸�
法
65．重構戰略宏圖。你考慮過嗎？你今后的競爭優勢在哪里？很有可能在于拋棄現有競爭參數。人們稱之為重構戰
略，即迫使競爭者按照重構戰略者設計的新規則參與競爭。
66．學習、學習、再學習。你并不會認為人們已經忘記了“學習型企業”，是吧？現在，成為一個學習型企業日趨
重要。
67．打破常規。有兩種戰略邏輯可供選擇：一是常規的戰略邏輯，另一種則是“價值創新邏輯”。思維方式應立足
于顧客所尋求的整體解決方案。
68．爭取共同利益。日語中有個新詞，叫“共生”，意即個人和企業組織為共同利益一起努力的一種合作精神。佳
能公司名譽董事長Ryuzaburo Kaku（賀來）介紹說，這是他公司“最珍貴的原則”。
69．贏取知識份額。歐洲商業管理學院的威廉遜教授在《哈佛商業評論》雜志上寫道：“由于當今亞洲競爭游戲總
是快手勝出，因此企業必須比對手更快捷地掌握新技巧、學習新技術、取得新能力……企業不僅要獲取市場份額，更要獲取知
識份額，把握尖端產品和流程的知識�！�
70．腦力管理。目前的流行語是“智力資本”。Thomas Stewart（斯圖亞特）說，智力資本可分3
種：人員、結構和顧客智力資本。
71．加強關注。關于國際互聯網，我們不是聽得不少了嗎？顯然不夠。具體一點來說：就是國際互聯網能夠讓你滿
足顧客的真正需求，即一對一的關注。
72．做個多面手。有雜志告誡道，如果想在事業上如履青云，就要把自己變成一個表演、電腦、環境保護、生物、
信息學家，你覺得如何？
73．做個心靈感應者。心靈感應者通過直覺就能看清事實真相。你應看看自己是否有這個特性：
74．絕對誠實地講真話。
75．公平、說到做到。
76．了解自己、相信自己。
77．摒棄教條主義從生活中汲取各方面的力量。
78．用更少資源辦更多事。學習立足現在，以此掌握時間。
79．挖掘自己和他人優點。注重自己和他人內在的優點。
80．培養不一般的幽默感。馬上看出生活中的有趣之處。
81．培養長遠目標和專注少。有人說必須同時獲得多種技能，但事實卻往往不是這樣的。
82．培養異于他人的自律性。不僅為成功而競爭，也為競爭而競爭。
83．平衡以下4個方面：親人、工作、精神生活和社會活動。
84．不要依賴常規。事業新路在于打破常規。
85．關注全球化及其結果。新的競爭對手、新的市場和規則不斷涌現。須隨時適應這些潮流。
86．力爭小巧精致，摒棄臃腫。
87．顧問或服務提供者不僅從企業外部，還要從內部幫助大企業。
88．不僅要管理，還要領導。例如，在靈活多變的網絡中，管理就不太重要。
89．爭做莊家。全球化使想與其他企業建立關系的企業數目大增。做莊家可以操縱這種關系。
90．創造更多時間。《企業》雜志提供了創造更多時間的方法，他們搶先嘗試最新方法、技術以及所有可能的東西
以使自己，并進而使自己的公司提高生產率。
勝券在握
91．駛入信息高速公路。對職位重新設計以充分利用信息高速公路。
92．進行變革管理�；兏餅槔麧�。
93．分享權力。管理者和員工有主人翁精神。
94．做通才。擴展行政總監辦公室。
95．目光敏銳，行動快捷。團隊精神是關鍵。
96．重組生產。使之從勞動密集型變成知識密集型的業務活動。
97．拋開煩惱。我們正處于將延續25年的經濟擴展期的初期。
98．一直在著手實干。
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