經(jīng)營之道：聊勝于無
http://whmsebhyy.com 1999年12月23日 14:09 中國經(jīng)濟(jì)時報
通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇最近在談到自己退休問題時說，我的成功應(yīng)由我的繼任者在今后20
年中怎樣發(fā)展公司決定，GE公司有一個年輕的充滿活力的管理層隊伍，他們能做他們自己愿意做的事，領(lǐng)導(dǎo)公司走向新的方
向。
韋爾奇的說法告訴我們，企業(yè)必須不斷有新的力量補(bǔ)充到管理層，只有這樣，企業(yè)才能克服經(jīng)營者個人性格及能力上
的缺陷，保證可持續(xù)發(fā)展。
但韋爾奇的話又讓我們看到問題的另一方面：企業(yè)經(jīng)營者的個人因素對企業(yè)確實(shí)有著重要影響。
韋爾奇說：一個經(jīng)理的工作就像是一手施肥一手澆水。把每個員工都看成是一朵花，把企業(yè)看成是一座花園。
這甚至是認(rèn)為：經(jīng)營者是企業(yè)的家長。
對于一個帶有濃厚的企業(yè)家個人色彩的企業(yè)而言，離開這個“家長”的日子將怎樣繼續(xù)呢？韋爾奇的辦法是培養(yǎng)新的
家長。
聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志對企業(yè)管理的理解是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，這和GE有雷同之處。
即便采用“人治”手段，考慮接班人的培養(yǎng)也應(yīng)是值得稱道的。
但有的企業(yè)在這問題上想得更遠(yuǎn)了一些：深圳的華為集團(tuán)和華僑城集團(tuán)共同的做法是試圖制定一部企業(yè)內(nèi)部法律性文
件(分別叫基本法和企業(yè)憲章)，把企業(yè)的文化特性、基本行為規(guī)范、組織構(gòu)架、發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到一個文本上，供企業(yè)所有普
通員工和管理層成員共同參照和約束。本質(zhì)上是想變企業(yè)經(jīng)營管理中的個人行為為集體行為；變略帶隨意性的行為為規(guī)范的組
織行為；變短期行為為中長期行為。
不同之處是兩企業(yè)的性質(zhì)：華為是民營企業(yè)，華僑城是國有企業(yè)。
企業(yè)內(nèi)部立法的出發(fā)點(diǎn)幾乎無庸?fàn)幾h。但不同性質(zhì)的企業(yè)在操作中確實(shí)會有不同的問題。
我想，立法的基礎(chǔ)總應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有人的思想統(tǒng)一，大家都希望有個東西來約束個人行為。假如是內(nèi)部人控制現(xiàn)
象十分嚴(yán)重的國有企業(yè)和“老板”意識十分嚴(yán)重的私營企業(yè)，恐怕就談不上什么立法基礎(chǔ)。因?yàn)檫@些企業(yè)中或者經(jīng)營者個人的
目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并不一致，或者經(jīng)營者根本不是企業(yè)內(nèi)部“法律”所能約束得了的。
參與了華僑城立法的中國人民大學(xué)教授楊瑞龍先生說，企業(yè)內(nèi)部立法的意義不可夸大，而且意義的一半在于立法的結(jié)
果，另一半則在于立法過程本身。
意思是說，退一萬步，立法過程也可以看作培養(yǎng)經(jīng)營者乃致企業(yè)全體員工民主意識的行為。話到這里，自沒有更多爭
議了。 ○陳 墨
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