更名好不好?
http://whmsebhyy.com 1999年11月25日 14:42 中國經濟時報
10月25日后，再打電話到今日集團，接線員小姐的問候語已由原來的“你好，今日集團”變成了“你好，樂百氏
”。
這話聽起來要比原來更順耳一些。以前聽到“今日集團”四個字時，腦子里往往同時冒出“樂百氏”三個字，就像聽
到一個外語單詞時腦子里會不知不覺地出現其中文意思一樣。
從今日集團改名過程和何伯權先生的想法來看，改名并非是個草率決定。
一方面，就今日集團支柱產品而言，“樂百氏”是個更合適的名字，而素以穩妥經營著稱的何伯權目前似乎并不想考
慮不相干的多元化經營戰略，1998年，今日集團不惜高價請麥肯錫公司做的那份報告名字叫“造就一個中國非碳酸飲料市
場的領導者”，更能證明“今日”是致力于專業化經營的；
另一方面，該公司長期以來產品推廣打“樂百氏”品牌，企業形象推廣則宣傳“今日”，在沒有找到一種很好的“一
體化”聯系方式的情況下，財力、精力的浪費也是可以想見的。
應該說，更名有務實的動機。
仔細再一想，“今日”改稱“樂百氏”還不無被迫成分。
在租用“樂百氏”品牌過程中，今日集團成立。公司本意是在“樂百氏”商標租賃期過后能通過新成立的公司順利走
進后“樂百氏”時代。此后，今日集團先后想打出“反斗星”和“生命核能”等品牌以取代樂百氏，但終因各種原因未能如愿
。不得已，“今日”才回過頭來重新審視“樂百氏”的價值。這一回頭，公司對“樂百氏”的認識反而又有了一個新的高度，
最終索性決定就以“樂百氏”獨步江湖。
當然，今日集團也留有后手。雖集團名稱改了，但集團旗下仍有兩家和“今日”有關的子公司：廣東今日保健制品有
限公司和今日陽光貿易公司。據說，集團的法律部門正在做相應的保護“今日”名稱的工作。
對今日集團改名的爭議在集團內外部都有不少。但名字已經改了，爭議只能是對如今的“樂百氏集團”的提醒。
我也想就此說兩句：
“今日”改名有節約資源的動機，但到目前為止“今日”本身便已為一種價值不菲的資產，一下子丟掉，毫無疑問是
一種浪費，簡單說，這是改名需要承擔的機會成本。究竟如何評價這個成本，以及在今后“樂百氏”的經營道路上如何彌補這
一成本付出，這應該是樂百氏要考慮的問題。關于這一點，曾有人建議，今日集團以“今日”品牌進行資本運營。
再有一個需要考慮的問題是，集團更名為“樂百氏”后，品牌橫向延伸的空間顯然不如“今日”大了，很可能企業確
實需要把“所有雞蛋都放在‘樂百氏’這個籃子里”，力量集中了，意味著風險也更大了。說個我們不愿看到的假設：一旦什
么時候某個市場的某種“樂百氏”產品出了什么問題，那么所有地區的所有樂百氏系列產品都得吃藥。我記得今年夏天可口可
樂在比利時出事后，中國人喝可口可樂時總會有意無意地談到這件事，教人總不是那么舒暢。
說得過分一點，我倒以為名字改了好還是不改好誰也說不清楚，因為企業發展是一條不歸路，自己和自己是不好比的
。單就這一事情來說，我們既看到了寶潔公司產品名稱和公司名稱分離的成功，也看到了娃哈哈公司產品名稱和公司名稱統一
的成功。
再說，如果今日集團的“反斗星”和“生命核能”成功地取代了樂百氏，公司的名字還不一定改呢。○陳 墨
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